13. Организация стратегического планирования.

Эффективность стратегического планирования в определяющей мере зависит от его организации. СП органически вписывается в существующую систему управления предприятиями. Выработка стратегических целей является функцией линейных руководителей высшего уровня управления, а не плановых служб.

В последние годы во многих крупных компаниях (корпорациях) СП децентрализуется. Весь круг деятельности компании делится на сегменты. Стратегические полномочия передаются руководителям сегментов. Осуществляется частичная децентрализация плановой службы. Формируется стратегический хозяйственный центр (СХЦ) на уровне подразделения, который и занимается разработкой и реализацией собственных стратегических планов. В СХЦ объединяются научно-производственные единицы по таким признакам, как общность рынка сбыта; однотипность, взаимозаменяемость продукции; полнота всех ресурсов для разработки изделия и т. д. Руководство СХЦ возлагается на руководителя того уровня организационной иерархии, которому подчинены входящие в СХЦ подразделения. Эффективность такой организации стратегического планирования зависит:

• от организации взаимосвязи стратегических хозяйственных центров на корпоративном уровне, взаимодействия стратегий, правильного распределения ресурсов;

• от четкого соблюдения технологии разработки стратегических планов в каждом СХЦ.

СХЦ могут создаваться в крупных международных корпорациях. На предприятиях Республики Беларусь должна и может применяться обычная схема стратегического планирования. Центральная плановая служба (типа ПЭО) – катализатор в разработке стратегии. Высшее рук-во осуществляет разработку стратегии предприятия и принимает основные решения по СП, а центральная плановая служба может выполнять функции штаба по разработке общей стратегии. Разработкой конкурентной стратегии, а также функц-ных стратегий: занимаются функц-ные службы под методическим руководством ПЭО.

Достоинства СХЦ:

- позволяет наиболее точно учесть условия хоз-ния на уровне отд.крупных подразделений, создает возм-сти для более гибкого приспособление подразделений к потребителям, к внешней среде в целом.

- в рамках СХЦ, сокращается время прохождения основной информации, ускоряется принятие решений.

- сущ-ние СХЦ делает возможным более широкое участие работников в план-ии своей деят-ти.

Недостатки СХЦ:

- появ-тся опасность размывания общефирменных целей и замены их множеством несогласованных целей подразделений.

-возникает угроза, что сама стратегия и тактика действий орг-ции окажутся погребенными под лавинами плановой дея-ти в СХЦ и центр. службах компании.

-информационная перегруженность высшего рук-ва компании.

14. План производства продукции: содержание, измерители и показатели.

На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, мат.-тех. ресурсах, численность работающих и ФЗП в целом и по категориям, сметы затрат на произ-во.

Произв-ная программа является разделом плана произ-ва.

Разработка произв-ной программы осущ-ся на основе:

• договоров, заключенных с потреб-ми, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потреб-ям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги:

• наличия ПМ по выпуску каждого вида прод-ции;

• возможностей приобретения матер. ресурсов; учета состояния технической и технологической базы;

• наличия кадрового потенциала.

При разработке плана производства применяются различные измерители:

Натур. (штуки, тонны, метры) испол-тся для разработки пок-лей произ-ной программы, для хар-ки произв-ной спец-ции, а также опред-ния доли предп-я на рынке. Натур. измерители применимы только для однородной продукции.

Условно-натуральные позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.

Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость.

Стоимостные измерители плана произв-ва испол-ся вместе с натур. и труд. Ед. измерения – национальная валюта. В ден. выражении рассчитывают объем произ-ва продукции, объем отгруженной продукции, запасы готовой продукции, ст-ть незавершенного произв-ва.

Пром-ная прод-ия представляет собой сов-ть произ-ных предп-ем готовых изделий и выполненных работ (услуг) пром-ного ха­р-ра. Объем произ-ва продукции пром-ного предп-я опред-тся без ст-ти внутризаводского оборота, а объединений – без стоимости внутреннего оборота.

^План-ый объем произ-ва продукции (работ, услуг) опред-тся в ценах, действующих в момент составления плана или приравненных к ним (без косвенных налогов и отчислений), и может быть рассчитан по сле­дующей формуле:

где ОП – планируемый объем производства продукции, тыс. р.; n – номенклатура выпускаемых изделий; N_j – программа выпуска j-х изделий, шт.; Ц_j– действ. цена j-го изделия, р.

Оценка объёма произ-ва продукции (работ, услуг) при составлении отчётов осуществляется в факт. и сопост. ценах без кос. налогов и отчислений. В качестве факт. принимаются цены, которые действовали в отчётном пер. А в качестве сопост. принимаются цены на продукцию, сложившиеся на предп-и после первого их изменения в январе отчётного года.

Незаверш. произ-во представляет собой ст-ть изготовления незаконченной продукции по всем стадиям произвного процесса. Остатки незавершённого производства на начало планового периода (НЗП₁) определяют по данным бухгалтерского учёта или инвентаризации. В последнем случае (при инвентаризации) размер незавершённого производства необходимо тщательно проанализировать, исключив из него остатки продукции, снятой с производства, забракованные изделия и т.д.