- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Запитання та завдання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •І. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
Завдання та запитання до ситуації:
Що таке влада і вплив і які види влади і впливу Ви знаєте?
Чи впливовий Білл Гейтс? Чи володіє він владою?
Який тип влади він використовує?
На чому ґрунтується його влада?
Який стиль керівництва використовує Білл Гейтс в своїй діяльності?
Яким чином влада і стиль керівництва впливають на ефективність діяльності компанії?
Зав. випускаючою кафедрою менеджменту
організацій та ЗЕД, проф. І.А. Маркіна
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД УКООПСПІЛКИ
„ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ”
Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності
Комплексне контрольно-кваліфікаційне завдання
для Державного екзамену
студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» спеціальності 6.030601 «Менеджмент організацій»
варіант №24
II. Практична частина
Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.
Корпорація ” Ремінгтон Продактс” виробляє електробритви “Ремінгтон”. З кінця 40 років і до кінця 60 компанія зростала і процвітала завдяки своїй репутації виробника електробритв найвищої якості.
Компанію очолював сам засновник і власник. В 1967 р. він пішов на пенсію і його місце зайняв інженер, який всю увагу звертав на створення нової продукції. На протязі 12 років він постійно удосконалював продукцію. Зміни в моделі вносились кожні 6 місяців, і навіть якщо вони були незначні, все одно вважалось, що вводиться нова модель і попередня уже застаріла. Це ускладнювало роботу роздрібної торгівлі, вносило зміну в її ціну, не дозволяло накопичувати товарні залишки. Положення компанії на ринку електробритв почало слабнути і ця тенденція продовжувалась декілька років.
В 1979 р. В. Кіам викупив компанію і сказав, що вона варта того, щоб її зберегти. Для цього він провів кардинальні зміни в діяльності компанії.
- зібрав в одну групу керівників з різних компаній, з якими раніше працював;
- звільнив попередніх керівників компанії;
-звільнив трьох з чотирьох управляючих і більшу частину інженерів;
- почав знайомити співробітників з планами комісії і всі вони стали членами програм стимулювання.
Після того, як стан в компанії стабілізувався, знову звернули увагу на бритву. Зняли всі зайві деталі, покращили дизайн і здешевіли її. Запевнили роздрібну торгівлю, що номенклатура виробів буде стабільною і замовлення будуть виконуватись на протязі 24 годин. Запропонували компактний футляр для бритви і гарантували повернення грошей у випадку браку.
Завдання та запитання до ситуації:
Що таке стиль керівникцтва і які стилі керівництва Вам відомі?
Який стиль керівництва використовував Кіам: зорієнтований на роботу чи на людину і чому?
Яким чином стиль керівництва вплинув на ефективність діяльності компанії?
В чому переваги В.Кіама, як менеджера, перед попереднім власником і керівником компанії?
В чому полягали основні недоліки попереднього керівника компанії?
Які функції, обов’язки і ролі відіграє В.Кіам як менеджер в діяльності компанії?
Зав. випускаючою кафедрою менеджменту
організацій та ЗЕД, проф. І.А. Маркіна
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД УКООПСПІЛКИ
„ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ”
Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності
Комплексне контрольно-кваліфікаційне завдання
для Державного екзамену
студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» спеціальності 6.030601 «Менеджмент організацій»
варіант №25