51. Реактивные и стратегические инновации. Кривая взаимозависимости затрат и эффективности инноваций.

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные инновации - реакция фирмы на нововведения, осуществленные конкурентом. Эти инновации фирма вынуждена производить вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации носят упреждающий характер, имеют инициативный характер, направлены на получение конкурентных преимуществ в перспективе.

Взаимосвязь затрат и эффективности соответственно для реактивных и стратегических инноваций. В первом случае конкурент вводит инновацию, в результате чего точка стандартного (среднего) соотношения между затратами и эффективностью (точки эффективности) перемещается из А в В. Чтобы не отстать, фирма вынуждена произвести дополнительные затраты, обновить процесс и переместиться в точку эффективности В (на кривую эффективности конкурента). В случае стратегической инновации предприятие разрабатывает новый процесс, в котором стандартная точка эффективности (В) достигается с меньшими затратами. Отсюда вывод: быть активным - выгодно

52. Обобщающий показатель, характеризующий способность фирмы к инновационному развитию: уровни его применения и критические значения.

Определяется следующими частными показателями(факторами):

• Наличие достаточной численности и квалификации персонала, осуществляющего НИОКР.

• Наличие задела НИОКР(или лицензий, готовых к внедрению в виде новых продуктов и технологий).

• Наличие достаточной базы опытного производства.

• Осуществление необходимых затрат в сферу НИОКР и обновление производства.

Обобщающий показатель способности организации к инновационному развитию:

- отношение численности работников занятых в НИОКР к объему продукции(удельная численность) фактически и по нормативу соответственно

2) - имеющийся, готовый к внедрению задел НИОКР на замену выбытию физически-морально устаревшей продукции к объему продажи новой продукции.

– имеющийся готовый к внедрению задел НИОКР на замену выбывающих морально устаревших технологий ( потрудозатратам) к общему выбытию технологий ( в человеко/часах).

4) - – удельный вес стоимости оборудования опытного производства и совокупная стоимость оборудования фактически и по нормативу (в %)

- отношение величины затрат на НИОКР к объему продукции фактически и по нормативу (в%)

Кч,Кз,Коп,Кзат – весовые коэффициенты частных показателей инновационного развития орагинации.

Кч+ + +Коп+Кзат = 1

Показатель способности к инновационному развитию применяется для целей анализа и принятия решений в следующих случаях:

• На предприятиях для оценки собственных возможностей и выбора типа инновационной стратегии. Критическим значением показателя Кир является 1.

• Если Кир<1, то способности предприятия к инновационному развитию ниже средних(нормативных) возможностей. В этом случае нужно проанализировать каждый из частных показателей и понять, с каким показателем нужно работать, чтобы Кир>1.

• Если 1й частный показатель < 1, то численность персонала, занятого НИОКР на предприятии не соответствует требуемому значению для инновационного развития. В этом случае возможный тип инновационной стратегии: имитационная, либо зависимая(имеется предприятие, которое выполняет НИОКР) .

• Если 2ой и 3ий частный показатель <1, то в ближайшее время произойдет снижение доли предприятия на рынке за счет уменьшения продаж продукции, т.к. нечем заменить выбывающую морально устаревшую продукцию и\или в результате снижения конкурентоспособности на рынке в следствие более высоких, чем у конкурентов затрат на производство.

• Если 4ый частный показатель <1, то даже при имеющейся достаточной численности работников, занятых НИОКР (1й частный показатель >1), возможности инновационного развития снижаются, т.к. снижены возможности реализации выполненных НИОКР. Снижается коммерческая ценность научно-технологической продукции при ее реализации за пределы предприятия.

• При 5ом частном показателе <1, затруднены возможности реализации имеющегося трудового потенциала, нечем платить сотрудникам, низкая зарплата и тд. И возможны затруднения при внедрении НИОКР в перспективном периоде.

53. Макростратегия и иерархия инновационных стратегий, «горизонтальный» и «вертикальный» срезы стратегии. Место инновационной стратегии в системе стратегий фирмы. Этапы анализа и выработки инновационных стратегий.

Иерархическая структура (подсистема) стратегии связана с выделением четырех стратегических уровней: макроуровня, ре­гионального уровня, отраслевого уровня и микроуровня.

Макроэкономическая стратегия связана с реализацией страте­гических установок на уровне национальной экономики в целом. Б. Санто называет эту стратегию центральной. Методологическая постановка проблемы инновационного регу­лирования, а также фактическое протекание научно-технических процессов позволяют выделить три основные задачи, решаемые в рамках формирования макроинновационных стратегий: обеспече­ние инновационной безопасности страны, выявление и реализация государственных научно-технических приоритетов, создание усло­вий инновационной предпринимательской активности.

В свете проблемы обеспечения инновационной безопасности инновационные макростратегии должны способствовать созданию таких условий функционирования научно-технической сферы, ко­торые позволяли бы поддерживать на необходимом уровне фун­даментальные исследования, обеспечивали бы оптимальную долю заводских НИОКР в общем объеме проводимых в стране исследо­ваний и разработок, передачу результатов НИОКР в сферу произ­водства и решение ряда других необходимых задач.

Государственные научно-технические приоритеты опреде­ляют направления развития науки и техники, которые имеют наи­большую важность для обеспечения конкурентоспособного поло­жения страны в целом. Государство должно выявлять эти приори­теты и формировать стратегии их претворения в жизнь.

Создание условий предпринимательской активности явля­ется, как уже отмечалось, также важнейшей задачей стратегиче­ского управления на макроуровне. Формируя и реализуя функцио­нальные макроинновационные стратегии, государство должно соз­дать стимулы, заинтересовывающие предприятия и организации вкладывать средства в проведение НИОКР и усиливающие их вос­приимчивость к новшествам.

Региональная и отраслевая стратегии вместе и по отдельности являются стратегиями мезоуровня (среднего уровня). Разновид­ностью отраслевого уровня является так называемый ассоциатив­но-корпоративный уровень. Последний характеризует процессы, протекающие на уровне объединений предприятий в масштабе от­расли, подотрасли, системы производств промышленности. Одной из форм ассоциативно-корпоративного уровня выступают верти­кально-интегрированные компании и транснациональные корпо­рации.

Место инновационной стратегии. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Этапы инновационной стратегии. Поскольку инновационная и общая организационная стратегии взаимосвязаны, существует зависимость и между основными целями предприятия и направлениями его инновационной деятельности. Например, рост конкурентоспособности предполагает совершенствование выпускаемого или освоение нового продукта; сокращение издержек производства вследствие экономии ресурсов основывается на рационализации технологий; снижение негативного воздействия на окружающую среду и обеспечение экологической безопасности производства достигается в результате внедрения безотходных технологий, выпуска экологичных продуктов и т.п.

Таким образом, процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде следующей последовательности этапов:

1. Выработка миссии организации;

2. Формулирование инновационных целей, адекватных потенциалу и не противоречащих организационной цели;

3. анализ внешнего окружения с целью выявления возможностей и угроз и оценка инновационного потенциала предприятия и диагностика конкурентного положения бизнеса;

4. обоснованный выбор направлений инновационной стратегии, соотнесённой с выбранной целью.

5. реализация инновационной стратегии;

6. корректировка инновационной стратегии.