33. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.

Можно выделить след на­пр-я план-ия развития предприятия:

1. План создания и освоения нов прод, по­выш кач-ва выпуск-й продукции. Вкл. след мероприятия:

• созданию нов. видов прод. и освоению их в производстве;

• организации выпуска продукции по лицензиям;

• модернизации выпускаемой продукции;

• разработке и внедрению нов. прогресс-ых стандартов и ТУ;

• снятию с производства устаревших видов продукции.

2. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства. Вкл такие мероприятия:

• перевод на поток, автоматизация отдельных опера­ций;

• механизация произв-ных процессов, в т.ч. комплекс. мех-ия;

• мех-ия тяж. Физ. Труда – оснащение рабочих мест приспособлениями; автоматизация производства;

• модернизация оборудования, оснастки, инструмента.

3.План соверш-ия управ-ия и орг-­ции произв-ва. Вкл мероприятия по:

• соверш-ию организационной структуры управления;

• созданию новых форм и систем управления;

• совершенствованию производственной структуры;

• развитию вспомогательных и обслуживающих цехов;

• соверш-ию материально-технического обес­печения и т.д.

4. План совершенствования организации труда. Вкл мероприятия, направленные на:

• соверш-ие форм раздел. и кооперац. труда, расшир-е многостаноч. обслужи-ия, внедрение коллектив. форм орг-ции труда, более широкое совмещение профессий;

• соверш-ие организации и обслуживания рабочих мест;

• изучение передовых приемов и методов труда;

• совершенствование нормирования труда.

5. План мероприятий по экономии сырья, материа­лов, топлива и энергии. В нем предусматриваются ме­роприятия:

• внедрение безотходных технологий;

• замена дефицитных и дорогостоящих материалов и т.д.

6. План социального развития коллектива. Мероприятия:

• Соверш-ие соц-демографической струк­туры коллектива

• улучш. усл. и охр. труда, укрепление здоровья работающих;

• улучшение соц-культур и бытовых усло­вий работающих;

• повыш. труд. активности работников, расшир-ие участия их в управл-ии произв-ом.

7. План мероприятий по охране природы и рац-му исполз-ию природ. ресурсов. Разраб-ся по следующим направлениям:

• охр и рац. использ-е водн ре­сурсов; охр воздуш бассейна;

• охрана и рациональное использование земель.

Разработку плана условно делим на три этапа: 1)подготовка исход данных. 2)составление проекта плана. 3) обсуждение, уточнение проекта плана, окончат его оформл и утвержд-е.

Для разработки плана создаются общезавод. ко­миссия и комиссии в структур. подразделениях предприятия. Общезавод. комиссию возглавл глав инженер, а работой комиссий структур подразд-ий рук-ят начальники цехов и отделов. Общезавод. комиссия состоит из начальников функционал. служб предп-ия, нач-ков це­хов и представителей обществен. организаций. План развития предприятия утвержд-ся глав. инженером. Все предлагаемые к внедрению технич и орга­низаци мероприятия д.б. экономически обоснованы (с пом расчета их эк-ой эф-сти). При расчете годового эконом. эффекта опр-ют также натур показатели, такие как снижение трудоемкости, экономия сырья, матер, топл, энерг и т.д. Получ. данные затем заклад­ся в расчеты мощностей, план мат-технич обеспечения, план по труду и заработной плате и т.д.Опре­д-ся суммы расходов, необх для выпол мероприят, а также ис­точники их фин-ия.