- •1. Общественное производство (воспроизводство). Простое и расширенное воспроизводство. Интенсивный и экстенсивный экономический рост.
- •2. Понятие собственности, хозяйствования, их формы. Юридическое право собственности. Экономическая теория прав собственности.
- •3. Пути расширения производства в коротком и длительном периодах. Эффект масштаба. Закон убывающей предельной производительности.
- •4. Конкуренция. Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция. Ценовая и неценовая конкуренция. Совершенная и несовершенная конкуренция.
- •5. Бухгалтерский и экономический подход к определению издержек и прибыли. Постоянные и переменные издержки. Точка безубыточности.
- •6. Общие, средние и предельные издержки. Взаимосвязь средних и предельных издержек.
- •7. Общий и чистый доход. Средний и предельный доход. Правило максимизации прибыли (маржинальный подход). Значение маржинального анализа в экономике.
- •Вопрос 8.Размер предприятий, показатели размера предприятия
- •Вопрос 9.Рыночная власть и ее измерение
- •Вопрос 10 Понятие и показатели концентрации
- •Вопрос 11.Дифференциация продукта, ее виды и причины
- •Вопрос 12.Специализация и диверсификация производства
- •Вопрос 13.Эффективности функционирования экономики и государственное регулирование
- •Вопрос 14.Научно-технический прогресс и инновации
- •Вопрос 15.Значение и факторы размещения предприятий
- •Вопрос 16. Сущность кооперирования и интеграции производства
- •Вопрос 17. Понятие эффективности и ее виды. Эффективность сельскохозяйственного производства
- •Вопрос 18. Понятие предприятия и его признаки как юридического лица. Функции предприятия.
- •Вопрос 19. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Вопрос 20. Понятие производственного процесса.
- •Вопрос 21. Понятие инвестиций, определение экономической эффективности.
- •Вопрос 22. Производственный цикл
- •Вопрос 23. Реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •Вопрос 24 Понятие и формирование прибыли предприятия
- •Вопрос 25.Понятие, состав и структура основных средств предприятия
- •Вопрос 26.Понятие и классификация оборотных средств предприятия
- •Вопрос 27.Трудовые ресурсы предприятия и их структуры
- •Вопрос 28.Сущность, цели и функции маркетинга.
- •Вопрос 29.Стратегические и конъюнктурные приоритеты маркетинга
- •Вопрос 30.Сущность сегментации рынка.
- •Вопрос 31.Стратегии маркетинга
- •Вопрос 32. Процесс управления маркетингом.
- •Вопрос 33.Цены и их функции в маркетинге.
- •Вопрос 34. Власть в процессах управления, ее типология
- •Вопрос 35. Коммуникации в организациях, коммуникационный процесс
- •Вопрос 36. Личность менеджера, её влияние на результативность деятельности
- •Вопрос 38. Экономические методы управления
- •Вопрос 39. Социально-психологические методы управления
- •Вопрос 40. Мотивация, понятие, виды
- •Вопрос 42. Общие функции менеджмента.
- •Вопрос 43. Цели и задачи менеджмента.
- •Вопрос 44. Понятие и виды управленческих решений.
- •Вопрос 45. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования
- •Вопрос 46. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •Вопрос 47. Содержание, принципы, показатели эффективности труда
- •Вопрос 48. Современные формы организации труда
- •Вопрос 49. Нормы труда, методы их обоснования
- •Вопрос 50. Формы и системы оплаты труда, применяемые на п/п
- •Вопрос 51. Сущность и классификация организационных форм предприятий апк
- •Вопрос 52. Формирование рабочей силы, ее движение и эффективность использования
- •Вопрос 53.Организация материально-технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Вопрос 54. Организация производственного обслуживания п/п
- •Вопрос 55. Организация переработки и реализации продукции.
- •Вопрос 56. Сущность управления качеством в условиях рынка
- •Вопрос 57. Особенности управления качеством в с/х
- •Вопрос 58. Понятие и сущность предпринимательской деятельности.
- •Вопрос 59. Виды предпринимательской деятельности.
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое (торговое) предпринимательство
- •3. Финансово-кредитное предпринимательство
- •4. Посредническое предпринимательство
- •5. Страховое предпринимательство
- •Вопрос 61.Эффективность управления с/х производством
- •Вопрос 62. Организация управленческого труда
- •Вопрос 63. Предмет, задачи, содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия.
- •Вопрос 64. Методика проведения анализа, основные приёмы.
- •Вопрос 65. Организация аналитической работы и этапы её проведения.
- •Вопрос 66. Анализ финансового состояния, определение платёжеспособности и ликвидности.
- •Вопрос 67. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов.
- •Вопрос 68.Анализ состояния и использования основных средств.
- •3.2. Анализ эффективности использования ос
- •Вопрос 69. Анализ использования трудовых ресурсов.
- •Вопрос 70. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.
- •Вопрос 71.Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового.
- •Вопрос 72. Анализ социального развития трудового коллектива организации.
- •Вопрос 73. 1. Бухгалтерский учет – цели, концепции и принципы. Предмет и метод бухгалтерского учета.
- •Вопрос 74. Бухгалтерский учет, как информационная система, его правовое и методическое обеспечение.
- •Вопрос 75.Основные элементы бухгалтерского учета: баланс, счета и двойная запись, документация и документооборот, инвентаризация, калькуляция.
- •Вопрос 76. Цели и концепция управленческого учета, организация его на предприятии.
- •Вопрос 77. Учет основных средств и нематериальных активов
- •Вопрос 78. Учет продажи продукции (работ, услуг) и выявление финансового результата
- •Вопрос 79. Организация учета материальных ресурсов. Способы их оценки.
- •Вопрос 80.Сущность и функции финансов; их роль в рыночной экономике.
- •Вопрос 81. Налогообложение в рф. Виды налогов. Налоговая система.
- •Вопрос 82. Роль кредита в экономике: сущность и формы кредита. Структура современной кредитной системы.
- •Вопрос 83. Агропромышленный комплекс, его структура и хозяйственный механизм.
- •Вопрос 84. Материально-техническая база, особенности ее использования в сельском хозяйстве.
- •Вопрос 85. Интенсификация в сельском хозяйстве, её экономическая эффективность.
- •4. Показатели, характеризующие экономическую эффективность интенсификации.
- •Вопрос 86. Земельные ресурсы в сельском хозяйстве и эффективность их использования.
- •Вопрос 87.Экономическая эффективность производства молока и пути ее повышения.
- •Вопрос 88. Экономическая эффективность производства мяса крупного рогатого скота и пути ее повышения.
- •Вопрос 89. Экономическая эффективность производства продукции растениеводства и пути ее повышения.
- •Вопрос 90. Экономическая эффективность производства и использования кормов.
Вопрос 42. Общие функции менеджмента.
Управление в организации — это процесс, состоящий из последовательных действий по реализации функций управления для того, чтобы сформулировать и достичь ее цели (целей).
Функциями управления называют управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации
Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).
Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей.
Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.
Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.
Вопрос 43. Цели и задачи менеджмента.
В менеджменте выделяют общие и специфические цели.
Общие (стратегические цели) определяют концепцию развития организации в целом. Они направлены на длительную перспективу (прогнозирование, планирование деятельности предприятия). Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия.
Главной целью менеджмента является управление, ориентированное на успешную деятельность. Целью менеджмента является выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. Если рассматривать менеджмент как науку, то в его задачи входят: разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива путем выпуска конкурентоспособного товара.
Основными задачами менеджмента являются:
- организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;
- стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;
- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
- разработка стратегии развития организации и реализация;
- определение целей развития организации;
- выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
- осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.
Вопрос 44. Понятие и виды управленческих решений.
Управленческие решения (УР) - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. По характеру информации выделяют программируемые и непрограммируемые решения, или детерминированные и вероятностные. К программируемым относятся стандартные и повторяющиеся решения, к непрограммируемым -- разовые, слабоструктурировапные решения, требующие творческого подхода, в значительной мере зависящие от здравого смысла и интуиции. Программированное решение -- это результат реализации определенной последовательности действий Такие решения программируются под ситуации, повторяющиеся регулярно. Наличие банка подобных решений экономит время для управления периодически возникающими ситуациями. Непрограммируемые решения требуются при возникновении новых ситуаций. Поскольку в этих случаях заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов, руководитель должен разработать процедуру принятия решенияПо сфере действия решения подразделяются на политические, экономические, организационные, социальные, технические, технологические и комплексные Необходимость принятия подобных решений обусловлена наличием в любой организации соответствующих подсистем, каждая из которых имеет оригинальный набор элементов и условия функционирования.По степени уникальности выделяют рутинные, селективные, адаптационные и новаторские решения. Рутинные решения принимаются согласно отработанному механизму и имеющейся программе действий При селективных решениях инициатива принимается в ограниченных пределах (например, при оценке различных известных альтернатив и выборе из них рациональных) Адаптационные решения рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности. Новаторские решения связаны со сложностью и непредсказуемостью событий.По юридическому оформлению решения могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции. По способу фиксации они делятся на устные и письменные.