39. Требования к бизнес – плану.

Общие требования при подготовке бизнес-плана:

• бизнес-план – это первое, что узнает о фирме потен­ц-ный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соот-ло имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлека­тельным;

• степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая струк­тура материала и его наглядность, краткость

• в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения.;

• стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т. е. доступность в изучении и понимании. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.;

• при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по оп­ределенным категориям (показателям) и представля­ют в аналитической (табличной) или графической форме;

• объективная оценка трудностей, стоящих на пути реа­лизации намеченного в бизнес-плане;

• бизнес-план должен представлять собой честный ана­лиз, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации.;

• точность финансовых расчетов;

• следует обсудить риски компании. Доверие к компа­нии может быть серьезно подорвано, если существую­щие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;

• не следует делать несущественных или неопределен­ных утверждений. Утверждения должны быть оп­ределенными и подкреплены маркетинговой инфор­мацией и другими данными;

• план должен быть исчерпывающим и включать обсуж­дение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;

• многие инвесторы любят читать одно- или двухстра­ничное краткое содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Имеются также четыре важных блока которые оценива­ют инвесторы: управленческий коллектив, текущие и планируемые финансовые показатели, товары и услу­ги, план маркетинга;

• бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требо­ваний и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ;

• сверхсложной форме и размножен в доста­точном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Следует помнить, что в целом работа по бизнес-плани­рованию – это очень трудоемкий и достаточно длитель­ный процесс.

40. Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирова­ния, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллекту­альной собственности, реализацией бизнес-плана, контро­лем за его выполнением.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

• подготовительная стадия;

• стадия разработки бизнес-плана;

• стадия продвижения бизнес-плана на рынок интел­лектуальной собственности;

• стадия реализации бизнес-плана.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать: учебники по бизнес-планированию; правительственные учреждения; фирмы по управленческому консультированию; отраслевые издания; курсы по составлению бизнес-планов; аудиторские фирмы; знакомые, коллеги, друзья.

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки (внутренние или внешние).

Третий шаг – точное определение своих целевых читателей – будут ли это только внутренние участники организации или также внешние лица (будущие акционеры, коммерческие банки).

Четвёртый шаг – установление общей структуры создаваемого документа;

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого раздела бизнес-плана;

Шестой этап в бизнес-планировании – непосредственное написание бизнес-плана;

Седьмой шаг заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики.