ограничивающие убеждения, испугался чего-то, всплыли страхи... Он «застревает», то есть перестает действовать.

Тогда, чтобы ему добиться его цели— увеличения денег, ему нужен другой человек— коуч.

Появляется коуч с построенными концептами человека(с выстроенными связками Ц-Ц- П-Р-Р, с простроенным путем как достичь цель, с собственным опытом и знанием, как гарантировать результат, потому что он знает технологию).

Его действия заключаются в том, чтобы проверять, насколько цель важна для человека и как он может ее добиться, т.е., насколько он владеет нужными технологиями, обладает ресурсами, компетенциями и т.д.

Другими словами коуч создает связки, структурируя Ц-Ц-П-Р-Р партнера по коучингу. Коуч может добавлять элементы и встраивать высокоэффективные конструкты, например, эффективные технологии достижения (ТЭД).

Коуч имеет успешную карту мира совместного развития,					которой объединены опыт
социально-желательных результатов,			технологии эффективной деятельности, умение
осознавать и структурировать медиаторы и связки, умение брать ответственность и
гарантировать МВЭР. Она у него простроена с доминантными ценностью, он может
окунаться в сценарии с целью управления другими структурами. Движения коуча по
глобальной карте успешности мотивируется связкой интегральных факторов— «я хочу и
могу, потому что надо и выгодно». Эта карта работает под конкретные проекты развития
— проекты ближайшей и дальней перспективы развития Человеческой Личности.
Когда мы, коучи, структурируем эти миры, то мы можем их передавать и сравнивать в
картину мира личной успешности и эффективности с картиной мира партнера							по
коучингу. Речь идет о ВСЕЙ ЖИЗНИ человека. Поэтому мы столько времени говорим о
том, что коуч должен быть успешен и реализован во всех трех жизненных сферах:
личной, творческой, социальной. Коуч знает и умеет создавать сценарии и технологии
успеха	в различных	сферах	жизни вместе с	партнером и для		каждого из	ни
отдельности.
Коуч занимается созданием и развитием коучсвязки, которая позволяет обоим развиваться
в коучинговом процессе. Коуч создает такое пространство, которое развивает не только
партнера по коучингу, но и самого коуча. Каждая встреча с партнером по коучингу
является вызовом для коуча, так как он сам ставит себе планки вызова и расширяет свою
зону ближайшего развития. Он является гарантом того, что человек сможет продвинуться
с коучем дальше, чем смог бы сам по себе.
Все предложенные нами термины могут быть зыбкими, они уточняются в практике.
Важно,	чтобы эти	элементы	лежали в нашей	зоне осознавания		и мы могли	им

управлять, а так же научались структурировать их у партнера по коучингу.

Это работает следующим образом: коуч видит, какой элемент препятствует развитию, тогда он знает какой инструмент(технологии) ему понадобится для решения данной горячей/значимой задачи. Эта схема этим и важна, чтобы коучи понимали, как структурируется элементы в личности человека и как они управляются.

Нам не нужны кальки нас, наших технологий. Нужны технологии, структуры, которыми вы владеете и управляете, а дальше ваше творчество, проявление вашей уникальности.

Коуч занимается упорядочиванием структуры предсознания своего партнера по коучингу, помогая тому осознавать их роль и взаимосвязи(см. рис. 13). Более того, через партнера он также, одновременно работает и с его средой. В зависимости от того, насколько связке

удается продвинуться по пути осознанности и простроить взаимосвязи м медиаторами ЦПР, можно судить о возможном результате. Чем выше осознанность, простроенность, взаимосвязанность медиаторов и ответственность при выполнении намеченного, тем выше гарантия результата. Тем выше шансы получить МВЭР с минимальным отходом от запланированного результата.

Модель принятия решения о значимых изменениях, способствующих росту успешности.

В процессе проведения многих сессий коучинга у нас сложилась определенная модель, как человек принимает решения о своем изменении. На основе этой модели в системноинтегративном коучинге выстроена вся технология общения коуча с партнером. Эта модель необходима для того, чтобы определить «здесь и сейчас»:

1)что коучу не хватает в знаниях о партнере;

2)на что нам необходимо обратить внимание в его поведении и словах;

3)какие методы и приемы необходимо использовать для достижения Успеха.

Как и многие «практические» модели, она, конечно же, отражает, только часть правды о том, что происходит на самом деле с человеком в момент принятия решения. Но если это миф, то эффективный и проверенный на практике.

Алгоритм принятия решения об изменении.

Алгоритм принятия решения об изменении состоит из двух стадий: 1. Формирование интереса к изменению и ведущего мотива изменения. 2. Принятие решения об изменении.