- •Сущность и необходимость планирования
- •Пределы планирования.
- •Принципы планирования
- •Формы планирования и виды планов.
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •Структура плановых органов в организации.
- •Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
- •Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.
- •Сущность, функция и этапы стратегического планирования.
- •Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)
- •Типы и элементы стратегии.
- •Организация стратегического планирования.
- •План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •Планирование производственной программы предприятия (организации) и цехов.
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Планирование реализации продукции
- •Задачи и содержание плана материально – технического обеспечения производства.
- •Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Составление плана материально – технического обеспечения.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.
- •Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Составление сметы затрат на производство продукции.
- •Цели, задачи, функции финансового планирования.
- •Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
- •Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
- •Содержание и виды бизнес планов.
- •Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.
- •Требования к бизнес – плану.
- •Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.
- •Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
1. Творчество. Его обычно связывают с личностными хар-ками менеджера его представлениями о ценностях; самосознанием; основной жизненной позицией; отношением к риску, ролью личностных мотивов. Эф-ть плана опред-тся также интуицией, новаторством, опытом, способностью к творчеству.
2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы. Суть - знания и опыт – ключ к решению любой проблемы. Во многих экономико-управленческих проблемах они могут представлять собой стереотипные решения. В плановой работе много решений принимается на основе интуиции.
3. Метод системного бухгалтерского учёта. Что система бухгалтерского учёта является не столько источником данным, сколько хорошей моделью, отражающей с достаточной точностью всю деятельность предприятия.
4. Предельный анализ (точка безубыточности). Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.
5. Норма прибыли на вложенный капитал. В его основе лежит простой расчёт, показ-щий связь м/у доходами предп-я и его капиталом. В то же время НВК служит важной мерой оценки эф-сти прошлых плановых решений.
6. Дисконтирование. Чем выше приведённый (дисконтированный) доход при составлении плана, тем предпочтительнее данное мероприятие. Если имеются альтернативные варианты решения какой-то хоз-ной задачи, то в план целесообразно включать вариант с max положительной разностью м/у суммой приведённого дохода и первоначальным вложением.
7. Традиционные методы оперативно-календарного планир-я.
Графики Ганта. Их назначение – увязать во времени выполнение отдельных работ. График Ганта представляет собой произв-ный план, с помощью которого управляющие могут сравнивать фактическое выполнение работ с планом.
Планы-графики с выделением промежуточных этапов работ. Данный метод предполагает разбивку выполняемых работ на отдельные этапы и подэтапы. Этот метод требует граф. изображения работ, необходимых для произ-ва конечного продукта, и нанесения на график наиболее важных этапов в комплексе работ.
Сис-ма обеспечения сбалансированности мат. запасов и произ-ной программы. Этот метод позволяет при план-ии повторяющихся заказов свести к min произ-ные запасы, если сроки поставки сырья, материалов строго фиксированы, но нет уверенности в их соблюдении поставщиками.
8. Анализ чувствительности. Данный метод позволяет оценить, насколько сильно изменится эф-ть план-го мероприятия при изменении условий его реал-ии или определённом изменении одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.
9. Проверка устойчивости. Суть состоит в разработке сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реал-ции плана для каких-либо проектов. Дост-во состоит в том, что он позволяет оценить одновременное влияние неск. параметров на конечные рез-ты проекта ч/з план-е вероятности наступления каждого сценария.
10. Корректировка параметров проекта. Суть - в проект, разработанный на стадии предплановой подготовки, вносятся необходимые коррективы, повышающие его достоверность.