- •Сущность и необходимость планирования
- •Пределы планирования.
- •Принципы планирования
- •Формы планирования и виды планов.
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •Структура плановых органов в организации.
- •Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
- •Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.
- •Сущность, функция и этапы стратегического планирования.
- •Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)
- •Типы и элементы стратегии.
- •Организация стратегического планирования.
- •План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •Планирование производственной программы предприятия (организации) и цехов.
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Планирование реализации продукции
- •Задачи и содержание плана материально – технического обеспечения производства.
- •Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Составление плана материально – технического обеспечения.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.
- •Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Составление сметы затрат на производство продукции.
- •Цели, задачи, функции финансового планирования.
- •Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
- •Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
- •Содержание и виды бизнес планов.
- •Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.
- •Требования к бизнес – плану.
- •Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.
- •Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
С/с продукции (работ, услуг) – это выраженные в ден. форме тек. затраты на её произв-во и реализацию. С/с производимого товара, выполняемой работы, оказываемой услуги рассчитывается по статьям и элементам затрат.
Элементы – это одноименные виды расходов.
Статьи себестоимости показывают направления расходования средств.
Целью план-ия с/с-ти явл-ся оптимизация тек. затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рац-го исп-ия денежных, трудовых и материальных ресурсов.
План себестоимости состоит из следующих разделов:
расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на неё технико-экономических факторов;
калькулирование себестоимости видов продукции;
смета затрат на производство.
Исходные данные для разработки плана себестоимости:
- планируемые объемы производства продукции;
- нормы расхода материальных и трудовых ресурсов;
- договора на поставку мат. ресурсов и сбыт выпуск. прод-и;
- экономические нормативы;
- содержание мероприятий плана развития предприятия и т.д.
При план-ии с/с-ти продукции применяются след.методы:
Пофакторный метод. Его суть заключается в опр-ии влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции в планируемом году по сравнению с предыдущим;
Сметный метод предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью спец. сметы затрат;
Метод калькуляций, обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или структурных элементов.
Нормативный метод. Уровень затрат ра производство и реализацию продукции рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов.
Основными плановыми показателями себестоимости продукции являются:
изменение себестоимости сравнимой продукции;
затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции.
Этапы планирования себестоимости:
расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономическим факторам, и на этой основе определение величин и уровня затрат на производство продукции в плановом периоде, расчет плановой себестоимости всего объема производства продукции;
составление баланса распределения продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям;
разработка смет затрат и калькулирование себестоимости продукции и услуг вспомогательных цехов;
разработка (уточнение) смет расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции (новых технологических процессов) и смет пусковых расходов;
составление смет общепроизводственных расходов по цехам осн-го произв-ва с последующим суммированием их по предприятию в целом (при этом услуги вспомогательных цехов включаются в сводные сметы по плановой с/с-ти);
составление смет транспортно-заготовительных расходов, общехозяйственных и коммерческих расходов;
калькулирование себестоимости единицы продукции по видам, расчет себестоимости всего объема производства продукции;
составление сметы и свода затрат на производство.