36. Содержание и виды бизнес планов.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития организации, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.

Цель: формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

БИЗНЕС - ПЛАН

ОРГАНИЗАЦИИ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

НОВОЙ

ДЕЙСТВУЮЩЕЙ

НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ

ФИН.ОЗДОРОВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЯ

Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса:

1. Бизнес-план организации – это программа эффективного управления предприятием, направленное на обеспечение конкурентоспособности организации и её устойчивого фин.положения.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрение инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Различия бизнес-плана создаваемой и действующей организации:

Бизнес план создаваемой организации – опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своей организации.

Бизнес-план действующей организации опирается на результаты и опыт её функционирования, позволяет определить возможности её развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

37. Цели и задачи разработки бизнес-плана.

Цель бизнес-плана:

Прогноз хоз.деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финн.ресурсов, в т.ч. в форме иностранного кредита.

Задачи:

1. определить конкретные направления деятельности организации, ее целевые рынки;

2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

3. выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;

4. определит перечень маркетинговых мероприятия фирмы;

5. оценить материальные, кадровые и фин.возможности организации, их соответствие поставленным целям.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от след.факторов:

1. назначения бизнес-плана;

2. специфики вида предпринимательской деятельности;

3. размера организации;

4. цели составления бизнес-плана;

5. общей стратегии организации, перспектив ее роста;

6. размера предполагаемого рынка сбыта;

7. наличия конкурентов.

38. Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использо­вания для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жиз­ненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оце­нить возможности развития нового направления дея­тельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты.

Четвёртая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнёров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая функция позволяет путём вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Принципы бизнес-планирования :

• Гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функции-ет данная организация;

• Непрерывности, предусматривающий «скользящий» хар-р план-я;

• Коммуникативности под которой понимается кооржинация и интеграция усилий;

• Интерактивности, творч хар-р план-я и неоднократность проработки уже составленных разделов план-я;

• Многовариантности. Выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставл. цели;

• Участия, предполагающего важность самого процесса план-я с точки зрения вовлечение в него всех участников будущ. орг-ции;

• Адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.