- •Контрольні питання:
- •Етапи розвитку менеджменту
- •Управлінські ролі за Мінцбергом
- •Характеристика рівнів управління
- •Завдання для Самостійної роботи
- •Основні принципи менеджменту та їх характеристика
- •Тема №2: організації фармацевтичної системи як об’єкти управління. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації
- •Контрольні питання
- •Ухвалення зміни
- •Профіль середовища
- •Завдання для Самостійної роботи
- •Контрольні питання:
- •Самостійна робота
- •Можливі ризики оптового фармацевтичного підприємства
- •У чому полягає роль місії і візії організації?
- •Як класифікуються організаційні структури управління?
- •У чому сутність мотивування?
- •Самостійна робота
- •Тема № 5: методи фармацевтичного менеджменту та стандарти управління
- •Контрольні питання
- •Класифікація деяких методів фармацевтичного менеджменту
- •Тема № 6: сполучні процеси у Фармацевтичному менеджменті
- •Які характерні риси інтуїтивних рішень та рішень, які базуються на судженнях?
- •Класифікація управлінський рішень фармацевтичної організації
- •Самостійна робота
- •Тема № 7: керівництво та лідерство у фармацевтичних організаціях
- •Контрольні питання
- •Відмінності між керівником і лідером
- •Модель типології керівника
- •Самостійна робота
- •Тема № 7: управління трудовими відносинами фармацевтичних організацій
- •Контрольні питання
- •Самостійна робота
- •Тема № 8: Управління трудовими ресурсами фармацевтичної галузі
- •Контрольні питання
- •Самостійна робота
Відмінності між керівником і лідером
Характерні ознаки |
Тлумачення відмінностей для |
|
керівника |
лідера |
|
Причини появи |
|
|
Фактор середовища |
|
|
Сфера діяльності |
|
|
Напрямок регулювання |
|
|
Можливість впливу |
|
|
Прийняття рішень |
|
|
Стабільність |
|
|
Відповідальність |
|
|
Завдання 54. Здійсніть класифікацію типів керівників за їх визначеннями. При цьому використайте такі елементи:
Автократ |
Виконавець |
Вихователь |
Гуманіст |
Демократ |
Дипломат |
Догматик |
Ініціатор |
Інноватор |
Консерватор |
Ліберал |
Лідер |
Меланхолік |
Організатор |
Послужливий |
Принциповий |
Радикал |
Сангвінік |
Стратег |
Творець |
Технократ |
Тиран |
Флегматик |
Холерик |
Класифікація типів керівників
Назва типу керівника |
Його тлумачення |
|
без будь-якого опору "здає" свої позиції, намагається "вислужитися" перед вищим керівництвом чи владою. Його не поважають та зневажають. |
|
велику увагу приділяє моральному вихованню підлеглих як запоруці ефективного економічного розвитку виробництва. |
|
витрачає майже весь свій робочий час в основному на встановлення і розвиток взаємовідносин, які б сприяли розвитку виробництва, посиленню ділових зв'язків, укладанню угод, розв'язанню спорів та налагодженню контактів з владою тощо. |
|
домінуюча, авторитарна, надзвичайно сильна особистість, яку переважно бояться і смиренно їй підпорядковуються. Його накази виконуються навіть тоді, коли вони не збігаються з інтересами підлеглих та організації загалом. |
|
є відкривачем шляхів у незнане, він успішно здійснює цілеспрямовані зміни для перетворення будь-яких компонентів у структурі або функціонуванні організації. |
|
за високого рівня ініціативності, наявності власних ідей та вмінь їх відстоювати водночас здатний організовувати роботу підлеглих з повною мірою відповідальності та сумлінності. |
|
забезпечує високу ймовірність правильних зважених рішень, високі виробничі результати праці, активність працівників та сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі. |
|
завжди вміє відстояти свою позицію, має виразні переконання.
|
|
здатний запровадити зміни в організації, об'єднати команду загальною метою і створити атмосферу поваги і довіри. Збираючись виконувати завдання, він може змінити свій стиль управління, враховуючи специфіку колективу загалом, індивідуальні особливості її членів, а також різноманітні зміни в організації та за її межами. |
|
зорієнтований на виконання завдання, сумлінний та серйозний, повільний і терпеливий, стабільний і врівноважений, йому подобається ретельно працювати з фактами. |
|
зорієнтований на досягнення цілей, рішучий та ефектний, дисциплінований та незалежний, відважний та безкомпромісний. У таких керівників переважають інстинкти домінування, вони самою природою призначені бути лідерами та дослідниками. |
|
зорієнтований на ідею, ризик, швидкий результат та свободу дій. Він відкритий та переконливий, комунікабельний та компромісний. Йому подобається встановлювати стосунки, заохочувати інших до досягнення цілей. |
|
зорієнтований на людський фактор, схильний до співпраці, терплячий та лояльний, це надзвичайно інтелектуальна та творча особистість. Прагне впливати на підлеглих, використовуючи мистецтво бесіди. |
|
обізнаний в усьому, що відбувається навколо нього, підтримує корпоративну культуру та коригує стратегічні дії та наміри щодо діяльності організації. |
|
передусім турбується за проектування завдання і розробку системи винагород для підвищення продуктивності праці, орієнтується здебільшого на критерії технологічної та економічної раціональності, відсуваючи на другий план людські цінності. |
|
перекладає свої виробничі функції та відповідальність на підлеглих, намагається уникати будь-яких нововведень. Наслідком цього є несприятливий соціально-психологічний клімат у колективі, відсутність стимулів та низький рівень співпраці. |
|
поєднує в своїй діяльності два суперечливі чинники: слідування традиціям організації та внесення змін в організаційну та управлінську діяльність у відповідь на вплив зовнішнього середовища. |
|
притягує до себе насамперед здатністю бачити нове, братися за розв'язання завдань, які можуть здаватися нерозв'язуваними, вміє зацікавити та привабити працівників.
|
|
слідує встановленим пріоритетам в управлінській діяльності, шукає оптимальні шляхи для досягнення бажаних результатів за найменших затрат, змін та зусиль. |
|
слідує наперед встановленим правилам організаційної поведінки і намагається їх не змінювати. |
|
спрямовує свої зусилля на конкретну діяльність, або на те, щоб почати певну діяльність, якою досі не займалися, та спонукає підлеглих до цієї діяльності. |
|
сумлінний та серйозний, зорієнтований на офіційну субординацію та міжособистісні контакти, завжди оперативно виконує налагоджені дії, необхідні для досягнення підприємницької мети. |
|
турботою є працівники та намагання досягти остаточних результатів на підставі довіри та поваги до них, а також створення сприятливих умов для роботи працівників, вдосконалення структури заробітної плати тощо. |
|
централізує повноваження, здійснює психологічний тиск, структурує роботу підлеглих, відмовляє їм у свободі прийняття рішень. Наслідком цього є недовіра до підлеглих та нехтування ними, невикористання реального людського потенціалу. |
Завдання 55. Охарактеризуйте модель типології керівника. При цьому використайте такі елементи:
Автократ |
Виконавець |
Вихователь |
Гуманіст |
Демократ |
Дипломат |
Догматик |
Ініціатор |
Інноватор |
Консерватор |
Ліберал |
Лідер |
Меланхолік |
Організатор |
Послужливий |
Принциповий |
Радикал |
Сангвінік |
Стратег |
Творець |
Технократ |
Тиран |
Флегматик |
Холерик |