II. Практична частина

Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.

П.Г.Нечипоренко, є керівником взуттєвої фабрики “СТРІЛА” протягом останніх 15 років. Через два роки він збирається вийти на пенсію, і повністю присвятити себе улюбленій справі – розведенню квітів. Як досвідчений керівник він розуміє, що повинен підготувати собі зміну. Це тим ще й важко, що “СТРІЛА” переживає зараз не легкі часи: конкуренція, старе обладнання, брак заробітної плати. П.Г.Нечипоренко розглядає три можливих кандидатури – О.Плут, І.Семенова і І.Сіверський.

О.Плут: вік – 45 років, освіта – вища, інженер-економіст, посада, що займає – начальник відділу збуту і забезпечення (1рік); досвід роботи – 3 роки – генеральний директор ТОВ “Горизонт” (встановлення металічних дверців), 15 років – служба у ВС (економіст, нач. фінансової частини полку); навички комунікації – гарні; авторитет в колективі – середній; аналітичні властивості – гарні; настирність – виключно висока.

І.Семенова: вік – 41 рік; освіта – вища, інженер-технолог; посада, що займає – головний технолог – 5 років; досвід роботи – 1 рік – заст.головного технолога, 3 роки – нач.цеху, 3 роки інженер по забезпеченню, 3 роки – інженер-технолог (все “Стріла”); навики комунікації – відмінні; авторитет в колективі – високий; аналітичні властивості – виключні; настирність – висока.

І.Сіверський: вік – 54 роки; освіта – вища, інженер- механік; посада, що займає – головний інженер (11 років); досвід роботи – 4 роки – головний інженер, 5 років – нач.виробництва, 4 роки – начальник цеху, 3 роки – бригадир, 6 років – токар (все завод металоконструкцій); навики комунікації – середні, авторитет в колективі – високий; аналітичні властивості – гарні; настирність – висока.

Вирішуючи ці проблеми на фабриці розуміють, що для цього слід дуже серьозно поставитись до питань організації роботи з резервом персоналу.

Завдання та запитання до ситуації:

1. Що таке резерв персоналу в організації, які види резерву існують і яким чином слід організувати роботу з резервом персоналу на фабриці?

2. Визачне основні критерії до посади керівника і зробіть порівняльну характеристику претендентів на посаду.

3. Визначте основні напрями для подальшого удосконалення кожного кандидата та розробки для нього індивідуального плану розвитку.

4. Зробіть висновок, щодо найбільш імовірного кандидата на посаду директора фабрики.

5. Відповіді на 2-3 запитання можна оформити у вигляді таблиці:

Таблиця – Порівняльна характеристика претендентів на посаду директора взуттєвої фабрики «СТРІЛА»

№№	Основні крітерії що висувають-ся до керівника	Претенденти на посаду
		Плут			Семенова			Сіверський
		Пере-ваги	Недо- Ліки	Нап- рями удос-кона-лення	Пере- ваги	Недо- ліки	Нап-рями удос-кона-лення	Пере-ваги	Недо- ліки	Нап-рями удос-кона-лення

Зав. випускаючою кафедрою менеджменту

організацій та ЗЕД, проф. І.А. Маркіна

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД УКООПСПІЛКИ

„ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ”

Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності

Комплексне контрольно-кваліфікаційне завдання

для Державного екзамену

студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» спеціальності 6.030601 «Менеджмент організацій»

варіант №7