28. Управление движением и увольнением персонала

Причинами внутренних перемещений персонала могут быть:

-обеспечение потребности организации в работниках нужной квалификации;

-желание администрации предоставить работнику работу, более соответствующую его квалификации;

-предоставление работнику работы, более соответствующей его требованиям, интересам или состоянию здоровья;

-обеспечение занятости работника в случае структурных реорганизаций и изменений технологических условий труда;

-социальные причины (оптимизация социального взаимодействия).

Увольнение – прекращение трудовых отношений между работником и работодателем.

Причины увольнения:

1) соглашение сторон;

2) истечение срока трудового договора;

3) расторжение трудового договора по инициативе работника;

4) расторжение трудового договора по инициативе работодателя;

5) перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переход на выборную работу (должность);

6) отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации, изменением подведомственности (подчиненности) организации либо ее реорганизацией;

7) отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора;

8) отказ работника от перевода на другую работу вследствие состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением;

9) отказ работника от перевода в связи с перемещением работодателя в другую местность;

10) обстоятельства, не зависящие от воли сторон;

11) нарушение установленных ТК РФ или иным федеральным законом правил заключения трудового договора, если это нарушение исключает возможность продолжения работы.

При расторжении трудового договора в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Кроме того, там же оговорено, что трудовым или коллективным договором могут предусматриваться другие случаи выплаты выходных пособий, а также устанавливаться повышенные размеры выходных пособий.

29. Управление работой группы на ПрТ и пути повышения его эфф-ти.

Группа-социальное образование, состоящее из 2 и более чел., взаимодействующих друг с другом по определённым правилам для достижения общегрупповых целей.

Признаки:1.Внутренняя структура, отражающая характер внутригруппового разделения труда. 2.Групповые ценности, приверженность которым является условием вхождения в группу, признания и поддержки со стороны ее членов. 3.Групповые нормы, правила, 4.Принципы обособления, позволяющие отличить данную группу от других. 5. Общие цели и задачи деятельности. 6. Групповое давление, выражающееся в единстве взглядов, однотипности поведения, восприятия. 7. Системой идентификации группы на основе традиций, символики.

Организационная структура Пр определяет состав, структуру, иерархию полномочий и ответственности внутри формальной группы. Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства.Виды формальных групп:

-командные группы (группы руководителя) – включают рук-ля и менеджеров, находящиеся у него в непосредственном подчинении и осуществляющих управленческие и штабные функции.

-комитеты (советы или комиссии) – временные или постоянно действующие группы, создающиеся для решения определ.штабной или функциональной задачи, хар-ся групповым принятием решений (группа охраны труда, кружки кач-ва).

-торгово-технологические группы – включ. линейного рук-ля и находящийся у него в подчинении торгово-оператив.персонал, осуществляющий функции, непосредственно связанные с торг.д-тью (отдел, секция, бригада).

-проектные группы – временные группы, работающие над реал-цией определ.проекта и возглавляемые его рук-лем. Их состав явл-ся смешанным, вкл. как рук-ля, так и раб-в, реализующих осн. и вспом.функции.

Неформальная группа — спонтанно возникшая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели. Причины вступления — чувство принадлежности, помощь, защита, общение. Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Обычно устанавливаются определенные нормы, которые каждый член группы должен соблюдать. В неформальных организациях наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Обычно неформальная организация возглавляется неформальным лидером. Неформальный лидер должен помогать группе в достижении ее целей и поддерживать ее существование.

Наиболее важные факторы, определяющие эф-ть работы группы:

1. Размер группы. По мере увеличения группы общение между членами усложняется. Оптимальный размер группы 5 — 11 человек.

2. Состав. Оптимальное решение могут принять группы, состоящие из людей, которые находятся на различных позициях (т.е. непохожих людей).

3. Групповые нормы. Человек, который хочет быть принят группой должен соблюдать определенные групповые нормы.

4. Сплоченность. Высокий уровень сплоченности группы может повысить эффективность функционирования всей организации.

5. Групповое единомыслие. Это тенденция подавления отдельным человеком своих взглядов на какое-нибудь явление, с тем чтобы не нарушать гармонию группы.

6. Конфликтность. Различие во мнениях повышает вероятность конфликта.

7. Статус членов группы. Он определяется старшинством в должностной иерархии, названием должности, образованием, опытом, информированностью и др. Обычно члены группы с высоким статусом оказывают большее влияние на других членов группы.

Методы упр-ия групповой работой: 1. Структурные методы. Предпол-ют осущ-ие управленческого воздействия через регулир-е числ-ти и состава группы, участие в формировании внутригрупповой иерархии, распределении функций, полномочий и ролей. 2. Организ-ные методы упр-ия работой группы. Основываются на использование координационных и интеграционных механизмов, способствующих более эф­ф-му обмену инф-цией, выработке совместных ре­шений.3. Методы стимул-ия поведения группы.

РЕФЕРЕНТНАЯ ГРУППА — группа, оказывающая прямое или косвенное влияние на отношение или поведение человека.

По выполняемым функциям различают нормативные и сравнительные референтные группы, по факту членства в группе — группы присутствия и идеальные, в соответствии с согласием или отрицанием индивидом норм и ценностей группы — положительные и отрицательные референтные группы. Группа присутствия — это референтная группа, членом которой является индивид. Идеальная референтная группа — это группа, на мнение которой индивид ориентируется в своем поведении, в оценках важных для него событий, в субъективных отношениях к другим людям, но в состав которой он по каким-либо причинам не входит.

Группы могут быть:

* по общественному статусу – формальные и неформальные;

* по непосредственности взаимосвязей – реальные и номинальные;

* по количеству человек – большие, малые и микро;

* по уровню развития – неорганизованные и высокой организации. Большие группы – толпа, масса, аудитория, публика. 

Микрогруппы – диады, триады.

 Малая группа – основная единица жизни человека, поэтому тщательно изучается психологами. Члены группы лично знакомы друг с другом.

Открытые группы не имеют постоянного состава участников. Закрытые группы обычно имеют фиксированную продолжительность работы.