- •1. Общие положения.
- •1.1. Сущность и назначение экономической и практики менеджмента
- •1.5. Организация и руководство учебно-ознакомительной практикой
- •Индустрия туризма и гостеприимства
- •4 Основное содержание экономической практики и менеджмента.
- •6. Подведение результатов производственной практики.
- •Требования к отчету по практике.
- •Структура отчет:
- •Введение
- •Основная часть
- •1. Общая характеристика предприятия.
- •2. Организационная структура предприятия
- •3. Изучение деятельности основных служб предприятия (гостиницы) и их характеристика.
- •Кадровое обеспечение персоналом организации
- •Основные показатели деятельности анализируемого предприятия (гостиницы)
- •4. Задание по отработке практических навыков сборов первичной информации методом опроса (анкетирования).
- •Краткие сведения для выполнения задания.
- •Основные этапы анкетирования.
- •Составление макета анкеты.
- •Задание по отработке практических навыков по анализу web-сайтов анализируемых предприятий
- •Краткие сведения для выполнения задания
- •1. Внешний вид и содержание сайта
- •2. Информативность и простота изложения информации
- •3. Оперативность и удобство пользования сайтом
- •4. Интерактивность сайта
- •Заключение
- •Презентация
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Рекомендуемая литература
Индустрия туризма и гостеприимства
Сектор транспорта Сектор туроператоров
Сектор средств Сектор турагентов
размещения
Сектор туристических
Сектор питания и союзов и ассоциаций
напитков
Сектор национальных и
Сектор торгового региональных туристических
обслуживания администраций
Сектор развлечений Сектор фирм и организации
досуга и спорта по проведению выставок
Собственно гостеприимство
Собственно
туризм
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
Студент может проходить практику на предприятиях включающихся в обозначенных секторах индустрии туризма и гостеприимства. Однако наиболее предпочтительными являются: гостиницы, отели, мотели, пансионаты, санатории, предприятия питания, спортивные центры, туристские фирмы, туроператоры.
4 Основное содержание экономической практики и менеджмента.
Согласно ГОС ВПО менеджер должен быть готов к следующим видам деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления: управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, проектно-исследовательская, диагностическая, инновационная, методическая, консультационная, образовательная. В связи с этим менеджер должен знать и уметь использовать:
- объективные тенденции экономического развития, закономерности функционирования экономических систем, взаимодействие экономических процессов и их социальное содержание;
- сущность фискальной и денежно-кредитной, социальной и инвестиционной политики;
- методы получения статистической информации и ее обобщения, методологию экономико-статистического анализа и исчисления обобщающих статистических показателей;
- приемы анализа и перспективного обоснования тенденций изменения национального рынка и разработки программ экономического роста;
- методологию анализа рыночной среды на микроэкономическом уровне, способы оценки производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности воспроизводственного цикла;
- методы получения информации по вопросам использования производственных фондов, краткосрочного кредитования, организации безналичных расчетов и определять возможность их совершенствования;
- методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, технологию и экономический механизм менеджмента;
- методы, основы и основные приемы исследовательской деятельности.
В период прохождения практики студент обязан изучить систему управления и руководства организацией, ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации:
Оценить степень организованности системы
Изучить и оценить такие показатели деятельности предприятия как производительность, экономичность, эффективность, прибыльность, рентабельность
Провести анализ информационной среды предприятия: сложность, упорядоченность, достоверность
Структура управления предприятием: отразить отраслевые особенности
Финансовые коэффициенты с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Динамика.
Жизненный цикл предприятия: монопродуктового (производящего один продукт) и многопродуктового
Оценить экономические и финансовые характеристики предприятия на различных этапах жизненного цикла
Особенности формирования стратегии предприятия в зависимости от жизненного цикла.
Анализ и оценка деловой среды предприятия
Взаимосвязь между миссией-стратегией-целями-задачами
Аттестация персонала: возможности и перспективы
Расчет потребности в персонале: количественные и качественные характеристики
Сбалансированная система показателей: возможности и трудности применения на предприятии
Планирование: оперативное, тактическое, стратегическое.