1. Понятие и роль эк. Анализа на предприятии

Понятие анализ можно рассматривать в следующих аспектах: 1) Как общенаучный метод познания 2)Как дисциплину эк.анализ 3)Как функцию управления п/п. В 1-ом случае под анализом понимается разложение целого на части и познание каждой из них в отдельности. Здесь анализ выступает в тесной взаимосвязи с синтезом (соединение частей в целое и объяснение этого целого на основе знаний о частях) . Без этих методов нельзя обойтись и в одной сфере деятельности. Дисциплина Эк.анализ – научный способ познания эк. явлений и процессов, основанный ан расчленении их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей. Как дисциплина эк.анализ вкл. след. составные части: 1)Эк.анализ2) Теория эк.анализа 3) анализ хоз. деятельности: управленческий и финансовый анализ. Эк.анализ необходим для предвидения и прогнозирования развития эк. ситуаций на конкр. п\п и принятия рациональных управленческих решений; здесь он уже выступает как функция управления. Любое п\п создается для удовлетворения интересов различных партнерских групп среди которых можно выделить: основные и неосновные, причем они могут находиться как внутри организации, так и за ее пределами; у каждой из таких групп имеются свои отличные от других интересы, а значит цели и задачи эк.анализа будут разными. Основные партнерские группы заинтересованы в успехах п\п т.к. их благополучие находится в прямой зависимости от результатов его деятельности.

Группы интересов и контролируемые ими параметры эффективности работы п\п

Группы носителей интересов	Вид участия в делах п\п	Вид заинтересованности в делах п\п	Контролируемые параметры эфф-ти
Собственники	Собственный капитал	Дивиденды	Фин. устойчивость
Инвесторы (кредиторы)	Заемный капитал	Возврат капитала	Ликвидность, платежеспособность, риск
Менеджеры	Знания, компетентность, ответственность	з\п, продвижение по службе	Все аспекты деятельности п\п
Работники	Труд (работа)	з\п, соц. защищенность	Оплата труда, условия труда
Покупатели	Покупают товары и услуги	Цена, качество, удовлетворенность	Цены, качество, сервис
Налоговые органы	Инфраструктура организации	Налоговая база и платежи	Фин. результаты
Поставщики ресурсов	Поставки ресурсов	Цены, длительность контрактов	Фин. состояние

Неосновные партнерские группы непосредственно не заинтересованы в успехах п\п: страховые, аудиторские, консалтинговые, юридические, пресса и др.

2. Содержание, задачи и принципы эк.Анализа

Эк.анализ как самостоятельная отрасль знаний имеет свой предмет, объекты, цель, метод и методику, способы и приемы. Совокупным объектом анализа выступает хозяйственная деятельность – сложная система взаимодействия техники, технологии, организации пр-ва и труда, соц.условий и др. элементов в процессе снабжения и сбыта, про-ва и реализации продукции. Предмет эк.анализа можно охарактеризовать как причинно-следственные взаимосвязи эк. процессов и адекватные методы и приемы измерения висы их воздействия, т.е. эк.анализ должен ответить на вопрос почему этот показатель такой, какие факторы на это влияют и как измерить количественно силу воздействия этих факторов. Самое главное – движение хоз. процессов, но не менее важны также и адекватные и современные методы их приема, которые позволяют все это измерить и оценить.

Задачи эк. анализа: - обоснование оптимальных управленческих решений; - выявление и систематизация сложных и часто встречающихся ситуаций и разработка вариантов по их устранению; - Качественная оценка динамики основных эк. показателей п\п; - Определение степени использования ресурсов (матер., труд.,финн-х) и влияние этой величины на показатели эфф-ти; -Выявление основных факторов изменения показателей деятельности (факторный анализ); - Поиск и измерение резервов повышения эффк-ти и разработка комплекса мероприятий по их использованию; - определение влияния отдельных бизнес-единиц направлений деятельности, подразделений п\п, участков и т.д.); - на общие результаты; - Подготовка инф-ии для выбора оптимальных управленческих решений.

3. Виды эк.анализа, классификация видов эк.анализа

Признак классификации	Виды анализа
По функциям управление
Уровень информационного обеспечения	1)Внутренний управленческий 2) Внешний финансовый
Содержание процесса управления	1)Перспективный (предварительный) – выполняется перед тем как что-то сделать 2)Ретроспективный (последующий) – выполняется по результатам прошлых периодов 3)Оперативный анализ – выполняется в ходе реализации какого-либо мероприятия с целью нейтрализации негативных факторов (н-р, оплата обучения) 4)Итоговый (заключительный) – проводится, чтобы оценить результаты каких-либо мероприятий периода и т.д.
Характер объектов управления	1)Ан-з стадий расширенного воспроизводства (снабжение,пр-во, реализация, рапрпедел-е) 2)Отраслевой анализ 3)Ан-з ведомств и п\п 4) Ан-з составных элементов про-ва и производственных отношений (технико-эк. ан-з, инвестиционных ан-з, маркетинговый ан-з, соц. ан-з)
Прочие виды классификации
Объем анализируемых вопросов	1)Тематический ан-з – исследуется определенный круг вопросов 2) Комплексный ан-з
Субъекты ан-за	1) Ан-з по заданию руководства и эк. служб 2)Ан-з по заданию собственников и органов управления 3) Ан-з по заданию контрагентов (поставциков, покупателей, кредитных, финансовых органов)
Периодичность ан-за	1) Годовой 2)Квартальный 3) Ежемесячный 4) Ежедневный
Метод изучения объкта	1)Горизонтальный ан-з 2)Вертикальный ан-з 3)Трендовый ан-з 4)Системный ан-з 5)Сплошной ан-з 6)Выборочный ан-з
Степень автоматизации	1)С использованием вычислительной техники 2)Без использования вычислительной техники

Горизонтальный ан-з (динамический) – исследование процессов, объектов во времени. Вертикальный на-з (структурный) – изучение структуры процесса, объекта. Трендовый на-з – построение на основе каких-либо данных линий тренда и использование ур-ия этого тренда для прогнозирования показателей в будующем.

Эк. анализ в России развивается под воздействием след. факторов: 1) Формирование р-ка и различных форм собственности; 2) Формирование фондового р-ка, р-ка недвижимости; 3)Процесс реформирования учета, отчетности; 4) Становление, развитие аудита ит.д. Ан-з как наука и как д-ть бурно развивается, появ-ся его новые виды. Сегодня в российскую практику внедряется след. новые западные методы и виды ан-за: 1) Функционально-стоимостной ан-з (АВС-ан-з) – метод определения ст-ти и др. характеристик товара, услуг, потребителей в основе которого лежат использование ф-ий и рес-ов, задействованных в пр-ве, маркетинге, доставке, обслуживании клиентов. Этот на-з позволяет выполнить: 1- Формирование инф-ии об эффективности деятельности центров ответственности на п\п; 2- Провести общий на-з себестоимости бизнес-процессов на п\п (маркетинга, менеджмента, про-ва идр. ненужные затраты п\п; 3- определить и проанализировать основные, дополнительные и ненужные затраты.2) XYZ – анализ – метод позволяющие нализировать и прогнозировать стабильность тех или иных бизнес-процессов и бизнес-объектов (н-р, организация в течение нескольких периодов продает несколько видов товаров. Проанализировав уровень продаж получили 3 качегории товаров: группа Х (колебание продаж 5-15%), группа У(колебание продаж 15-50%), группа Z (колебание непредсказуемое и прогнозу не поддается). В этом случае стратегические п\п заключается в том, что по возможности расширить группу Х и сократить группу Z.) 3)CVP – ан-з (операционный ан-з, ан-з соотношения «затраты – объем- прибыль», маржинальный ан-з) – этот ан-з позволяет определить точку безубыточности п\п, т.е. момент, начиная с которого доходы п\п полностью покрывают его расходы. 4) SWOT – ан-з – ан-з бизнеса в контексте рыночного окружения.