- •2 Назначение и основные функциональные возможности
- •3 Структура торгового предприятия
- •4. Настройка связи между организациями торгового предприятия
- •2. Детализация взаиморасчетов с контрагентами
- •3. Валюта взаиморасчетов с контрагентами
- •5 Календарь пользователя
- •2. Фактический учет и учет намерений изменения состояния
- •5. Учет наличных денежных средств
- •6. Учет безналичных денежных средств
- •1. Учет товаров на складе.
- •2. Характеристики и серии товаров
- •3. Учет складских запасов в разрезе качества, учет брака
- •4. Организация складского ордерного учета
- •5. Поступление товаров на склад
- •6. Реализация товаров со склада
- •7. Внутрискладские операции
- •9. Учет тары 36
- •2. Дополнительные расходы при поступлении товаров
- •3. Дополнительные расходы при отгрузке товаров
- •4. Учет импортных товаров
- •2. Учет цен поставщиков и конкурентов
- •3. Формирование отпускных цен
- •4. Назначение типов цен контрагентам
- •5. Скидки и наценки
- •6. Управление заказами. Виды заказов
- •7. Резервирование товаров под заказ
- •8. Срок резервирования
- •9. Размещение заказов покупателей в заказах поставщикам
- •10. Операции с заказами
- •2. Поступление товаров в розницу
- •3. Продажа в розницу
- •4. Получение выручки от розничных продаж
- •1. Валюта ведения взаиморасчетов с подотчетным лицом.
- •2.Детализация взаиморасчетов с подотчетными лицами.
- •2. Деление планов по горизонту планирования и периоду
- •4. Количественно-суммовое планирование.
- •5. Дополнительные разрезы планирования
- •6. Способы занесения данных в планы. Профили распределения
- •4. Это правило будет применяться в дальнейшем при увязке периода профиля
- •29 Число месяца. Следующая неделя будет неполной и для ее определения
- •7. Объемно-календарное планирование закупок
4. Количественно-суммовое планирование.
Для каждого плана оценку планируемого объема можно вести в 64
количественном и/или суммовом варианте.
Планирование по суммам бывает удобно, когда объемы отгружаемых
товаров планируются, например, исходя из заданного плана поступления
денежных средств, а продажи ориентированы не на сбыт определенных
товаров, а на получение прибыли не важно за счет продажи каких товаров.
Исключается только вариант частичного ведения по сумме и по
количеству, т.е. если для некоторого плана определен способ ведения и по
суммам, и по количеству, то указание сумм и количества желательно для
каждой планируемой позиции. Суммовое планирование ведется с
выделением сумм по НДС. Это позволяет, с одной стороны, оценить общий
объем планируемых платежей, с другой стороны - оценить объем
планируемых налогов. Суммы в планах указываются в валюте
управленческого учета.
5. Дополнительные разрезы планирования
Сценарии.
Сценарии для системы планирования являются неким разделителем и
могут использоваться с точки зрения методологии для следующих задач:
• учет вариантов одного плана;
С этой точки зрения, один вариант плана можно формировать исходя,
например, из оптимистичных оценок, другой вариант -исходя из
пессимистичных оценок. При этом структура планируемых объектов может
совпадать, а различие будет в количественно-суммовой оценке. Сценарии как
варианты могут применяться при корректировках планов, когда важно
сохранить всю историю изменения плановых данных. В этом случае план
копируется и ему присваивается новый сценарий.
• учет разных версий одного плана;
В этом случае стратегия построения плана одна, а разница между
версиями будет заключаться в различной степени уточнения плановых
данных.
• сценарности планирования.
Сценарность планирования применяется в том случае, если имеются
разные стратегии планирования. Например, планирование продаж,
ориентированное на поддержание определенного уровня запасов или
планирование продаж, ориентированное на снижение уровня запасов на
каждой стадии продаж.
Сценарий имеет ряд параметров, которые накладывают условия на
формирование планов. Такими параметрами являются:
• периодичность. Этот параметр указывает на то, с каким типом
периода (месяц, год, квартал, день) можно будет формировать план по этому
сценарию;
• детализация планирования. Определяет, какие планы: укрупненные
или уточненные можно формировать по данному сценарию;
• возможность ведения количественного и/или суммового учета. 65
Указание сценария для документов планирования является
обязательным.
Подразделения
Данные о структурном подразделении могут трактоваться по-разному в
зависимости от вида плана, в котором они используются.
Для планов продаж подразделение может означать структуру
управленческих подразделений торгового предприятия. Если продажи
проводят несколько структур, а планирование ведется агрегировано по всем
структурам, то в качестве подразделения можно указывать, например,
«Администрация» или ничего не указывать. Информация о подразделении
является необязательной информацией в подсистеме планирования.
Проекты
Дополнительный разделитель в системе планирования,
предназначенный для того, чтобы указывать, для каких проектов ведется
планирование. Например, планирование может вестись для проекта
расширения ассортиментного набора продукции, или для проекта, связанного
с длительным выполнением какого-либо заказа. Это некий неформальный
термин, позволяющий при необходимости увеличить степень детализации
планирования, например, для разделения плановых данных, скажем, по
темам.
Итоги
Все виды планов (продаж и закупок) имеют одинаковую структуру.
Исходя из размеров периода планирования и объектов планирования планы
разделяются на укрупненные и уточненные. Размер периода жестко не
задается для укрупненного или уточненного планирования, это, скорее,
понятие методологии. Различие между этими видами планов заключается в
детализации объектов планирования. Для укрупненных планов объектами
являются номенклатурные группы, а для уточненных - номенклатура и
характеристики.
Планы можно задавать в количественном и/или суммовом выражении.
Способ задания жестко привязан к сценарию, в рамках которого ведется
планирование. Сценарий определяет периодичность планирования, является
обязательным разрезом плана. Помимо сценариев планирование может
вестись в разрезе подразделений и проектов.