- •Сущность и необходимость планирования
- •Пределы планирования.
- •Принципы планирования
- •Формы планирования и виды планов.
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •Структура плановых органов в организации.
- •Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
- •Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.
- •Сущность, функция и этапы стратегического планирования.
- •Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)
- •Типы и элементы стратегии.
- •Организация стратегического планирования.
- •План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •Планирование производственной программы предприятия (организации) и цехов.
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Планирование реализации продукции
- •Задачи и содержание плана материально – технического обеспечения производства.
- •Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Составление плана материально – технического обеспечения.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.
- •Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Составление сметы затрат на производство продукции.
- •Цели, задачи, функции финансового планирования.
- •Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
- •Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
- •Содержание и виды бизнес планов.
- •Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.
- •Требования к бизнес – плану.
- •Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.
- •Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Расчет производственной мощности предприятия
Под произ-ной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и количественных соотношениях планового года при полном использовании произ-ного обор-я с учетом реализации намеченных мероприятий по внедрению прогрессивной техники, технологии, передовой орг-ции произ-ва и труда.
ПМ измеряется в тех же единицах, что и объем произ-ва продукции. С целью более полной увязки проекта произ.программы и производств. мощности разрабатывается баланс произ-ной мощности
Различают входную (ПМвх), выходную (ПМвых) и среднегодовую мощность (ПМср).
Входная мощность (ПМвх) – эта та мощность, с которой предприятие (цех, участок) вошло в плановый период.
Выбытие мощности происходит по следующим причинам: износ оборудования, уменьшение числа часов работы оборудования, изменение номенклатуры, увеличение трудоемкости продукции, окончание срока лизинга оборудования.
,
где ПМвв – вводимая ПМ, ед.; ПМвыб – выводимая ПМ, ед.
Для плановых расчетов определяют среднегодовую ПМ:
,
где Тн – срок действия вводимой или выводимой ПМ.
В общем виде производственная мощность определяется по формуле:
,
где П – пропускная спос-ть,; Зед – объемная загрузка ед. продукции.
Пропускная способность – это полезный фонд времени работы оборудования в плановом периоде. ,
где – план. фонд вр. работы ед. обор-я; С – кол-во ед. обор-я.
Плановый, иногда его называют действительный по формуле:
,
где Тсм – средняя продолж-ть смены; S – сменность работы обор-я; а– планируемые потери вр-ни работы обор-я в связи с ремонтом, %
Объемная загрузка единицы продукции – это, по существу, фактическая станкоемкость единицы продукции и рассчитывается по формулам:
при одностаночном обслуживании ,
при многостаночном обслуживании ,
где tшт – норма времени на изготовление единицы продукции; Кв– достигнутый уровень или коэффициент выполнения норм выработки, %, n – кол-во станков, обслуживаемых одним рабочим.
Расчет производственной мощности предприятия
Производственная мощность участка, цеха, предприятия определяется соответственно по мощности ведущей группы оборудования, мощности ведущего участка, ведущего цеха.
Производственная мощность станка (агрегата) (ПМС) – зависит от планового фонда времени его работы (Fпл¹) и его производительности в единицу времени (W) или ее обратной величины – объемной загрузки единицы продукции (Зед = 1 / W), отсюда:
или
Планирование реализации продукции
Под реализованной продукцией промышленных предприятий понимается отгруженная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате.
Под отгруженной понимается продукция, фактически отгруженная потребителям (включая продукцию, сданную по акту заказчикам на месте), выполненные работы и услуги, принятые заказчиком независимо от того, поступили деньги на счет предприятия или нет.
Оценка объема отгруженной продукции производится в фактических ценах производителей без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других налогов из выручки.
По объему отгруженная продукция отличается от объема произведенной продукции на величину изменения остатков (запасов) готовой продукции на складе производителя.
Планирование объема реализации продукции зависит от того, что понимается под реализованной продукцией. Если под реализованной понимается отгруженная потребителям продукция, выполненные работы и услуги независимо от того, оплачены они или нет, то она определяется следующим образом:
,
где ОР – планируемый объем реализации продукции (работ, услуг), тыс. р.; ОП – планируемый объем производства продукции (работ, услуг), тыс. р.; Г1 и Г2 – запасы готовой продукции на складах предприятия соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.
Если под реализованной продукцией понимается отгруженная и оплаченная продукция (работы, услуги), то она определяется как стоимость планируемого объема производства продукции, (работ, услуг) плюс остатки запасов готовой продукции на складах и остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на начало, минус остатки запасов готовой продукции на складах и остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на конец планового периода:
,
где О1 и О2 – остатки отгруженной, но неоплаченной потребителем продукции (работ, услуг) соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.