2

Міністерство фінансів України

Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі

Кафедра міжнародного менеджменту та маркетингу

Затверджую Проректор з навчально-наукової та методичної роботи _______________ В.Є. Поліванов «____» _________ 200__ р.

РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

«Управління персоналом »

для підготовки студентів напряму «Менеджмент»

за спеціальністю 6.050200 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Київ – 2009

Укладач: д.і.н., проф. Шиловцев Ю.В., професор кафедри міжнародного менеджменту та маркетингу УДУФМТ

Розглянуто на засіданні кафедри міжнародного менеджменту та маркетингу,

протокол №1 від 03.09.2009р

1. Мета, завдання і структура дисципліни

Основною метою викладання дисципліни є формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях, добір та розстановка персоналу, його оцінювання, мотивація навчання та розвиток, забезпечення ефективного використання персоналу організації.

Завдання вивчення дисципліни "Управління персоналом"

Основними завданнями, що мають бути вирішені в процесі викладання дисципліни, є:

- розкриття теоретичних основ, принципів і методів управління персоналом, питань набору, розвитку, адаптації, атестації та мотивації персоналу із врахуванням вітчизняного й зарубіжного досвіду;

- вивчення соціально-психологічних особливостей управління персоналом, психології управлінської діяльності, психологічних особливостей особи й організації в управлінні;

- висвітлення питань оцінювання ефективності та результативності управління персоналом;

- набуття студентами практичних навичок та умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики, застосування сучасних методів і прийомів ефективного управління персоналом організації.

У результаті вивчення дисципліни "Управління персоналом" студенти мають знати:

- роль та значення управління персоналом як науки і специфічного виду менеджменту;

- етапи історичного розвитку управління персоналом;

- сутність сучасних концепцій і теорій, принципів і методів управління персоналом;

- ключові поняття і висновки з кожної теми;

- класифікаційні (вимоги) ознаки персоналу за категоріями і структурою;

- вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня, психологічних якостей працівників та керівників сучасних організацій, до ділових і професійно-особистісних рис менеджера кадрової служби;

- принципи формування, і ознаки колективу, етапи його соціального розвитку;

- основи стратегії управління персоналом і зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації;

- рольові функції та вимоги до менеджера кадрової служби;

- стилі управління персоналом;

- кращий вітчизняний досвід ефективного управління персоналом;

- роль та призначення, різновиди, основні функції, інформаційне забезпечення сучасних служб персоналу;

- методи аналізу кадрового потенціалу в організаціях та планування потреб у персоналі;

- методи та організацію набору і відбору персоналу у конкретних умовах;

- способи мотивації персоналу;

- атестування персоналу та використання її результатів;

- управління процесом руху персоналу;

- управління процесом навчання та розвитку персоналу;

- способи формування персоналу у злагоджену команду;

- оцінювання ефективності та результативності   управління персоналом.

У результаті вивчення дисципліни студенти мають здобути наступні практичні навички та уміння:

- розкривати зміст ключових понять і термінів кожної теми та модулів;

- користуватися правовою базою для здійснення сучасної кадрової політики у конкретних ситуаціях;

- розраховувати оптимальну кількість працівників організації;

- планувати соціальний розвиток трудового колективу;

- володіти інструментарієм мотивації та стимулювання високоефективної праці персоналу;

- організовувати діяльність служби персоналу, її інформаційне та документальне забезпечення;

- володіти алгоритмом розробки кадрової стратегії планування роботи з персоналом;

- адаптувати методи управління персоналом до умов функціонування різних колективів (жіночих, багатонаціональних тощо);

- використовувати сучасні методи добору, відбору кадрів;

- складати персональні характеристики особи працівника організації;

- розробляти заходи з регулювання плинності персоналу;

- складати професіограми, кваліфікаційні карти, карти компетенції працівників організації;

- застосовувати методи і методики оцінки персоналу;

- розраховувати показники і оцінювати ефективність роботи персоналу;

- володіти методикою проведення спостережень, співбесід, телефонних розмов, анкетування, інтерв’ю з представниками різних рівнів управління організації.

Структура навчальної дисципліни представлена в табл. 1.

Таблиця 1