Тема 7. Анализ среды организации практические задания

1. Используя приведенный ниже вопросник, дайте оценку преимуществ и слабостей организации, в которой вы работаете, учитесь или которую вы хоро­шо знаете. Если отдельные вопросы не столь значимы для выбранной вами ор­ганизации, замените их на более важные. Не имея подходящих данных для сравнения, воспользуйтесь здравым смыслом для определения сильных и сла­бых сторон организации.

Вопросник для оценки состояния бизнеса

Внутренние переменные	Вопрос	Ответ
Закупки	1. Производим ли мы закупки лучшей продукции по самым низким ценам и без создания слишком больших запасов?
Физические ресурсы	2. Являются ли наши физические ресурсы современными и эф­фективными? 3. Достаточно ли у нас дополнительного места и мощностей и для производства, и для складирования?
Продукция	4. Имеет ли наша система оптовой торговли и доставки потреби­телям достаточное быстродействие и достаточно низкую себе­стоимость? 5. Расположены ли мы там, где нужно? На каких этапах своего жизненного цикла находятся различ­ные виды нашей продукции? 6. Насколько большой сегмент рынка занимает наша продук­ция? 7. Каковы наши цены: слишком высоки, слишком низки или же примерно такие, как надо?
Сбыт и продвиже­ние товаров или услуг	8. Достаточно ли большому числу заказчиков (клиентов) мы продаем свою продукцию? 9. Рекламируем ли и продвигаем ли мы на рынок свои товары или услуги так же эффективно, как наши конкуренты?
Исследования и разработки	10. Прикладываем ли мы достаточные усилия к проведению исследований и разработок? 11. Насколько эффективны возрастная структура и знания, навыки и умения наших сотрудников?
Менеджеры Финансы	12. То же самое, что в предыдущем пункте, и, кроме того: хоро­шо ли они руководят людьми и процессами? 13. Сколько денег дополнительно могли бы мы раздобыть, либо заняв их, либо продав максимальное количество акций?
Организационные вопросы	14. Эффективна ли структура нашей организации? Затрудняет ли нашу работу использование наших систем? 15. Разумна ли политика нашей фирмы в различных областях? 16. Насколько здоровая атмосфера в коллективе и высок ли моральный дух?
Общая оценка эффективности	17. Какова рентабельность нашего бизнеса?

2. Выберите хорошо известную вам организацию и перечислите в ниже­следующей таблице наиболее значимые для нее факторы внешней среды. За­тем присвойте каждому фактору определенное количество очков с точки зре­ния опасностей или возможностей, которые он представляет. Если вы считае­те, что аспект среды является серьезной угрозой, напишите в соответствующей строке 5 (очков) в столбце угроз; если угроза среднего ранга – напишите циф­ру 3, если угрозы нет – 1.

В отношении возможностей поступите наоборот: каждой многообещаю­щей возможности присвойте 1 балл, а при отсутствии перспектив поставьте в ячейку таблицы цифру 5. Полностью заполните все ячейки таблицы, а затем прочитайте анализ, основанный на сумме набранных баллов.

Аспект окружающей среды	Угрозы (малые – 1; средние – 3; значительные – 5)	Возможности (малые – 5; средние – 3; значительные – 1)
1
2
3
4
5
6
Всего баллов: