Функции управления по характеру деятельности

К данным функциям относят те, которые находят различные области применения, необходимые для той или иной сферы управления. К таким относятся, напр, административные, технические, производственные, экономические и хозяйственные функции.

А. Файоль, рассматривая функции промышленного предприятия, выделял 6 групп:

• технические,

• коммерческие,

• финансовые,

• страховые,

• учетные,

• административные. При этом он подчеркивал, что такие функции осуществляются на любом (простом или сложном, небольшом или крупном) предприятии.

13. Общие функции управления

Под общими функциями менеджмента понимаются функции, образующие управленческий цикл и отражающие специфику управленческого труда вне зависимости от характера и специфики деятельности организации.

Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Эти функции были выделены фр. ученым Анри Файолем.

В состав общих функций входят:

1.Планирование — управленческая деятельность нашедшая отражение в текущих и перспективных планах.

2.Организационная — управленческая деятельность, по средствам, которой система управления приспосабливается для выполнения задач поставленных на этапе планирования.

3.Мотивация — процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения собственных потребностей и для достижения целей организации.

Потребности отражают ощущение физиологической или психологической недостаточности чего-л.

Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Наиболее известной содержательной теорией мотивации явл. иерархия потребностей по Маслоу(5 ур-ней потребн).

4.Контроль — управленческая деятельность фиксирующая состояние объекта управления в заданный момент времени.

5.Фиксирующая — будущее состояние объектов управления в текущие моменты.

6.Регулирующая — управленческая деятельность направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведения объектов в заданное состояние.

7.Учет - управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управления с заданного до данного момента времени.

Функция управления «планирование» имеет особое значение и включает в себя следующие процессы:

• на основе анализа внешней среды и интересов групп формируется миссия организации;

• определяются цели на основе анализа требований рынка и возможностей самой организации;

• исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативные стратегии;

• для реализации стратегий вырабатываются политика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации;

• производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах;

• планы организации согласуются с показателями и финансовыми ресурсами.

Различают долгосрочное(5-10лет), среднесрочное(2-5), краткосрочное(до 1 года) планирование.