Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры по ц.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
585.73 Кб
Скачать

31. Стратегия ступенчатого ц: сущность, условия применения.

Стратегия ступенчатого ц — уст-ние цен с дискретно снижающейся величиной премиальной надбавки к цене, что позволяет обеспечивать продажи в сегментах рынка со все возрастающей чувствительностью к уровню цены.

Суть стратегии ступенчатого ц закл-ся в следующем: сначала предприятие устанавливает цену с настолько высокой премией, какую только может принять выбранный им сегмент рынка с минимальной чувствительностью к уровню цен. Затем, когда потенциал этого сегмента будет исчерпан, величина премии (и соответственно цены) снижается до ур-я, кот приемлем в сегменте рынка с уже более высокой ценочувствительностью. Таким образом, предприятие, реализуя эту стратегию, завоевывает сегменты с большим объемом продаж.

Предприятие может исп-ть ступеньки с мин перепадом, чтобы учесть даже самые миним различия в ценочув-сти и таким образом, максим-ть прибыль пред-я.

Использование стратегии ступенчатого ц целесообразно для предприятий, кот выводят на рынок новые товары, даже если это не товары длительного пользования или товары разовых покупок. Это обусловлено тем, что стратегия ступенчатого ц позволяет:

1. Избежать единовременного расходования больших денежных средств, кот потребуются на проведение маркетинговых программ для успешного проникновения сразу в неск сегментов рынка,

2. Наращивать произ-ые мощности постепенно, по мере проникновения в более обширные сегменты рынка, используя опыт, накопленный при малых масштабах выпуска, за счет прибыли, полученной от продажи товаров в ранее освоенных сегментах рынка. Это снижает риск омертвления средств в произ-х мощностях, порождаемый возмстью ошибочной оценки емкости рынка.

32. Стратегия ценового прорыва: сущность, условия применения

Стратегия ценового прорыва закл-ся в том, что цены устанавливаются ниже ур-я, кот воспринимается большинством покупателей как соответствующий экономической ценности товара (соотношение между ценой и экономической ценностью меньше 1).

Использование данной стратегии возм, если прирост маржинального дохода, полученного от увеличения объема продаж, превысит его потери дохода от продажи товара по пониженной цене, кот по абсолютной величине не должна быть низкой.

Целью данной стратегии является захват массового рынка.

Для реализации этой стратегии необходимо выполнение следующих условий:

1. Должен существовать большой круг покупателей с низким или средним ур-ем доходов, готовых сразу переключиться на покупку товара у нового продавца по более низкой цене, т.к. они не являются приверженцами той или иной марки товаров;

2. Товар предназначен для широкого потребления, узнаваемый, не имеющий заменителей;

3. D на товар высокоэластичен;

4. В цене товаров приростные затраты должны составлять небольшую долю, а маржинальный доход – большую.

4. Конкуренты не м ответить аналогичным снижением цен, т. к. предприятие – инициатор снижения цен обладает большим превосходством в возмстях снижения затрат, или только вступает на рынок, поэтому снижение цен на его товар затронет малый сегмент рынка, и крупные конкуренты не реагируют на это.

5. На рынке нет существенной конкуренции, но может вскоре обостриться. В этой ситуации предприятие старожил может пойти на снижение цен и добьется роста объема продаж, это позволит добиться существенного удешевления товаров.

Данную стратегию м исп-ть пред-я, имеющие произ-ые мощности, способные удовлетворить повышенный (из-за низких цен) D.

Стратегия проникновения на рынок имеет следующие преимущества:

  1. Снижает привлекательность рынка для конкурентов;

  2. Дает возмсть закрепления на рынке в будущем.

Недостаток стратегии закл-ся в том, что существует серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка.

Данная стратегия не желательна для предприятий, производящих товары престижного Dа и ориентирующихся на наиболее обеспеченных покупателей, дешевые товары повседневного Dа, товары, свойства которых трудно или невозм сравнить заранее, до приобретения.

Такую стратегию используют пред-я при продаже своих товаров по телевизору (сокращая расходы на магазин и ЗП).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]