- •1.Цели и сущность производственного менеджмента.
- •2. Цели и условия деятельности производственных и сервисных организаций.
- •4. Производственная система, основные элементы.
- •5. Производственный процесс, понятие и виды производственного процесса.
- •6. Классификация производственного процесса.
- •7. Основные показатели и характеристики производственного цикла.
- •Основные средства на фирме, их структура, основные фонды.
- •Физический и моральный износ основных средств.
- •Производственная мощность предприятия, порядок ее определения.
- •11. Факторы, определяющие производственную мощность.
- •12. Пропускная способность сервисного предприятия.
- •13. Оборотные средства фирмы и их структура.
- •14. Нематериальные активы фирмы.
- •Сущность издержек производства, их виды.
- •16.Восемь принципов стандартов iso.
- •8 Принципов, на основе которых разработаны стандарты iso:
- •Выборочное наблюдение за трудовым процессом.
- •Обновление процесса и всеобщее управление качеством.
- •Эффективные методы организации производственного процесса.
- •Цель управления персоналом и способы организации труда.
- •(Вроде бы это способы организации труда) Измерение и нормирование труда
- •Методы нормирования труда
- •Оценка качества труда работника, стимулирование и мотивация труда.
- •Принципы, методы и функции управления персоналом.
- •Планирование трудового процесса.
- •24. Поведенческие и физиологические аспекты в планировании трудового процесса.
- •Степень специализации труда
- •Расширение трудовых обязанностей
- •25. Принципы планирования трудового процесса.
- •26. Методы и формы нормирования труда.
- •Элементные нормативы
- •Микроэлементные системы нормирования (pmtds)
- •27. Система управления и концепция jit.
- •28. Японский подход к организации системы «точно в срок».
- •Устранение потерь
- •Уважение к людям
- •29. Система управления производством «Канбан».
- •30. Основные правила системы «Канбан».
- •31. Применение системы «точно в срок» в сервисе
- •10 Примеров применения jit в сервисе:
- •Критерии, влияющие на выбор места расположения предприятий
- •Близость к потребителям
- •Общие издержки
- •36. Система и функции менеджмента качества
- •2 Основные функции качества:
- •37. Составляющие качества товара и структура показателей качества
- •Структура показателей качества:
- •38. Стандартизация и сертификация продукции
- •Цели стандартизации:
- •Преимущества сертифицированной системы менеджмента качества:
- •39. Стандарты iso серии 9000 и зоны их применения.
- •40. Методы непрерывного повышения качества
40. Методы непрерывного повышения качества
-
Статистический контроль качества SPC – Statistical Process Control
-
Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) или колесо Деминга (Deming Wheel)
Планирование => выполнение => контроль => внедрение => планирование => выполнение……
-
5W2H
What? |
Что? |
Суть предмета |
Что делается в данный момент? Можно ли избавиться от проблем? |
Why? |
Зачем? |
Цель |
Зачем нужна эта мера? Ясно определите цель |
Where? |
Где? |
Размещение |
Где выполняется действие? Необходимо ли выполнять его именно здесь? |
When? |
Когда? |
Последовательность |
В какое время лучше всего выполнить эту задачу? Необходимо ли выполнять ее именно в это время? |
Who? |
Кто? |
Персонал |
Кто выполняет задание? Не следует ли поручить его кому-либо другому? Почему этим занимаюсь именно я? |
How? |
Как? |
Метод |
Как выполняется задача? Нет ли лучшего метода? Нет ли другого способа? |
How much? |
Сколько? |
Затраты |
Сколько это стоит сейчас? Сколько это будет стоить после улучшения? |