3.Понятие логистической системы. Виды логистических систем. Элементы логистической системы.

Логистическая система (ЛС) – адаптивная система с обратной связью, обеспечивающая выполнение операций с МП и соотв-ми им ИП и ФП (МП+ИП+ФП) в рамках определенного эк.объекта.

Любая ЛС состоит из след. элементов (подсистем):

1) входная = снабжение (материально-техническое снабжение, закуп);

2) транспортная;

3) аккумулирующая (склад);

4) управляющая (через ИП);

5) координирующая;

6) преобразующая (производство);

7) выходная (сбыт, продажа).

Выделяют: микроЛС (внутрипроизводственная логистика, логистика го предприятия) Микрологистические системы представляют собой класс внутрипроизводственных логистических систем, в состав которых входят технологически связанные производства, объединенные единой инфраструктурой;

мезоЛС (холдинги, сетевая структура) – Мезологистические системы

Глобальные сети позволяют организовать логистическую систему корпорации вне зависимости от географического положения предприятий. Логистика корпорации (мезологистика) носит в основном информационный характер. Чем выше уровень логистической системы, тем больше внимания уделяется информационным потокам и меньше материальны, т.е. инструментарием мезологистики являются, в основном, глобальные вычислительные сети.

и макроЛС - Макрологистическая система-- это крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств, расположенных в разных регионах страны или в разных странах. Макрологистическая система представляет собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран..

4.Сущность и задачи закупочной логистики. Методы выбора поставщиков.

Закупочная логистика (логистика снабжения) – составная часть логистики, которая вкл-т все управленческие и производственные операции по снабжению фирмы Т-МЦ. Цепь «снабжение – производство – сбыт» должна строиться на основе совр. концепции маркетинга.

Задачи: что закупаем? сколько? у кого? на каких условиях?

Цель закупочной логистики – снабжение вовремя производства всем необходимым. Это возможно, если решаются след. задачи:

1)сроки закупки д.б. обоснованно выдержаны;

2)точное соответствие м/у кол-вом поставок и потребностям в них;

3)д.соблюдаться требования пр-ва по качеству сырья и комплектующих изделий.

Выбор поставщика: орг-ция снабжения зависит от типа и размера компании. В небольшой компании за все закупки может отвечать 1 чел-к. если орг-ция средних размеров – отдел закупок. В крупной компании – служба закупа. Обычно снабжение орг-ся 1им отделом – централизованные закупки.

Выбор поставщика начинается с поиска квалифицированного поставщика: 1)критерии выбора; 2)вес каждого критерия; 3)оценочная шкала (зависит от политики компании).

Выбор поставщика осуществляется по след. шагам:

1) поиск потенциальных поставщиков и составление длинного списка;

2) «идеальный метод» выбора поставщика: моделирование «идеального» поставщика. Затем каждая реальная компания сравнивается с «идеалом». Сужаем список до 3-5 компаний, исключая несоответствующие компании.

3) бальный метод выбора поставщика: готовится запрос по расценкам, который отправляется по короткому списку. Проводится предварительная оценка (технич., коммерч.) предложений. Здесь исп-ся средневзвешенная оценка. Разработать систему оценок для своего предприятия – важная работа менеджера отдела снабжения.