- •Контрольні питання:
- •Етапи розвитку менеджменту
- •Управлінські ролі за Мінцбергом
- •Характеристика рівнів управління
- •Завдання для Самостійної роботи
- •Основні принципи менеджменту та їх характеристика
- •Тема №2: організації фармацевтичної системи як об’єкти управління. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації
- •Контрольні питання
- •Ухвалення зміни
- •Профіль середовища
- •Завдання для Самостійної роботи
- •Контрольні питання:
- •Самостійна робота
- •Можливі ризики оптового фармацевтичного підприємства
- •У чому полягає роль місії і візії організації?
- •Як класифікуються організаційні структури управління?
- •У чому сутність мотивування?
- •Самостійна робота
- •Тема № 5: методи фармацевтичного менеджменту та стандарти управління
- •Контрольні питання
- •Класифікація деяких методів фармацевтичного менеджменту
- •Тема № 6: сполучні процеси у Фармацевтичному менеджменті
- •Які характерні риси інтуїтивних рішень та рішень, які базуються на судженнях?
- •Класифікація управлінський рішень фармацевтичної організації
- •Самостійна робота
- •Тема № 7: керівництво та лідерство у фармацевтичних організаціях
- •Контрольні питання
- •Відмінності між керівником і лідером
- •Модель типології керівника
- •Самостійна робота
- •Тема № 7: управління трудовими відносинами фармацевтичних організацій
- •Контрольні питання
- •Самостійна робота
- •Тема № 8: Управління трудовими ресурсами фармацевтичної галузі
- •Контрольні питання
- •Самостійна робота
Управлінські ролі за Мінцбергом
Роль |
Опис ролі |
Характер діяльності |
Ведучий переговори |
|
|
Головний (формальний) керівник |
|
|
Зв’язуюча ланка із зовнішнім середовищем (посередник) |
|
|
Лідер |
|
|
Ліквідатор порушень |
|
|
Завдання 5. Виявити та описати відмінності управлінської діяльності керівників за трьома рівнями управління на прикладі фармацевтичної служби країни, області, району. Результати оформити у вигляді таблиці.
Характеристика рівнів управління
Рівні управління |
Представники рівнів управління |
Їх функції |
||
Рівень держави |
Рівень області |
Рівень району |
||
Інституційний рівень |
|
|
|
|
Управлінський рівень |
|
|
|
|
Технічний рівень |
|
|
|
|
Завдання 6. Ознайомтеся з положенням про контору, яке застосовували в одній із зарубіжних країн стосовно вимог до персоналу у минулому столітті (додаток 2). Якому етапу розвитку менеджменту відповідає наведений текст положення про контору? В якій країні, на Вашу думку, це положення діяло (США, Західній Європі, Японії) ? Відповідь обґрунтуйте. Опрацюйте правила внутрішнього розпорядку для працівників вітчизняного фармацевтичного підприємства, використавши деякі пункти цього положення.
Завдання для Самостійної роботи
Завдання 7. Охарактеризуйте основні принципи менеджменту. При цьому використайте такі дані:
Будь-яка діяльність в організації повинна спрямовуватись на досягнення конкретних виробничо-господарських цілей та виконання поставлених завдань
Відповідно до цього принципу організація розглядається як відкрита система, яка складається з взаємодіючих та взаємопов’язаних елементів
Є принципом, який спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку, впровадження інновацій тощо
Організація складається з внутрішніх змінних (цілі, структура, технологія, працівники, завдання, ресурси), що тісно залежать одна від одної. При цьому фактори зовнішнього середовища здійснюють постійний вплив на організацію та викликають відповідну реакцію з її боку
Передбачає безперервний розвиток організації та дотримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку
Передбачає наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей
Формує засади функціонування організації з позиції збалансованості витрат, надходжень тощо, забезпечує розвиток бюджетних відносин.
Це розташування управлінських посад в організаційній структурі, починаючи з найнижчого рівня управління та закінчуючи найвищим.
Цей принцип покликаний задовольняти потреби та інтереси працівників з метою досягнення цілей організації на засадах застосування мотивування