- •Модель нравственного облика современного делового человека
- •Современный деловой человек
- •План личностного развития делового человека
- •Деловой имидж Для создания привлекательного делового имиджа нужно:
- •Для деловых мужчин Табу для джентльмена
- •Рекомендуемые цветовые сочетания элементов мужской одежды
- •Мужчинам - на заметку Не следует:
- •Когда мужчина должен вставать
- •Для деловых дам Об эталоне женской красоты в прошлом
- •Если вы деловая женщина, придерживайтесь следующих правил: Никогда
- •Украшения деловой женщины
- •Имидж офиса Десять важнейших моментов, касающихся интерьера офиса
- •Оформление офиса
- •Этика делового общения Постулаты общения
- •Правила эффективного общения
- •Отправляясь на деловую встречу,
- •Приемы достижения расположения коллег (партнеров)
- •2. Прием "зеркало отношений". В народе говорят, что лицо – это – «зеркало души". Внесем психологический корректив: лицо - это "зеркало отношений".
- •Искусство профессионального слушания
- •Приемы профессионального слушания.
- •Приемы рефлексивного слушания.
- •2. Слушание-резюмирование.
- •Приемы правильного слушательского поведения
- •Рекомендации по совершенствованию качества слухового восприятия.
- •Подготовка к деловой беседе Подготовка к деловой беседе немыслима без таких качеств, как...
- •Подготовка к деловой беседе подразумевает:
- •Психологические условия
- •Условия для создания благоприятного психологического климата в процессе выслушивания собеседника
- •Советы беседующим
- •Правила для говорящего
- •Правила для слушающего
- •Активно слушать партнера можно пользуясь следующими приемами:
- •Негативные приемы, мешающие ориентации в точке зрения партнера:
- •Техника выравнивания напряжения
- •Факторы, не способствующие выравниванию напряжения
- •Психологический контакт в деловом общении
- •Этапы развития партнерской беседы
- •Деловые переговоры
- •Схемы размещения участников встречи
- •Способы размещения собеседников за столом
- •Инструкция участнику переговоров
- •1. Подготовка к переговорам
- •1.1. Анализ проблемы
- •1.2. Планирование переговоров
- •1.3. Первые контакты с партнером (предпереговоры)
- •2. Ведение переговоров
- •2.1. Протокол при ведении переговоров
- •2.2. Технология ведения переговоров
- •2.2.2. Возможные подходы к переговорам
- •Принципиальный подход
- •Стратегия ведения переговоров
- •3. После завершения переговоров
- •3.1. Проведите анализ переговоров после их завершения:
- •3.2. Выполнение договоренностей:
- •Рекомендации по тактике ведения переговоров
- •Участники переговоров должны:
- •В ходе беседы избегайте:
- •В «пиковой» ситуации следует...
- •Модель процесса переговоров
- •Двенадцать правил, соблюдение которых позволяет склонить людей к вашей точке зрения
- •Памятка участнику спора
- •Если вы принимаете делового партнера у себя, то...
- •Способы убеждения
- •Слагаемые убеждения
- •Как «культурно» увольнять
- •Рекомендации по увольнению.
- •Особенности невербального делового общения Как трактовать невербальное поведение
- •Как трактовать взгляд
- •Этикет - участникам совещаний
- •Сколько времени обычно требуется, чтобы спокойно подготовиться к публичному выступлению?
- •Деловой телефон Как культурно беседовать по телефону и принимать посетителей
- •Как вписать телефонные разговоры в распорядок рабочего дня
- •Основные требования к телефонному разговору
- •Основные элементы композиции разговора по телефону
- •При разговоре по телефону Не следует
- •Следует
- •Формулировки в завершение телефонной беседы
- •Коммуникативные основы делового общения
- •Советы руководителям
- •Правила распорядительства
- •Обязанности подчиненного
- •Правила принятия управленческих решений
- •Этика наказания
- •Этика увольнения
- •Умение задавать вопросы
- •Критерии классификации вопросов
- •Характеристика наиболее эффективных в деловом общении вопросов
- •Технология использования уточняющих вопросов
- •Правила постановки вопросов
- •Основные виды и правила формулировки ответов
- •Если возник спор
- •Мотивация вступления в спор партнера:
- •Факторы, препятствующие успешному воздействию на партнера:
- •Правила, способствующие успешному взаимодействию.
- •Обращения
- •При приеме на работу
- •Четыре правила для создания положительного первого впечатления
- •Семь возможностей испортить первое впечатление
- •Деловое общение посредством визитной карточки
Советы беседующим
Прислушивайтесь к словам собеседника. Возможно, вы услышите нечто такое, что может послужить отправной точкой для разумного компромисса или договоренности и даже оказаться интереснее того, что вы хотели предложить вначале.
Поставьте себя на его место, постарайтесь его понять. Во-первых, он сразу станет меньше сердить вас. Во-вторых, с позиции оппонента лучше видна вся картина, следовательно, проще добиться взаимного согласия.
Показывайте, что вы слушаете и слышите его. Дискуссия не должна напоминать разговор двух глухих людей.
Наблюдайте за своим собеседником: он нервничает, спокоен, хочет поскорее закончить разговор? В соответствии с этим подбирайте аргументы. Для этого очень пригодится знание «языка жестов».
Дайте собеседнику выговориться. У него появится ощущение, что он сказал все, что хотел.
Не перебивайте. Это порождает тревогу, недовольство и раздражение.
Избегайте грубых слов и крепких выражений. Ничего не решая, они лишь ухудшают ситуацию.
Подумайте над тем, чего конкретно добивается ваш собеседник. В чем вы можете пойти ему навстречу.
Ищите, что вас объединяет, даже если вы враги.
Сосредоточьтесь на чем-то одном. Лучше в малом убедить собеседника, чем без толку обсуждать с ним ряд крупных проблем.
Не стремитесь к мгновенным результатам: некоторым нужно время, чтобы «переварить» сказанное.
Повторяйте аргументы и проверяйте, хорошо ли вас поняли.
Не бойтесь переспрашивать, если чего-то не поняли или недослышали.
Не задавайте нескромных вопросов.
Изящно уклоняйтесь от опасных тем.
Желательно не раздражать собеседника самоочевидными суждениями: «Лошади жуют овес», а «Самолет летает по воздуху» и т.д.
Пусть большую часть времени говорит ваш собеседник, поощряйте его к этому.
Пусть ваш собеседник считает, что мысль, на которую вы его натолкнули, принадлежит ему. Увидите, что это великодушие обернется для вас успешными переговорами, т. к. ваш собеседник будет считать, что его решение продиктовано его собственными соображениями и горячо будет его впоследствии отстаивать.
Всегда взывайте к более благородным мотивам. У каждого поступка есть два мотива - один подлинный, другой оправдательный. Обычно оправдательный выглядит более красиво, чем глубинный. Нужно знать подлинный мотив, движущий вашим собеседником, но не следует о нем упоминать. Говорить же лучше о том, который выглядит красиво. Человек будет вам благодарен за это, т.к. мало найдется людей, которые не хотели бы быть благороднее, чем они есть, и уже одно это желание чего-то стоит.
Если вы не правы, признайте это быстро и решительно.
Часто лучше промолчать, если вы чувствуете, что слова могут только разжечь страсти. Никогда не следует горячо выступать в защиту своего мнения. Это только испортит всем присутствующим настроение и ничего не изменит к лучшему.
Не избегайте комплиментов. Искренние, лишенные преувеличения комплименты - очень приятный дар. Преувеличенный комплимент - обыкновенная лесть; как правило, она отталкивает, т. к. слышится как насмешка. В некоторых случаях невысказанный комплимент граничит с невежливостью, если не оценить яства, одежду, дизайн, прически и другие усилия дам. Лучше, чтобы комплимент не был банальным и самоочевидным: «Какой прекрасный у вас цвет волос...», но раскрывал не лежащие на поверхности достоинства, а видные внимательному и доброжелательному взгляду.
Вообще поддерживайте в людях благородные мысли и чувства и говорите им чаще хорошие, добрые слова.