Базовая ценность совместного развития важна одинаково для всех!

Помните об этом.

Логика управления ценностями состоит в том, что вы должны затрачивать энергию в направлении, позволяющем развивать партнерские отношения в связке коучинга. Как правило, эта работа стоится на исследовании и корректировке ценностных иерархий. Поиск общих взглядов на мир и общих ценностей помогает осознать взаимозависимость и наладить партнерство в связке. Коуч помогает партнеру понять, в чем ценность совместного сотрудничества. Поэтому исследуйте и корректируйте, ищите и находите важные для вас обоих общие ценности и взгляды на мир.

Работа с ценностями связки строится коучем на основе позитивного подхода. Этот подход находит свое выражение в методе подразумеваемого согласия (МПС).

МПС как интегральный метод позитивного подхода.

В позитивном подходе мы подразумеваем, что человек напротив коуча, изначально наш партнер, наш друг. Это означает, что изначально он согласен с нами, что наши действия в коучинге полезны и интересны для обоих участников связки. Иначе и быть не может!

«Убеждение в согласии» особенно важно для тех коучей, которые часто попадают в ситуации, связанные с разного рода провоцированием со стороны клиента. Эти ситуации «не плохи и не хороши». Они возникают, так как до начала сессий вы не можете знать:

во-первых, насколько вы близки по духу с ним;

во-вторых, как	человек	реагирует	на	необходимость	решения	зн
проблемы/реализации проекта.

Проверки самое обычное дело и встречаются они«на каждом шагу». Если вы попали в коучинг с таким партнером, нужно уметь в совершенной адекватной манере и скорости провести начало встречи.

Особенно важно это делать в ситуации, когда партнер «быстрый» и начинает «сходу» вас проверять, желая оценить, на что способен коуч.

Здесь важно «включиться» на той	же скорости, что и он. С той разницей, что		вы
должны вместо провокации подразумевать согласие с его стороны на		продолжение
отношений и на достижение	социального Успеха. Интересно, что иногда		коуч
возвращает партнеру ответ в жанре«сознательной провокации»64 с целью		проверки
серьезности его намерений.

Поэтому «не тратьте	лишнее	время там, где	его не надо	тратить». Как можно быстрее
«идите» к установке	планки	достижений	и созданию	65
				технологии достижений. Суть

«метода подразумеваемого согласия» проста: перейдите от выражений типа «не могли бы вы», «хотели бы вы» к выражениям «давайте выполним это задание» «что выберем из рассмотренных вариантов решений?».

64 Здесь можно увидеть определенную близость с недирективнм гипнозом М.Эриксона и провокативными психотерапевтическими техниками, например Ф.Фарелли.

65 См. Главы 15 и 16 соответственно.

Заметили разницу? — Правильно, мы относимся к клиенту как партнеру. Мы считаем, что решение значимых проблем с помощью нашей связки — это общее дело. Его нужно делать с максимальным качеством в кратчайшие сроки. Применяя этот метод, коуч изначально настраивает своего собеседника на, что рано или поздно все равно необходимо решать именно значимую проблему. Осталось только обсудить некоторые условия.

Если мы с вами подразумеваем согласие в нашем партнере— то это средство, позволяющее сразу же, мощно, вовлечь его в совместную работу по нахождению важных выгод от изменения. Они помогут привести коучинг к кратчайшему завершению.

К сожалению, этот метод не так прост в применении, как это может показаться на первый взгляд. Дело в том, что использование этого метода без надлежащей практики может