- •Доходи населення
- •Вирішення
- •Ситуаційне завдання1 "Оптимізація управління підприємством"
- •Завдання для самостійного вирішення1
- •Ситуаційне завдання 2 Доходи від власності
- •Ситуаційне завдання 3 Розподіл акцій персоналу в умовах перетворення підприємств державної власності в акціонерні товариства
- •2. Заробітна плата – основне джерело доходів найманого робітника
- •Ситуаційна завдання 4 Заробітна плата та доходи робітника
- •3. Тарифна система: традиційні та нетрадиційні підходи до її побудови
- •Ситуаційне завдання 5 Розробка внутрішньофірмових тарифних ставок
- •Завдання
- •Ситуаційне завдання 6* Оплата праці за безтарифною системою
- •Завдання
- •4. Форми і системи оплати праці
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Завдання для самостійного вирішення*
- •Оплата праці службовців
- •Нові підходи до стимулювання плідної праці Ситуаційне завдання 7 «Пливучі» оклади
- •Ситуаційне завдання 8 Оплата праці за трудовими ставками
- •Ситуаційне завдання 9 Програма Скенлона
- •5. Колективні форми оплати праці
- •Приклад розрахунку загальної нормативної заробітної плати
- •Бальна шкала встановлення кт у
- •Приклади шкал для встановлення кту
- •1. Фактори, що знижують та підвищують кту на Шеліховському деревообробному комбінаті
- •2. Характеристика факторів, які підвищують і знижують кту на Калужському турбінному заводі
- •3. Показники та шкала оцінки для визначення фактичного кту робітника [6, с.21]
- •Приклади розрахунку заробітної плати членів бригади з використанням різних способів розподілу
- •1. Розподіл загального заробітку з урахуванням присвоєних розрядів і відпрацьованого часу
- •2. Розподіл загального заробітку із застосуванням кту
- •3. Розподіл загального заробітку із застосуванням „умовних розрядів”
- •Ситуаційне завдання 10
- •Характеристика трудових досягнень членів бригади
- •Ситуаційне завдання 11
- •Характеристика трудових досягнень членів бригади
- •Ситуаційне завдання 12
- •Ситуаційне завдання 13
- •Ситуаційне завдання 14
Ситуаційне завдання 6* Оплата праці за безтарифною системою
На ділянці, що спеціалізується на складанні вузлів підйомно – транспортних та шляхобудівельних машин впроваджується безтарифна система оплати праці. Тип виробництва на дільниці дрібносерійних серійний. У загальній трудомісткості виробничої програми переважають складально-монтажні, електрозварювальні, свердлильні операції. Режим праці двозмінний.
*Складено за матеріалами навч. посібника А.М. Колот „Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу”. – К.: КНЕУ, 1998.
Професійно – кваліфікаційний склад дільниці наведено в таблиці.
Професія |
Чисельність робітників |
Розподіл за розрядами |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
Слюсар - складальник |
15 |
- |
1 |
4 |
5 |
4 |
1 |
Свердлувальник |
4 |
- |
2 |
2 |
- |
- |
- |
Розточувальник |
2 |
- |
- |
- |
1 |
1 |
- |
Електрозварник |
6 |
- |
- |
2 |
3 |
1 |
- |
Кранівник |
2 |
- |
- |
2 |
- |
- |
- |
Усього |
29 |
- |
3 |
10 |
9 |
6 |
1 |
В існуючих умовах слюсарі – складальники об’єднані в одну бригаду, електрозварювальними – в іншу. Свердлувальники і розточувальники працюють індивідуально, кожен на свій окремий наряд. Кранівники нарядів не мають, форма оплати їх праці – почасова – преміальна.
Дільницю обслуговують два водії електрокара і двоє підсобних робітники, які підпорядковані начальникові транспортної дільниці і теж оплачуються за почасово – преміальною системою. Керує дільницею майстер. Дільницю постійно обслуговує один технолог, який входить до складу технологічного бюро цеху.
Таким чином, на дільниці працюють 35 осіб. Головне завдання дільниці – виготовлення якісної продукції у встановлених обсягах.
Проведений економічний аналіз діяльності цієї дільниці дозволяє виявити деякі організаційні недоліки, які знижують ефективність роботи персоналу. Серед них:
Нераціональне використання робочого часу, через недостатній рівень розподілу та кооперації праці, в результаті електрозварювальними та верстатники не мають відповідного фронту робіт і простоюють, а складальники вимушені працювати наднормово. Допоміжні працівники недостатньо завантажені, а тому мають значні вільні паузи.
Працівники ділянки не об’єднані спільністю економічних інтересів. Технолог матеріально не зацікавлений у кінцевих результатах дільниці, бо посадовий оклад його постійний, а премію отримує за показниками роботи відділу головного технолога.
За погодинно – преміальною системою оплачуються водії, підсобні робітники, кранівники, тобто вони теж мають постійну тарифну оплату.
Для усунення виявлених недоліків вирішено: перевести працівників дільниці на „пайову” систему оплати праці підпорядкувавши її майстру дільниці, а зарплату кожного поставити в пряму залежність від кінцевих підсумків колективної праці. Для чого провести заходи щодо організаційного об’єднання працівників дільниці на основі єдності виробничих завдань і спільної зацікавленості в кінцевих результатах колективної праці, перерозподілу деяких функцій і обов’язків, опанування суміжних професій, взаємодопомоги та взаємозамінності виконавців, скорочення вільного часу, підвищення інтенсивності праці тощо.