11. Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)

Для стратегического планирования хар-ны след.особенности:

• СП должно дополняться текущим;

• СПланы разрабатываются на совещаниях высшего рук-ва фирмы, которые проводятся ежедневно;

• Годовая детализация СПлана осущ-тся одновременно и в тесной связи с разработкой тактич.плана;

• Большинство западных компаний осчитает. Что механизм СП должен быть усовершенствован.

Основное преимущество СП: большая степень обоснованности плановых показателей. Большая вероятность реализации планируемых сценариев развития событий.

Недостатки СП:

• СП не дает детального описания будущего. Его результат качественное описание состояния, к которому должно стремится фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке, чтобы ответить на главный вопрос.

• СП не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;

• Процесс СП требует для своего осущ-ния значит. затрат ресурсов и времени по сравнению с трад. перспективным технико- эконом. планированием;

• Негативные последствия СП гораздо серьезнее, чем традиц. перспективного;

• Само по себе СП результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратег.плана.

12. Типы и элементы стратегии.

Подходы к пониманию сути стратегии:

1. Стратегия озн-ет план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии закл-тся в нахождении цели и составлении долгосрочного плана (исходит из того, что все изменения во внеш. и внутр.среде управляемы);

2. Стратегия рассм-тся как траектория движения фирмы в перспективном периоде, опред-щая направ-я разв-я, сферы деят-ти, систему взаим-ний фирмы с др. субъектами хоз-ния.

Два вида стратегии:

- корпорат. деловая страт-ия. Она относ-ся к фирме в целом.

- функциональная стратегия. Служит для обозначения конкретной функции фирмы в рамках общей стратегии.

Типы стратегий:

• Стратегия концентрированного роста;

• Стратегия интегрированного роста;

• Стратегия диверсифицированного роста;

• Стратегия сокращения.

Процесс формирования стратегии заключает в себе 3 этапа:

1. Формирование общей стратегии.

2. Формирование конкурентной стратегии.

3. Определение функциональных стратегий предприятия.

Общая стратегия включает:

Стратегия стабильности – ставка на существующие направления деятельности и поддержка их.

Стратегия роста – увеличение (рост) организации (часто через проникновение и захват новых рынков), которое может осуществляться путем поглощения конкурирующих организаций (приобретением контрольного пакета акций), путем слияния на равных правах в рамках единой организации, путем создания совместного предприятия (СП).

Стратегия сокращения применяется в таких условиях, когда выживание предприятия находится под угрозой. При этом возможны следующие варианты:

• отказ от производства нерентабельной продукции, сокращение излишков рабочей силы, ликвидация отдельных неэффективных каналов сбыта и т. д.;

• отказ от отдельных видов деятельности путем продажи структурных единиц, превращение их в отдельно работающее предприятие;

• ликвидация предприятия, продажа его активов.

2. Конкурентная стратегия. Три вида конкурентной стратегии:

а) преимущество в размере издержек на производство;

б) дифференциация (создание продукта с уникальными свойс-ми);

в) фокусирование (сосредоточение реализации продукции на одном из сегментов рынка).

3. Функц-ная стратегия. Разрабат-ся действия для каждого функц-го напр-я деят-ти предп-я. Возможны след. функц.-ные стратегии:

• стратегия разработки и создания новых видов продукции;

• произ-ная стратегия (стратегия развития производ-ных мощностей, снижения издержек и т. д.);

• маркет. стратегия (определение наиболее подходящих видов продукции, выбор рынков, каналов сбыта, стимулирование сбыта, ценовая политика);

• финансовая стратегия (прогнозирование фин.показателей, оценка инвестиционных проектов, распределение фин. ресурсов);

• стратегия управления персоналом (повышение привлекательности труда, оптимизация численности и т. д.).