- •«Южно-Уральский государственный университет»
- •Тема 1. Сущность менеджмента
- •Практические задачи
- •Тема 2. Функции менеджмента
- •Тема 3. Школы развития менеджмента
- •Практические задачи
- •Тема 4. Понятие организации
- •Тема 5. Схемы организационных отношений
- •II. Назовите основные отличия организационной схемы «Звезда» и «Колесо».
- •III. Составьте схему организационных отношений организации, хорошо известной вам организации
- •Тема 6. Внешняя и внутренняя среда организации тесты
- •Кроссворд
- •Тема 7. Анализ среды организации практические задания
- •Вопросник для оценки состояния бизнеса
- •Тема 8. Планирование в системе менеджмента
- •1. Тест.
- •Тема 9. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Прочитать текст и ответить на вопросы
- •Кроссворд
- •Тема 10. Контроль и способы его осуществления тесты
- •Тема 11. Методы управления персоналом
- •Тема 12. Сущность и виды управленческих решений
- •Кроссворд
- •Тема 13. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 14. Методы принятия управленческих решений
- •2. Рассмотреть ситуацию. Ответить на вопросы. Ситуация «Переломный момент»
- •Тема 15. Понятие делегирование и ответственности практические задания
- •Тема 16. Конфликты в организации
- •Практические задания
- •Кроссворд
- •Кроссворд
- •Обобщающий кроссворд
- •Тема 17. Особенности менеджмента отдельных сфер деятельности
- •1. Тема. Информационное обеспечение менеджмента
- •2. Тема. Коммуникации в менеджменте
- •4. Тема. Корпоративная культура
- •6. Тема. Опыт менеджмента зарубежных стран
- •8. Тема. Организация как функция менеджмента
- •9. Тема. Развитие теории и практики менеджмента
- •11. Тема. Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •13. Тема. Системный подход к организации управления
- •15. Тема. Социальное партнерство
- •16. Тема. Управление человеком и управление группой
- •18. Тема. Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом
- •20. Тема. Этика и психология менеджмента
- •Тема 18. Нововведение как фактор развития организации Практическая работа.
- •Тема 19. Стратегический менеджмент
- •Деловые игры
- •Деловая игра «Вступление в должность»
- •Деловая игра «Формирование коллектива»
- •Деловая игра – Организационная культура учебной группы
- •Деловая игра Кадровая проблема «Алькора»
- •Деловая игра по менеджменту «искусство ведения переговоров»
- •Ориентировочная таблица «Подходы к ведению переговоров»
- •Соглашение о намерениях
- •«Метод группового решения»
Ориентировочная таблица «Подходы к ведению переговоров»
Сравнение |
Позиционные переговоры |
Рациональные |
|
мягкие |
жесткие |
|
|
Участники |
друзья |
противники |
партнеры |
Цель |
согласие любой ценой |
победа любой ценой |
поиск рациональных решений |
Подход |
уступки |
требования |
разделение проблем |
Позиция |
слабая |
твердая |
главное – интересы |
Курс |
мягкий к людям и проблемам |
жесткий к людям и проблемам |
мягкий к людям и жесткий к проблемам |
Задача |
добиться соглашения |
добиться признания своей позиции |
добиться решения проблем по объективным критериям |
Доверие |
полное |
никакого |
не имеет значения |
Методы переговоров |
полная открытость намерений, стремление к согласию за счет односторонних потерь и подчинения воле соперника |
угрозы с требованием односторонних уступок в свою пользу, стремление подчинить партнеров своей воле |
совместный поиск взаимовыгодных вариантов в доброжелательной обстановке, исключающей нажим; готовность принимать разумные решения |
3. Активный этап игры ведут организаторы, предоставляя слово участникам.
Первый этап – определение позиций сторон по вопросу об открытии городского специализированного магазина по продаже джинсовой одежды (выступает руководитель и заместитель). Этап занимает 6 минут.
Между первым и вторым этапами – общение представителей по связям с общественностью с наблюдателями и прессой (секретарь записывает предложения и подает их организаторам). Затраты времени составляют в данном случае 5 минут.
Второй этап – это поиск компромиссных решений (с доводами и аргументами выступают эксперты). Рассчитан на 6 минут.
Между вторым и третьим этапами – составляется проект соглашения (работают организатор, секретари, эксперты). Примерный текст возможного проекта приводится далее. Одновременно руководители и заместители делегаций отвечают на вопросы представителей прессы. Выступают общественные наблюдатели. Расчетное время указанного процесса – не более 5 минут.
4. Заключительная стадия игры. Завершается подписанием соглашения (участвуют руководители делегаций). Подводятся итоги переговоров – слово организаторам. Норматив времени – до 5 минут.
Соглашение о намерениях
г. Снежинск ______________________________________________ ___ ________ 20__ г.
Фирма «Эконика» и предприниматели г. Снежинска согласовали следующие намерения:
Стороны исходят из того, что интересам каждой из них соответствует реализация проекта ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________
и они намереваются содействовать его осуществлению.
В этих целях каждая из сторон будет собирать, и готовить необходимую информацию, разрабатывать проекты документов и т.п.
Настоящее соглашение является предварительным и не налагает на его участников никаких финансовых и юридических обязательств.
Настоящее соглашение подписали:
____________________________________________________________________________________
(должность, фамилия, имя, отчество)
от имени ___________________________________________________________________________
(наименование организации)
____________________________________________________________________________________
(должность, фамилия, имя, отчество)
от имени
____________________________________________________________________________________
(наименование организации)
Деловая игра