Заняття 10. Тема: Сучасні технології відбору персоналу

Завдання для підготовки:

1. Пояснить, в чому полягають новітні технології відбору персоналу?

2. Розкрийте сутність технології відбору кадрів на вакантну посаду.

3. Яке значення відіграють професіограми і психограми при доборі кадрів?

4. Що є спільного, а що відмінного в тактиці і стратегії працевлаштування в Японії, США і в Україні?

5. Охарактеризуйте етапи відбору кадрів.

6. Обґрунтуйте схему поетапного принципу визначення придатності до певної діяльності.

7. Чи потрібно враховувати психологічні чинники при розробці функціональних обов’язків?

8. Розробіть сценарій ділової гри „Я влаштовуюсь на роботу”.

9. Проведіть паралельний аналіз вимог до претендентів на посаду менеджера в західноєвропейській, американській та японській ділових культурах.

10. Сутність пожиттєвого найму у Японії: культурні і національні традиції.

11. Хто і як проводить бесіду із претендентом при прийомі на роботу? Зробіть аналіз на основі дослідження діяльності вітчизняних організацій і підприємств.

12. Як побудувати бесіду роботодавцю?

13. Сформулюйте перелік питань для співбесіди з кандидатом на заміщення вакантної посади менеджера відділу кадрів.

Методичні рекомендації. Під час проведення співбесіди з кандидатами на вакантну посаду слід сформулювати перелік запитань, які охоплювали б систему ділових і особистих якостей, морально-етичні риси характеру:

- інтелектуальні показники кандидата (розум, здібність до навчання, аналітичне мислення, схильність до творчості, рівень пам’яті, вміння швидко міркувати, ступінь допитливості, тощо);

- особисті характеристики (емоційна зрілість, схильність до новаторства, винахідливість, упевненість в собі, почуття гумору, чесність, енергійність);

- міжособистісні характеристики (уміння визнавати свої помилки, відкритість до критики, здатність до співчуття, скромність, терплячість тощо);

- мистецтво спілкування (уміння говорити, писати, слухати тощо);

- характеристики менеджера (здатність бути лідером, бачити загальну картину, акумулювати і підтримувати ідеї співробітників, викликати до себе повагу, мати авторитет, розв’язувати конфлікти, уміння добирати працівників, бачити перспективи розвитку, лояльність, здатність до роботи в команді тощо);

У процесі проведеної співбесіди з кандидатом на заміщення вакантної посади, представник підприємства повинен скласти власну думку по двох основних запитаннях:

- чи може даний кандидат успішно працювати на посаді і в організації /підприємстві/, (здібності кандидата);

-  чи буде даний кандидат успішно працювати на посаді і в організації (мотивація кандидата).

Питальник співбесіди з кандидатом на вакантну посаду під час прийняття на роботу повинен охоплювати:

• питання для визначення здатності виконувати роботу.

• питання для виявлення бажання виконувати роботу.

• питання для визначення керованості і виконавчості.

• спеціальні запитання, що задаються під час відбору працівників.

• додаткові питання, що задаються працівникам, які приймаються на посаду з реалізації продукції і послуг.

• додаткові питання для співбесіди з молодими спеціалістами.

14. Підготуйтесь до рольової гри - співбесіди з причин та мети отримання освіти за даною спеціальністю:

а) в ролі ведучого співбесіду (приготуйте потрібні запитання - з’ясовуючи, уточнюючі, підсумовуючі тощо – в зв’язку з метою бесіди і особистістю співрозмовника);

б) в ролі студента ( продумайте можливі відповіді для відвертої або невідвертої розмови з теми).

Література: 1-8,11,13,20,25,26,28,30,31,34,35,37,41,43,46,50