Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Рабочая тетрадь по менеджменту_2012.doc
Скачиваний:
46
Добавлен:
10.11.2019
Размер:
1.43 Mб
Скачать

13. Тема. Системный подход к организации управления

Атрибут системы, состоящий из ряда элементов системы, которые возможно объединить по схожим функциональным проявлениям, называется ________ системы.

  1. компонентом

  2. элементом

  3. свойством

  4. функцией

14.

Совокупность связей, взаимоотношений между всеми элементами и компонентами системы, между системой и внешней средой называется _______ системы.

  1. структурой

  2. функцией

  3. свойством

  4. алгоритмом

15. Тема. Социальное партнерство

В содержание коллективного договора могут включаться условия, которые … (выберите несколько вариантов)

  1. не противоречат действующему законодательству

  2. не ухудшают положения работника

  3. исключают участие работников в управлении организацией

  4. отражают исключительно интересы работодателя

16. Тема. Управление человеком и управление группой

В менеджменте взаимодействие человека с группой, характеризующееся противопоставлением интересов человека и группы, а также борьбой между ними за разрешение этого противоречия в свою пользу, носит форму …

  1. конфликта

  2. кооперации

  3. слияния

  4. объединения

17. В менеджменте низкая дифференциация в оплате труда членов группы и высокая взаимосвязь их действий  …

  1. приводит к успешному функционированию группы и развитию благоприятных отношений между членами группы

  2. порождает множество проблем в отношениях между членами группы

  3. не влияет на развитие группы и формирование взаимоотношений между членами группы

  4. способствует развитию группы, но ухудшению взаимоотношения между ее членами

18. Тема. Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом

Необходимость осуществления координации отношений в условиях неблагоприятной среды обитания первобытных людей для их выживания лежит в основе ____________ доктрины происхождения управления.

  1. деятельностной

  2. теологической

  3. психологической

  4. договорной

19. Согласно ___________ доктрине управление произошло в результате захвата контроля над определенной земельной территорией, которая обеспечивала человеку безопасность и пропитание.

  1. патримониальной

  2. договорной

  3. теологической

  4. психологической

20. Тема. Этика и психология менеджмента

В менеджменте примерами непосредственной формы общения являются … (выберите несколько вариантов)

  1. совещание у директора

  2. консультация работника на рабочем месте

  3. сообщение электронным письмом

  4. указания по телефону

Тема 18. Нововведение как фактор развития организации Практическая работа.

1. Для выбранного предприятия, деятельность которого будет анализироваться, составьте перечень выпускаемой продукции. Укажите, какую именно потребность удовлетворяет рассматриваемый продукт, и составьте перечень прямых и косвенных товаров-конкурентов перечисленных продуктов.

2. Перечислите ключевые факторы, которыми руководствуются покупатели в отношении каждой группы товаров, указанных в задании 1. Опишите изменения, которые происходят со временем с факторами, определяющими предпочтение покупателей. Выделите группы покупателей, которые, вероятнее всего, будут приветствовать эту революцию.

3. Определите и опишите взаимосвязь покупательских факторов с ключевыми техническими параметрами новой продукции и процесса ее производства. Оцените существующие технические ограничения на ключевые параметры новой продукции и величину оставшегося неиспользованного потенциала в используемых предприятием главных технологиях и опишите, что именно можно изменить в конструкции товара или в самом технологическом процессе. Оцените, что именно можно изменить быстро и дешево, а на что потребуется больше времени.

4. Составьте перечень предприятий-конкурентов и дайте оценку пределов их технических возможностей. Укажите возможные экономические последствия для конкурентов из-за наличия указанных пределов и определите, есть ли у конкурентов альтернативные пути обхода своих ограничений.

5. Оцените воздействия на цены и прибыли результатов внедрения фирмой или конкурентами новой технологии. Определите, увеличится ли мощность производства и предложение товара на рынке, и снизятся ли цены в результате увеличения предложения.

6. Составьте план внедрения новшества, указав пункт мероприятий и отводимое на него время в днях, неделях или месяцах (в зависимости от предприятия и новшества).

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________