19. Экономические методы управления персонала на пт.

- способы воздействия на Эк интересы объекта управл на основе соблюд эк законов. исполняется на 3 уровнях: 1. федирал, регион, муниц органов - формир факторы внешней среды, налог сист-ма и налог политика, гос заказы, цен полит, фин-кредит с-ма нац прогр, гос заказы, цен полит, инвест полит. 2. на ур-не предприят - оказ прямое и косвенное воздействие, самоокупаемость и самофинансир пр-ия . Согласно целям ПД необходимо полное возмещ расход на произв и сбыт продукции за счет получ доходов, обеспеч рентаб произв, эконом расход ресурсов предприят и мат завис-ти раб в результат труда. Это позволяет сочит интересы предприят с интересами раб-ов.Самоокуп пр-ия опред отсутств бюджет финансир и дотации. 3) На уровне отдел раб-а: а) мат стимулирование б) система ответственности раб-а.

Материал стимулирование - воздеист на персонал путем ден выплат и предст мат благ в недежной форме с целью увелич вклада раб-а в достиж организацион целей. Формы мат стимулир: зав-ть оплаты труда от кол-ва и кач-ва, учет индив вклада раб-ов; бонусы; премии; надбавки к з/п; мат.помощь; участие раб-а в распределении прибыли орган-ии; соц пакет (доп оплата отпуска, оплата питания, транспорта, обучение, льгот предоставление прод предприят.)Расшир соц пакет: денежное стим - отчисл в негос пенс фонд,помощь в оплате покупки и аренды жилья. недежное: доп мед страховка, предост авто, оплата отдыха раб-а и семьи полная/частич, организац досуга, поддерживание ЗОЖ, аренда жилья.

20. Организационно-распорядительные методы управления персоналом.

Административный метод – это способ прям воздейств на персонал на основе единоначал, дисципл и ответ-ти. Он реализ на 3 уровнях: 1. на ур страны и региона – с-ма законодат актов,2 на ур предприят – с-ма докум, 3- на ур рук-ля- через реализ его власти. данный метод осущ-ся в форме организец, распорядит и дисциплин возд-я.

Методы организационного воздействия: 1 регламентирование (кто и чем должен заниматься. формир-ся для должности, задач, функции, прав, обяз, отв-ти)

2.Нормирование – в основ.отражено в должност инстр + полож о подраздел, штат расписан.

3. инструктирование – опр норм и нормативов для деят-ти раб-ов и подразделении.

бывают: технические и технологические нормативы; труд нормативы; финансово-кредит; рентабельности; организационно – управленч; разраб инструкц и указ действующих на предприят.

Методы дисциплинарного воздействия: 1. приказы (письменно, треб руковод выполнять опр задания) 2. распоряжение (решение отд вопросов, связ с выполнение задания.)

21. Социально – психологические методы управления персоналом.

способы воздейст на межличн отношения, направ на поддержание и формирование морал-псих климота в коллективе. Основаны на обществ значим морал-этич категориях, ценност, воспит., при этом учит законы динамики псих проц межличн отнош для групп поведения.

применение соц-псих методов носит личност характер (авторитет, пример, подражание).

Соц-псих методы вкл в себя: социологические (позвол установ место сотрудника в коллект, выяв лидера, обеспеч поддржку/устранение)и психологич составляющ.

к соц. методам относят: 1. соц планирование – постановка соц целей и критериев , разраб жизнен нормативов; 2 соц методы исследования – формир необх данные для подбора, оценки, расстановки и обуч персонал; 3 формир личност качеств – характ-ет образ сотрудника: дел и личн кач-ва (моральные и нравственные); 4 – партнерство – деловое, дружеск, по интереса; 5 – соревнование.

Психологическая компонента: направл на конкрет личность и строго индив, особенность – обращ к внутр миру чел-а, его личности, интересам, чтобы направ внутр потенциал на реш конкретных задач предприятия. Методы: психологич планирование – исходит из необх концепции всестороннего развития личности, устран негатив тени. 2 – анализ псих сост людей и создание их псих портретов.

В рамках соц-псих стимулир осущ моральное стимулир и морал поощрение + создание эффективного морал – псих климата (компоненты климата: жизнерадост, оптимизм, объективн оценки персонала, доброжел атмосф, доверительн и непринужд отношений, взаимопом, отсут давления со стор рук-ва, конструктив критики и самокритики, отсут неконструкт конфл). Для обеспеч благопр морал - псих климата: обоснован подбор кадров, обуч персонала, объект оц и аттест персона, мониторинг морал – псих климата, диагностика и профилакт конфликтов, поддержка инициативы, поддерж духа состязаний, формир кол-ва с учетом псих особ, формир эффектив с-мы мотив, правильно выбр стиль управл рук-ва, миропр направл на сплоч коллект.