- •Понятие проблемы, ее виды и свойства.
- •Управленческое решение и его виды.
- •III. По целям различают
- •Требования к качествам субъектов, принимающих управленческое решение.
- •4. Качество управленческого решения.
- •6. Классификация методов разработки управленческого решения.
- •7. Решения на основе выбора вариантов.
- •8. Решения на основе аналогий.
- •9. Моделирование как метод принятия решений. Виды моделей.
- •Анализ проблем и его технологии.
- •12. Методы согласования решений.
- •13. Роль руководителя в процессе принятии решений.
- •14. Типичные ошибки при принятии решений.
- •Возможные риски при принятии некачественных решений.
- •Прогнозирование рисков и меры по их снижению.
- •17. Технологии оценки эффективности управленческих решений.
- •18.Экспертные методы принятия решений.
- •Генерирование альтернатив
- •Формулировка ограничений (выработка критериев)
- •4. Сравнение альтернатив
- •Конкретизация и планирование решений
- •6. Оценка рисков
- •1. По предмету и содержанию ответственности:
- •2. Ответственность по временному признаку:
- •3. Ответственность с точки зрения ущерба, вызванного ошибочными решениями:
- •20. Факторы, влияющие на принятие решений в органах власти.
- •21. Аутсорсинг как метод принятия решений.
- •Виды аутсорсинга:
- •Производственный аутсорсинг (при производственном (или промышленном) аутсорсинге, сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или её компонентов).
- •Критика
- •22. Информационное обеспечение управленческого решения.
- •23. Разделение труда при принятии решений.
- •24. Эксперимент как форма проверки качества решения.
- •25. Мотивация руководителей на приятие качественных решений.
- •Виды моделей, используемых при принятии решений.
- •Этапы процесса выработки решений.
- •28. Разработка вариантов решения, их оценка, выбор оптимального по заданным критериям.
- •Языковые формы формулировки управленческих проблем.
- •Принятие решений в условиях неопределенности.
- •Особенности групповых решений
- •Оценки альтернатив
- •34. Контроль за реализацией решений.
- •35. Сетевые графики как форма решений.
- •36. Целевые ориентации управленческих решений.
- •38. Общие и конкретные требования, предъявляемые к разработке, принятию и содержанию управленческих решений, принимаемых органами власти.
- •39. Особенности решения классической и расширенной задач выбора.
- •40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •1 Правило максимума выигрыша.
- •2.Правило оптимального соотношения дохода и риска
- •3. Правило оптимизации вероятности риска.
40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Риск это - неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
В общепринятом смысле
Риск - это возможность опасности, неудачи, а так же действие наудачу в надежде на счастливый исход.
В управленческих решениях
Риск это - возможностью возникновения в ходе разработки и реализации управленческих решений неблагоприятных ситуаций и последствий
Оценка вероятности риска
Рассмотрим один из наиболее часто встречающихся вопросов в разработке управленческих решений, а именно оценка вероятности достижения цели управленческого решения при выборе и реализации конкретного решения из множества альтернативных. Эта вероятность может быть:
объективной, основывающейся, на результатах проведенных объективных исследований;
субъективной, основывающейся на мнении экспертов;
объективно – субъективной, основывающейся и на результатах объективных исследований и на оценках экспертов.
Количественную оценку риска произвести достаточно сложно. Поэтому на практике очень часто прибегают к приблизительным количественным оценкам, которые должны иметь понятное содержание. Такой оценкой может быть только вероятность, т.е. количественная мера возможности наступления случайного события.
Принципы выбора управленческих решений в ситуациях риска
Принимая решения в условиях риска с целью повышения вероятности получения нужных результатов необходимо придерживаться следующих принципов:
Отказываться от принятия решений по наитию;
Определять уровень допустимости риска;
Оценивать риск и выбирать решения соответствующие уровню допустимости риска;
Осуществлять прогноз развития управления.
Основные приемы управления в ситуация с риском
Учет риска при решении управленческих проблем представляет собой особый вид управленческой деятельности, имеющий во многих случаях творческий характер и требующей глубоких знаний по методам оптимизации решений по многим другим отраслям знаний. В этом случае основная задача ЛПР— определить систему действий, обеспечивающую оптимальный уровень риска.
Основные приемы управления в ситуация с риском:
отказ от риска - позволяет избежать потери, обусловленные риском, но этот отказ приводит к потерям от не использования возможностей;
снижение степени риска. Проведя дополнительные мероприятия, направленные на изменение ситуации мы можем добиться снижения вероятности возникновения риска;
принятие риска. В этом случае принимается решение в условиях существования риска.
Правила выбора наилучшего решения в ситуациях с риском
Если Вы приняли решение рисковать, то практика управления выработала несколько возможных правил вашего дальнейшего поведения:
1 Правило максимума выигрыша.
Оно состоит в том, что из возможных вариантов решений, содержащих риск, выбирается тот, который обеспечивает максимальный результат при минимальном или приемлемом риске