- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Запитання та завдання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •І. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
Завдання та запитання до ситуації
Як можна охарактеризувати підприємницьку поведінку учасників процесів (західнонімецьких та східнонімецьких підприємців) описаних у ситуації?
Якою є їх стратегія ризик-менеджменту?
Яких правил ризик-менеджменту дотримувалися представники західнонімецького бізнесу і які правила ризик-менеджменту порушували представники східнонімецького бізнесу в процесі своєї підприємницької діяльності?
Відповідаючи на ці запитання проілюструйте їх конкретними прикладами.
Зав. випускаючою кафедрою менеджменту
організацій та ЗЕД, проф. І.А. Маркіна
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД УКООПСПІЛКИ
„ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ”
Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності
Комплексне контрольно-кваліфікаційне завдання
для Державного екзамену
студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» спеціальності 6.030601 «Менеджмент організацій»
варіант №15
ІІ. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання
ЗАТ «Оболонь» створене 29 червня 1993 року. Підприємство працює без зовнішніх інвестицій. Акції товариства повністю належать членам трудового колективу, які працювали на умовах оренди з викупом. Створено більше 2 тисяч виробничих місць безпосередньо у товаристві та понад 15 тисяч на суміжних підприємтсвах. За даними на грудень 2006 року, «Оболонь» виробляло 25,8 % українського пива, 12 % безалкогольних напоїв і 9,8% мінеральних вод.
За матеріаламинера УНІАН на сьогодні ЗАТ «Оболонь» є лідером у виробництві пива та слабоалкогольних напоїв, одним із найбільших виробників безалкогольних напоїв та мінеральних вод. ЗАТ «Оболонь» дотримується політики збільшення капіталовкладень в придбання якісної сировини та вдосконалення її технічної переробки. Пріорітетним при вирішенні питань забезпечення підприємства сировиною є ставка на вітчизняного виробника.
ЗАТ «Оболонь» - це суто українська компанія. Членами трудового колективу, які працювали на умовах оренди є викупом, належить 100% акцій товариства; входить до числа найбільших товариств.
Запорукою успіху та досягнень підприємства завжди був колектив працівників. У ЗАТ «Оболонь» працюють професіонали з різних напрямів, які постійно підвищують свою кваліфікацію та проходять навчання на різних курсах, семінарах в Україні та за кордоном (Німеччина, Англія, Росія). Працівники забезпечені усіма соціальними гарантіями.
У 1998 році АТ «Оболонь» отримало Міжнародний сертифікат на систему управління якістю ISO-9001 1994 року, а у серпні підприємство підтвердило високу організацію системи управління якістю і перше в Україні отримало сертифікат згідно стандарту ISO-9001 версії 2000 року. Для виробництва продукції «Оболонь» використовує воду із артезіанських свердловин, розташованих на теріторії заводу. У тому ж році підприємство стало переможцем Українського національного конкурсу з якості, який проводиться УАЯ та Українським союзом промисловців та підприємців. Крітеріями оцінки були такі концепції:
- орієнтація на довготерміновий результат
- фокусування уваги на споживачах, забезпечен ня їх задоволеності
- наявність команди лідерів і відповідність діяльності підприємства встановленим цілям
- управління, що грунтується на процесах і фактах
- розвиток персоналу
- постійне вивчення, інновації та удосконалення усіх аспектів діяльності підприємства
- розвиток партнерських стосунків з постачальниками
- відповідальність перед суспільством
«Оболонь» визнано золотою торговою маркою України. ЗАТ продовжує збільшувати обсяги виробництва продукції. За даними пресслужби цього вдалося досягти за рахунок збільшення виробництва пива. Окрім того відбувається удосконалення роботи маркетингової служби, поращення технологічних показників та повної автоматизації виробництва. Метод виробництва – потоковий. Виробництво і розміщення засобів виробництва сплановано максимально ефективно.
Що стосується асортименту продукції, то він досить широкий і сталий у короткостроковому періоді, характеризується не значним оновленням (введенням додаткових найменувань).
Експорт продукції здійснюється до 15 країн світу. Частка пдприємтва на внутрішньому ринку становить 25%. Загальна потужність ЗАТ – 41 млн.дал.пива на рік. «Оболонь» посідає друге місце за обсягами виробництва після відомої вомпанії Sun-Interbrew, яка володіє чотирма українськими пивзаводами.