- •Кафедра антикризисного и стратегического менеджмента
- •Основы менеджмента
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •4. Содержание курса
- •Тема 1. Введение в менеджмент
- •Тема 2. История менеджмента
- •2.1. Эволюция управленческой мысли
- •2.2. Школа научного управления (рационалистическая школа)
- •2.3. Классическая (административная) школа управления
- •2.4. Школа психологии и человеческих отношений
- •2.5. Школа науки управления (количественная школа)
- •2.6. Модели менеджмента и их характеристика
- •2.6.1. Характеристика американской модели менеджмента
- •2.6.2. Характеристика японской модели менеджмента
- •2.6.3. Характеристика западноевропейской модели менеджмента
- •2.7. Особенности развития менеджмента в России
- •Тема 3. Организация как система управления
- •Тема 4. Организационная структура управления
- •Тема 5. Функции менеджмента
- •5.1. Планирование
- •5.2. Организация
- •5.3. Координация
- •5.4. Мотивация
- •5.5. Контроль
- •Тема 6. Методы управления
- •Тема 7. Процесс принятия управленческих решений
- •Тема 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства
- •Тема 9. Формы власти и влияния
- •Тема 10. Стили руководства
- •Тема 11. Личность в системе управления
- •Тема 12. Конфликты в управлении
- •Тема 13. Управление изменениями в организации
- •Тема 14. Факторы эффективности менеджмента
- •5. Темы семинарских занятий
- •Тема 1. Введение в менеджмент
- •Тема 2. История менеджмента
- •2.1. Эволюция управленческой мысли
- •2.2. Школа научного управления (рационалистическая школа)
- •2.3. Классическая (административная) школа управления
- •Тема 3. Организация как система управления
- •Тема 4. Организационная структура управления
- •Тема 5. Функции менеджмента
- •5.1. Планирование
- •Тема 6. Методы управления
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Тема 2. История менеджмента
- •2.1. Эволюция управленческой мысли
- •2.2. Школа научного управления (рационалистическая школа)
- •2.3. Классическая (административная) школа управления
- •2.4. Школа психологии и человеческих отношений
- •2.5. Школа науки управления (количественная школа)
- •2.6. Модели менеджмента и их характеристика
- •2.6.1. Характеристика американской модели менеджмента
- •2.6.2. Характеристика японской модели менеджмента
- •2.6.3. Характеристика западноевропейской модели менеджмента
- •2.7. Особенности развития управления в России
- •Тема 3. Организация как система управления
- •Тема 4. Организационная структура управления
- •Тема 5. Функции менеджмента
- •5.1. Планирование
- •5.2. Организация
- •5.3. Координация
- •5.4. Мотивация
- •5.5. Контроль
- •Тема 6. Методы управления
- •Тема 7. Процесс принятия управленческих решений
- •Тема 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства
- •Тема 9. Формы власти и влияния
- •Тема 10. Стили руководства
- •Тема 11. Личность в системе управления
- •Тема 12. Конфликты в управлении
- •Тема 13. Управление изменениями в организации
- •Тема 14. Факторы эффективности менеджмента
- •7. Темы курсовых работ
- •7.1. Примерные планы курсовых работ
- •Введение
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •9.3. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •10. Глоссарий
- •Основы менеджмента
2.4. Школа психологии и человеческих отношений
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Что включают приемы управления человеческими отношениями?
– Что такое социотехническая система?
– Как вы оцениваете роль человеческого фактора в современном менеджменте?
Задание 2. Выберите один или несколько верных вариантов ответа:
2.1. Основоположником школы психологии и человеческих отношений считается:
а) А.Файоль
б) А.Маслоу
в) Э.Мейо
г) Ф.Герцберг
2.2. Научные исследования, положенные в основу формирования школы психологии и человеческих отношений, проводились:
а) на заводах Форда
б) на заводах компании «Вестерн Электрик» в Хоторне
в) на металлургическом заводе в Бетлехеме
г) на заводах металлургического концерна «Комамбо»
2.5. Школа науки управления (количественная школа)
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Сравните теорию системного и ситуационного подходов.
– Объясните суть системного подхода в современном менеджменте.
– Что такое «системное мышление» и его роль в совершенствовании личности?
Задание 2. Выберите один или несколько верных вариантов ответа:
2.1. Процесс управления состоит из серии взаимосвязанных функций в соответствии с подходом:
а) ситуационным
б) процессным
в) системным
г) количественным
2.2. Системный подход в управлении базируется на общей теории систем, основоположником которой считается:
а) Ф.Тейлор
б) А.Маслоу
в) Л.Берталанфи
г) Ф.Ротлисбергер
2.6. Модели менеджмента и их характеристика
2.6.1. Характеристика американской модели менеджмента
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Раскройте основные формы привлечения рабочих к управлению, получившие распространение в США в настоящее время.
– Охарактеризуйте практику подбора кадров в американской и японской моделях менеджмента.
– Изучите основные подходы практики менеджмента и эффективного управления американских корпораций в трудах Питера Ф. Друкера «Практика менеджмента» и «Эффективное управление». По результатам изучения сделать доклад.
Задание 2. Выберите один или несколько верных вариантов ответа:
2.1. Преобладающая организационно-правовая форма предпринимательства в американской модели менеджмента:
а) товарищества
б) кооперативы
в) корпорации
г) государственная
2.2. Американские предприятия в 70-х годах ХХ века для выживания в условиях конкуренции стали использовать планирование:
а) долгосрочное
б) стратегическое
в) текущее
г) оперативное
2.6.2. Характеристика японской модели менеджмента
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Изучите опыт работы отдельных японских фирм и изложите их в форме доклада.
– Изложите суть японской стратегии «кайдзен» для успешных перемен в организации.
– «Японизация» в менеджменте американских и западноевропейских фирм. Основные примеры представить в докладе.
Задание 2. Выберите один или несколько верных вариантов ответа:
2.1. Основным богатством страны в Японии считаются ресурсы:
а) природные
б) информационные
в) технологические
г) человеческие
2.2. Ответственность за качество продукции в японских фирмах несут:
а) руководство
б) функциональные подразделения
в) кружки качества
г) все работники фирмы