15. Прогнозирование рисков и меры по их снижению.

С целью прогнозирования риска (с целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений) необходимо анализировать риск и определять его последствия. Назначение анализа риска - дать руководителям и потенциальным партнерам необходимые данные о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Анализ риска производится в последовательности, приведенной на схеме:

По технологии проведения различают два взаимодополняющих вида анализа рисков: *качественный и количественный. Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых он возникает. *Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдельных и проекта в целом. При количественном анализе риска могут использоваться различные методы. Наиболее распространенными среди них являются: статистический, аналитический, метод экспертных оценок, анализ целесообразности затрат, использование аналогов. Широко применяются при этом различные формулы, графики, таблицы.

Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений. Управление риском включает стратегии:

 уклонение от деятельности, содержащей определенный риск (временный отказ от действий, которые ведут к риску);

 принятие ответственности за риск за счет собственных средств организации (создание страхового фонда, стабилизационного фонда);

 распределение риска среди непосредственных участников бизнеса;

 продажа и передача ответственности за риск другому (третьему) лицу (поставщикам, кредиторам, наемным работникам, покупателям);

 сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер, например, создание системы пожаротушения, неприкосновенного запаса сырья, формирования портфеля разнотипных акций и т.д.

+ дополнительные меры, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия:

1. Иметь заранее разработанные правила поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);

2. Создать управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

3. Развитие диверсификационной деятельности предприятий. Распределение капитала между различными отраслями, регионами, странами, позволяет в сложившейся рискованной ситуации с конкретным товаром перекрыть потенциальные потери за счет общих доходов предприятия;

4. Хеджирование – создание встречных коммерческих, кредитных, валютных и иных сделок, заключаемых от возможных неожиданностей;

5. Использование различных форм и видов страхования, в том числе страхование ответственности.

6. Создание систем обеспечения, которые бы дублировали ненадежные элементы.