73. Направления совершенствования товарной политики компании.

74. Управление закупками материальных ресурсов проекта.

75. Рыночная экономика: сущность, современные модели.

Вопрос 1. Направления совершенствования товарной политики компании. Товарная политика - совокупность мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей. Товарная политика включает в себя ассортиментную политику, а также предполагает использование товарных стратегий. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА — составляющая маркетинговой деятельности предприятия, направленная на развитие ассортимента, создание новых товаров, исключение из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшение упаковки товара, разработку броского наименования и выразительного товарного знака. Товарная политика предприятия определяется исходя из технологических возможностей производства, мнения покупателей об ожидаемых выгодах от данного товара, наличия на рынке аналогичных товаров.При формировании программы вывода товара на рынок необходимо принять следующие решения:- разработать мультиатрибутивную модель товара;- определить подход к формированию имиджа товара, прежде всего в координатах "цена-качество";- определить планируемую относительную полезность товара по сравнению с аналогами или заменителями;- оценить фазу жизни товара по отношению к другим технологиям;- сформировать ассортиментную политику, а также степень дифференциации товара;- разработать марочную политику;- провести позиционирование товара или марки.

Вопрос 2. Управление закупками материальных ресурсов проекта. Основной элемент обеспечения закупок – торги. Основная задача в период проектно-закупочной фазы – обеспечить поступление оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом. Этот процесс можно разделить на две части:

1. закупки ресурсов и услуг на конкурсной основе;

2. поставки на место производства работ.

Структура задач материально-технического обеспечения проектов укрупнено сводится к следующим шагам:

1. подготовка спецификаций и технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ, услуг;

2. планирование и организация процесса закупок;

3. изучение возможных источников закупки ресурсов и переговоры с возможными поставщиками;

4. предварительный отбор участников торгов;

5. подготовка документов для торгов;

6. проведение торгов и принятие решения о присуждении контрактов заявителям, выигравшим торги;

7. контроль за поставками (своевременность, комплектность, количество и качество);

8. доставка, приемка и хранение товара;

Основной правовой формой организации и регулирования отношений при осуществлении закупок между участниками является договор. Он устанавливает обязательства между ними, исполнение которых защищается законодательством, при этом договор не только закрепляет обязательства и права сторон, но и определяет порядок их исполнения.

Основные требования к управлению закупками и поставками, характерные для рыночной экономики:

• закупки и поставки осуществляются на основе данных проектной документации;

• графики разрабатываются в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность всех его фаз;

• план должен охватывать весь проект в целом;