9.2.Основные пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения

Существует положение которое регулирует отношения, связанные с осуществлением закупок товаров, работ, услуг для нужд Заказчика, в целях: создания условий для своевременного и полного удовлетворения потребностей Заказчика в товарах, работах, услугах с требуемыми показателями цены, качества и надежности; обеспечения целевого и эффективного использования средств Заказчика; реализации мер, направленных на сокращение издержек Заказчика;развития и стимулирования добросовестной конкуренции;обеспечения информационной открытости закупок; предотвращения коррупции и других злоупотреблений. Настоящее Положение является Положением о закупках согласно Закону Российской Федерации № 223-ФЗ от 18.07.2011г. «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Выбор поставщика товаров, работ, услуг осуществляется Заказчиком с помощью следующих способов закупки:1) Конкурс;2) Аукцион;3) Запрос предложений делать оферты;4) Запрос котировок цен;5) Закупка по рамочным договорам; 6) Закупка малой стоимости; 7) Закупка у единственного поставщика. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является

экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве- трудовых и

материальных. На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат, как определение и соблюдение оптимальной

величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой

в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или

закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие

изделия.

Билет№10

10.1.Экономические методы управления транспортно-экспедиционными компаниями

Финансовое планирование транспортно-экспедиционной компании предлагается вести посредством бюджетирования. Целью бюджетного процесса является организация единой системы планирования, контроля и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности, а также построение такой системы управления, которая заключается в принятии управленческих решений на соответствующих бюджетах. Общие принципы:  1. принцип временной определенности факторов хозяйственной деятельности, предполагающей формирование всех статей бюджетов (кроме БДДС) методом начисления, при котором расходы и доходы признаются в периоде их совершения, независимо от времени поступления (выплаты) денежных средств, связанных с расчетами по данным расходам и доходам; 2. принцип скользящего планирования, предполагающий периодическую корректировку ранее принятого бюджета в зависимости от фактической величины достигнутых промежуточных результатов; 3. постатейность, т.е. невозможность переноса расходов из одной статьи в другую;  дискретность во времени, т.е. невозможность переноса не израсходованных в данном периоде времени затрат на следующий период; 4. унифицированность, т.е. применение одного и того же состава бюджетных статей в бюджетах всех периодов, в бухгалтерском, управленческом учете, план-фактном анализе и контроле; 5. формализуемость, т.е. присвоение каждой статье бюджета и каждому центру ответственности соответствующего числового значения (кода), указываемого в бюджетных заявках, заявках на безналичный платеж, заявках на получение наличных денежных средств, а также регистрах бухгалтерского и управленческого учета; 6. лимитируемость, т.е. возможность нормирования величин отдельных статей расходов на основании разработанных и утвержденных норм;  гибкость, т.е. возможность периодического пересмотра (корректировки) незащищенных статей бюджета в зависимости от фактической величины доходов и других особенностей; 7. консолидированность, т.е. игнорирование расходов и доходов, получаемых отдельными подразделениями от хозяйственных операций.