- •Сущность и необходимость планирования
- •Пределы планирования.
- •Принципы планирования
- •Формы планирования и виды планов.
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •Структура плановых органов в организации.
- •Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
- •Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.
- •Сущность, функция и этапы стратегического планирования.
- •Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)
- •Типы и элементы стратегии.
- •Организация стратегического планирования.
- •План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •Планирование производственной программы предприятия (организации) и цехов.
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Планирование реализации продукции
- •Задачи и содержание плана материально – технического обеспечения производства.
- •Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Составление плана материально – технического обеспечения.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.
- •Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Составление сметы затрат на производство продукции.
- •Цели, задачи, функции финансового планирования.
- •Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
- •Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
- •Содержание и виды бизнес планов.
- •Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.
- •Требования к бизнес – плану.
- •Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.
- •Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
Бизнес-план предприятия – это форма представления финансово-экономического обоснования деятельности предприятия в рыночной экономике. Он состоит из двух частей – описательной и расчетной.
В описательной части дается краткая историческая справка, характеристика предприятия и продукции (работы, услуги) в плановом году; представлены основные рынки сбыта и доля предприятия на локальном, региональном, национальном или мировом рынке. Излагается план маркетинга, основные инновационные проекты и организационные изменения на предприятии. Описываются возможные риски и способы страхования. Расчетная часть – это финансовый раздел бизнес-плана предприятия.
Бизнес-план крупного предприятия может состоять из десяти и более разделов, изложенных на десятках страниц, а малого – четыре раздела на нескольких страницах. Требования к содержанию финансовой части бизнес-плана одинаковые для всех предприятий, работающих в условиях рыночной экономики. В финансовом разделе должны быть четыре таблицы:
плановая структура и стоимость активов и пассивов (баланс предприятия);
объем продаж (дохода) по видам и направлениям деятельности;
бюджет предприятия, сбалансированный по доходной и расходной части;
свод ключевых финансово-экономических показателей, на основании которых можно сформулировать резюме.
Перечень разделов бизнес-плана крупного предприятия.
Титульный лист.
Резюме.
Характеристика предприятия и описание бизнеса.
План маркетинга.
План инноваций и инвестиций.
Производство продукции (работ, услуг).
Управление и организационные изменения.
Персонал.
Издержки предприятия.
Страхование рисков.
Юридический план.
Финансовый план.
Сопроводительные документы.
Бизнес – план предприятия представляет интерес для собственников и инвесторов (по доходности акций), кредиторов (платежеспособность предприятия), работников (стабильность рабочих мест и уровень оплаты труда).
Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта – это инструмент для финансово-экономического обоснования вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей – описательной и расчетной.
В описательной части излагается предистория и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обосновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основные вопросы организации производства и управления как исходные данные для планирования переменных и постоянных расходов. Составляется график осуществления проекта.
Расчетная часть – это финансовый раздел. Здесь даются следующие расчеты:
проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансирование проекта;
плановый объема продаж, себестоимость и прибыль;
точка безубыточности;
поток наличности и чистая текущая стоимость;
внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала.
Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и формулировки его разделов могут быть различными. Один из возможных вариантов его содержания.
Титульный лист.
Резюме.
Характеристика предприятия и основная идея проекта.
Описание продукции (услуги) и анализ рынков сбыта.
Место расположения и экологическая оценка.
Стратегия маркетинга и объем продаж.
Проектно-конструкторская разработка.
Материальные и иные факторы производства.
Организация производства и накладные расходы.
График осуществления проекта.
Финансовый план.