5. Роль запасов в логистической системе. Управление запасами на основе авс-анализа

Запасы материальных ценностей играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы. Запасы – это все то, на что имеется спрос, но что в данный момент выключено из производственного или личного потребления; это все материальные, финансовые, трудовые и другие ресурсы, которые в данный момент не используются.

Запасы - находящиеся на различных стадиях производства и обращения продукцию производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

Основные цели создания запаса:

1. ↑ уровня обслуживания потребителей за счет размещения запасов рядом с местами продаж.

2. для защиты от непредвиденных колебаний спроса.

3. позволяет сгладить нарушения графика поставок.

4. снижение производственных затрат.

5. снижаются транспортные затраты.

6. снижаются затраты на приобретение.

7. позволяет избежать изменения цены.

8. защита от случайностей.

Причины создания запасов:

1) Дискретность поставок и непрерывность потребления или несоответствие объема поставки объему потребления.

2) Непредсказуемые или планируемые изменения графика или объема поставок.

3) Колебания спроса.

4) Планируемые колебания спроса или изменения конъюнктуры рынка, связанные с сезонностью спроса или производства, инфляционные ожидания.

5) Запасы позволяют обеспечить бесперебойное обслуживание потребителей за счет их размещения рядом с клиентами.

6) Запасы позволяют снизить производственные затраты за счет стабильности производства.

7) Снижение затрат на приобретение и транспортировку крупных партий товаров.

8) Защита от инфляции.

9) Защита от непредвиденных обстоятельств и случайностей. Минимизация объема хранимых запасов должна быть произведена для того, чтобы:

1. Уменьшить упущенный доход, который могла бы получить фирма при вложении денег в банк или другие проекты.

2. С целью уменьшения затрат на хранение запасов, снижения потерь при хранении товаров вследствие порчи, морального износа, расходов на упаковку, тару, налоги, страхование и т.д.

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. верно.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

• А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж

• В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж

• С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам.

Метод АВС широко используется при планировании и формировании ассортимента на различных уровнях гибких логистических систем, в производственных системах, системах снабжения и сбыта.

6.Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции. Метод Парето для принятия решения о размещении товаров на складе.

Склад – здание, сооружение, устройство, предназначенные для приемки, хранения, выдачи различных материальных ценностей.

Функции складов

1. Создание необходимого ассортимента в соответствии с заказом потребителей. В закупочной и производственной логистике эта функция направлена на обеспечение необходимыми материально-техническими ресурсами (по количеству и качеству) различных фаз производства. В распределительной логистике данная функция имеет особое значение. Склады торговли осуществляют преобразование производственного ассортимента в потребительский, в соответствии с заказом клиента. Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок в том объеме, который требуется клиенту.

2. Складирование и хранение. Выполнение этой функции позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением, дает возможность на базе создаваемых запасов обеспечивать непрерывный производственный процесс и бесперебойное снабжение потребителей. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

3. Унитизация партий отгрузки и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше чем вагон» или «меньше чем трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов до полной загрузки транспортного средства.

4. Предоставление услуг. С целью обеспечения более высокого уровня обслуживания потребителей склады могут оказывать клиентам различные услуги: подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.); проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж; придание продукции товарного вида; транспортно-экспедиционные услуги и т.д.

Классификация складов:

1)По хар-ру д-ти: снабженческие, производственные, сбытовые;

2)По виду и хар-ру хранимых материалов: универсальные, специализированные;

3)По типу здания: открытые, крытые, полузакрытые, специальные (бункерные);

4)По степени огнестойкости: несгораемые, сгораемые, трудносгораемые;

5)по типу внешних систем, взаимод-их через склад: П-С-Т (производство-склад-транспорт); Т-С-П; П1-С-П2 (промежуточное пр-во); Т1-С-Т2 (смешанная перевозка).

За время прохождения МП по логистической цепи встречается мн-во вариантов складов.

Все склады делятся на 2 большие группы:

1) Место входа и выхода МП совмещено («горячие линии» - товары наибольшего спроса размещать ближе к выходу);

2) Место входа и выхода МП разделено.

Рационализация МП на складе – резерв повышения эф-ти. Исп-ие метода Парето позволяет min-ть кол-во перемещений по складу посредство разделения всего ассортимента на группы, требующие большого кол-ва перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко. Как правило, часто отпускаемые товары сост-т небольшую часть ассортимента и располагать их необходимо в удобных, приближенных к зонам отпуска местах, так назыв-х «горячих линиях».