каждому из ее участников.

Процессы реализации совместного потенциала в системно-интегративном коучинге.

Как мы уже говорили выше, с точки зрения коуча (партнер может видеть этот процесс подругому), коучинг всегда состоит из работы над максимальным воплощением конкретного Человеческого Проекта. Она включает в себя две задачи:

1)диагностику существующей разности между потенциалом партнера и среды;

2)реализацию совместного потенциала для получения МВЭР.

Для того чтобы решить эти задачи, коуч должен уметь управлять контактом с партнером и владеть циклом реализации совместного потенциала. Технологически системноинтегративный коучинг состоит из шести параллельных и взаимосвязанных процессов

(см. рис. 17).

Процесс 1. Установление и управление доверительным коучконтактом с партнером. Процесс 2. Исследование и развитие совместного видения потенциала партнера.

Процесс 3. Создание и выполнение технологии достижения и реализации потенциала партнера.

Процесс 4. Снятие личных ограничений в реализации потенциала партнера. Процесс 5. Подтверждение позитивных изменений. Развивающий анализ. Процесс 6. Формирование цепочки передачи позитивных изменений.

Мы будем их рассматривать последовательно. В принципе, они так и разворачиваются по времени для партнера. Хотя, с точки зрения коуча, это не более чем условность. Процессы запускаются сразу с того момента, как коучинг начинается и даже еще раньше. Скорее можно говорить о том, что каждый из процессов системно-интегративного коучинга имеет свою приоритетность на определённой стадии развития отношений между коучем и его партнером.

Глава 12. Процесс первый. Установка и управление доверительным контактом в коучинге.

Особенности управления контактом в коучинге.

В модели ЦЦПРР используется много различных медиаторов, которые нужно упорядочить и структурировать. В процессе проведения коучинга, нужно получить о тех,

из них, которые «здесь и сейчас» влияют на развитие связки, много самой разнообразной информации.

Во-первых, коучу надо исследовать ситуацию, в которой находится партнер, и определить цели (что он хочет) и препятствия (что ему мешает) на пути к успеху.

Во-вторых, клиент должен подтвердить важность и значимость необходимост достижения успеха. Соответственно надо помочь ему найти важные для него выгоды от изменения. Для того чтобы правильно подобрать важные выгоды необходимо выяснить его ключевую ценность и убедиться, что она поддерживает результат изменения. Ценным для связки должно быть непрерывное и совместное развитие, создание среды, максимально способствующей реализации совместного потенциала и т.п.

В-третьих, помочь задействовать все ресурсы, которые могут ускорить получение МВЭР. Понятно, что информацию такого рода «первому встречному» не рассказывают. Для этого должны быть созданы определённые условия, при которых человек будет доверять коучу. Необходимы специальные усилия со стороны коуча на установление доверительного контакта с клиентом. Этот контакт позволит получить необходимую информацию о последнем. И лишь после того, как контакт установлен, можно начинать работать над решением конкретной проблемы/ воплощением проекта по достижению успеха и искать тот вариант, который устроит всех участников коучинга.

Основа контакта в коучинге — создавать и поддерживать доверительные отношения в связке.

Действительно, если коуч, как специалист по персональной и социальной эффективности, не может установить и управлять общением с партнером, то вероятность того, что он вообще успешно завершит коучинг, ничтожно мала.

Без контакта коуч не сможет определить, что поможет ему разрешить значимую проблему/ воплотить мечту в жизнь. Неточность в определении средств решения приведет к тому, что клиент будет считать, что ему хотят что-то навязать и займет оборонительную позицию. Очень скоро он утомится и потеряет всяческий интерес к продолжению общения. Или, что значительно хуже, просто будет стремиться избавиться от коуча, как от чего-то назойливого и ненужного. Он "выставит его вон", т.к. ничего не поймет в таком коучинге. Конечно, существует разряд людей, которые "стерпят все", например, потому что они довели себя до «аховой» ситуации и им терять нечего. Но таких единицы. Коучинг, предназначен, прежде всего, для успешных людей.

Поэтому в системно-интегративном коучинге такую важную роль играет управление контактом с партнером. Сначала его надо установить, а затем неустанно поддерживать и развивать. Только потом можно приступить к решению значимой задачи/воплощению проекта.

Части системы управления контактом.

Система состоит из трех основных частей.

Первая часть — это объекты контакта, которые нуждаются в управлении со стороны сначала коуча, а впоследствии всей связки.

Вторая часть — технология управления контактом. В нашей модели, мы работаем с управлением информацией «по обратной связи».

Третья часть — это конкретные методы, приемы и техники, которые помогают развивать кредит профессионального доверия и доверие к личности коуча.

1. Объекты управления контактом.

В качестве объектов управления контактом удобно рассмотреть следующие:

1.Личность (коуча и партнера).

2.Пространство-время контакта.

3.Инициативу (коуча и партнера).

4.Образ контакта.