- •Контрольні питання:
- •Етапи розвитку менеджменту
- •Управлінські ролі за Мінцбергом
- •Характеристика рівнів управління
- •Завдання для Самостійної роботи
- •Основні принципи менеджменту та їх характеристика
- •Тема №2: організації фармацевтичної системи як об’єкти управління. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації
- •Контрольні питання
- •Ухвалення зміни
- •Профіль середовища
- •Завдання для Самостійної роботи
- •Контрольні питання:
- •Самостійна робота
- •Можливі ризики оптового фармацевтичного підприємства
- •У чому полягає роль місії і візії організації?
- •Як класифікуються організаційні структури управління?
- •У чому сутність мотивування?
- •Самостійна робота
- •Тема № 5: методи фармацевтичного менеджменту та стандарти управління
- •Контрольні питання
- •Класифікація деяких методів фармацевтичного менеджменту
- •Тема № 6: сполучні процеси у Фармацевтичному менеджменті
- •Які характерні риси інтуїтивних рішень та рішень, які базуються на судженнях?
- •Класифікація управлінський рішень фармацевтичної організації
- •Самостійна робота
- •Тема № 7: керівництво та лідерство у фармацевтичних організаціях
- •Контрольні питання
- •Відмінності між керівником і лідером
- •Модель типології керівника
- •Самостійна робота
- •Тема № 7: управління трудовими відносинами фармацевтичних організацій
- •Контрольні питання
- •Самостійна робота
- •Тема № 8: Управління трудовими ресурсами фармацевтичної галузі
- •Контрольні питання
- •Самостійна робота
Ухвалення зміни
Висновок: позицію прихильників змін зайняв -
Завдання 11. Опишіть чинники зовнішнього середовища аптеки, в якій Ви проходили практику. Результати представте у формі таблиці.
Чинники зовнішнього середовища |
Приклади |
Їх характеристика |
Прямого впливу: |
||
Споживачі |
|
|
Постачальники (сировини й матеріалів, капіталу, трудових ресурсів) |
|
|
Конкуренти |
|
|
Закони і державні органи |
|
|
Організації-сусіди |
|
|
Громадські організації |
|
|
Непрямого впливу: |
|
|
Стан економіки |
|
|
Міжнародні події |
|
|
Науково-технічний прогрес |
|
|
Політичні обставини |
|
|
Соціально-культурні обставини |
|
Завдання 12. За допомогою методу складання профілю середовища оцінити відносну значимість для організації трьох чинників внутрішнього середовища і трьох чинників зовнішнього середовища.
Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблиці кожному з чинників привласнюється:
• оцінка його важливості для галузі за шкалою: 3 сильне значення, 2 помірне значення, 1 слабке значення;
• оцінка його впливу на організацію за шкалою: 3 сильний вплив, 2 помірний вплив, 1 слабкий вплив, 0 відсутність впливу;
• оцінка спрямованості впливу за шкалою: +1 позитивна спрямованість, -1 негативна спрямованість.
Профіль середовища
Чинники середовища |
Важливість для фармацевтичної галузі (А) |
Вплив на аптеку як організацію (В) |
Спрямованість впливу (С) |
Ступінь важливості D=ABСЗ |
Структура |
|
|
|
|
Технологія |
|
|
|
|
Люди |
|
|
|
|
Споживачі |
|
|
|
|
Постачальники |
|
|
|
|
Закони і державні органи |
|
|
|
|
Висновок: Для аптеки як організації більше значення мають такі чинники середовища:
а такі чинники заслуговують меншої уваги:
Завдання 13. Встановити для вказаних нижче характерних рис чинників зовнішнього середовища і рівня її невизначеності тип найбільш пристосованої організації:
№ з.п. |
Характерні риси чинників зовнішнього середовища і рівня її невизначеності |
Тип організації |
1. |
Чинники зовнішнього середовища є динамічними, рівень невизначеності високий |
|
2.
|
Чинники зовнішнього середовища є стабільними, невизначеність знаходиться на низькому рівні |
|
Завдання 14. Охарактеризувати встановлені вище типи організації. При цьому використовувати такі дані:
влада базується на знаннях і досвіді;
влада витікає з ієрархічних рівнів в організації;
гнучка структура;
готовність до змін;
динамічні, не жорстко визначені задачі;
командний тип комунікацій, які йдуть зверху вниз;
консервативна, негнучка структура;
різносторонні комунікації (вертикальні, горизонтальні, діагональні);
самоконтроль і контроль колег;
змістом комунікацій переважно є розпорядження, інструкції і ухвалені керівництвом рішення;
змістом комунікацій є інформація і ради;
опір змінам;
чітко визначені, стандартизовані і незмінні задачі.
№ з.п. |
Тип організації |
Характерні риси організації |
1. |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. |
2.
|
|
1. 2. 3. 4. 5. 6.
|