52. Виды маркетинга.

53. Эмиссия облигаций как источник финансирования проекта.

54. Оценка персонала: сущность и задачи.

Вопрос 1.Виды маркетинга

Чем многообразнее дея­тельность фирмы, тем многограннее маркетинг. Многогранность маркетинга зависит также от спроса потребителей и его сбалансиро­ванности.

Демаркетинг

конверсионный маркетинг

Противодействующий маркетинг

Развивающийся маркетинг

Концентрированный маркетинг

Массовый маркетинг

Промышленный маркетинг

Пробный маркетинг

ИМЕЕТСЯ ДРУГАЯ КЛАССИФИКАЦИОННАЯ ОСНОВА:

маркетинг идей — вид маркетинга, направленный на изменение отношения к определенным социальным явлениям через продвижения социально значимых идей;

• маркетинг интерактивный — вид маркетинга, осуществляемый сервисной организацией (с использованием интерактивной среды;

• маркетинг личности — вид маркетинга, применяемый для создания, поддержания или изменения отношения к конкретным («нужным») лицам. Он может использоваться относительно целей и задач политической борьбы;

• маркетинг политический — вид маркетинга, имеющий много общего с маркетингом личности, но используемый для создания, поддержания или изменения поведения, отношения электората к политическим деятелям, партиям и движениям;

• маркетинг массовый — вид маркетинга, осуществляемого организацией при массовом производстве одного товара, предназначенного для всех потребителей;

• маркетинг места — вид маркетинга, используемого с целью создания или изменения мнения или отношения клиентов к отдельным местам (места отдыха, месторасположение предприятий, жилья);

• маркетинг онлайновый — вид маркетинга, основанного на использовании компьютерных сетей коммерческих онлайновых каналов, интернета;

• маркетинг отношений — вид маркетинга, в основе которого лежит построение долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами;

• маркетинг сделки — вид маркетинга, являющегося составной частью маркетинга отношений. Маркетинг сделки направлен на получение выгод только от одной сделки, заключаемой в данный момент и не ори­ентированной на установление долгосрочных взаимовыгодных отношений с партнерами;

• маркетинг поддерживающий — вид маркетинга, задачей которого является поддержание существующего уровня полноценного спроса в условиях возможного изменения предпочтений потребителей и усиления конкуренции.;

• Бюджетный маркетинг: единство научной концепции и целостной системы управления и технологии работы (на бюджетном рынке) в целях реализации потребностей получателей средств бюджетов различных уровней, а также других субъектов бюджетного и внебюджетного рынка на основе создания, предложения, доведения или трансферта товаров, услуг и денежных средств.

Вопрос 2. Эмиссия облигаций как источник финансирования проекта.

Облигация— эмиссионная долговая ценная бумага, закрепляющая право её владельца на получение от эмитента облигации в предусмотренный в ней срок её номинальную стоимость или иного имущественного эквивалента. Облигация может также предусматривать право её владельца на получение фиксированного в ней процента (купона) от номинальной стоимости облигации либо иные имущественные права. Доходом по облигации являются процент (купон) и/или дисконт.

Облигации служат дополнительным источником средств для эмитента. Часто их выпуск носит целевой характер — для финансирования конкретных программ или объектов, доход от которых в дальнейшем служит источником для выплаты дохода по облигациям.

Экономическая суть облигаций очень похожа на кредитование. Облигации позволяют планировать как уровень затрат для эмитента, так и уровень доходов для покупателя, но не требует оформления залога и упрощает процедуру перехода права требования к новому кредитору. Фактически, на рынке облигаций осуществляются средне- и долгосрочные заимствования, обычно сроком от 1 года до 30 лет.

Эмиссия облигаций – один из вариантов мобилизации ресурсов на рынке капитала, т.е. долговое финансирование. При долговом финансировании компания выпускает и продает на рынке срочные ценные бумаги, которые дают право их держателю на долгосрочное получение текущего дохода и возврат предоставленного капитала согласно условиям, определенным при организации данного облигационного займа. Финансовые средств полученные в результате облигаций выступают как заемные. Благодаря облигациям эмитент привлекает заемный капитал, при этом не происходит изменение структуры, собственности предприятия, новые инвесторы не вмешиваются в дела управления компании.

Виды.

По типу дохода

• Дисконтная облигация — облигация, доходом по которой является дисконт (бескупонная облигация). Дисконтные облигации продаются по цене ниже номинала. Чем ближе дата погашения облигации, тем выше рыночная цена облигации.

• Облигация с фиксированной процентной ставкой— купонная облигация, доход по которой выплачивается по купонам с фиксированной процентной ставкой. Информация о купонах указывается в проспекте эмиссии облигации.

• Облигация с плавающей процентной ставкой— купонная облигация с переменным купоном, размер которого привязывается к некоторым макроэкономическим показателям: к доходности государственных ценных бумаг, к ставкам межбанковских кредитов и т. п.

По конвертируемости

• конвертируемые (в акции, в другие облигации)

• неконвертируемые

По эмитентам

Государственные облигации (англ. Government bonds) — ценная бумага, эмитированная с целью покрытия бюджетного дефицита от имени правительства или местных органов власти, но обязательно гарантированная правительством.

• Суверенные облигации (англ. Sovereign bonds)

• Корпоративные облигации (англ. Corporate bonds) инфраструктурные облигации

• Муниципальные облигации (англ. Municipal bonds) еврооблигации

Вопрос 3. Оценка персонала: сущность и задачи. Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений, позволяющих увеличить производительность труда сотрудников, внести необходимые изменения в организационную структуру, бизнес процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду. Цели оценки:

• оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока;

• оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года;

• оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, бизнес процессами;

• уточнение должностных обязанностей, корректировка бизнес процессов и инструкций;

• оценка эффективности системы мотивации специалиста и ее корректировка;

• определение потребности обучения сотрудников;

• планирование и реализация карьеры сотрудников;

• оценка обучаемости сотрудников;

• оценка коммуникативности.

Основные задачи оценки персонала:

• мотивация персонала на достижение поставленных целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда;

• активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес процессов и технологических процедур управления;

• повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена;

• мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании.