- •Методические указания
- •К выполнению курсовой работы по дисциплине
- •«Управление предприятием и технологический
- •Менеджмент»
- •1. Последовательность выполнения курсовой
- •2. Расчетная часть бизнес-плана
- •2.1. Расчет трудоемкости сборки и сварки изделия
- •2.2. Расчет производственной программы
- •2.3. Количественный расчет и подбор необходимого оборудования
- •2.4. Расчет потребности в персонале и фонде заработной платы
- •2.5. Расчет потребности в ресурсах
- •2.6. Расчет стоимости продукции
- •2.7. Дополнительные капиталовложения в оборотные средства
- •2.8. Определение источников финансирования
- •2.9. План доходов и расходов
- •Kp(j–1) – коммерческие расходы в (j–1)-ом (предыдущем) месяце, руб.;
- •2.10. Составление балансового плана
- •2.11. Оценка коммерческой эффективности
- •3. Методика составления бизнес-плана
- •3.1. Возможности фирмы (резюме)
- •3.2. Виды товаров и услуг
- •3.3. Рынки сбыта
- •3.4. План маркетинга
- •3.5. План производства
- •3.6. Организационный план
- •3.7. Финансовый план и финансовое обеспечение
- •3.8. Оценка рисков
- •Расчетная часть бизнес-плана Исходные данные
- •1. Возможности фирмы (резюме)
- •2. Виды товаров и услуг
- •3. Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта
- •4. План маркетинговый
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план и финансовое обеспечение
- •8. Оценка рисков
- •1. Расчет трудоемкости сборки и сварки изделия Расчет затрат времени на сварку одного изделия (трудоемкость изделия а):
- •Определим трудоемкость годовой программы на сварку изделия:
- •2. Расчет производственной программы
- •3. Количественный расчет и подбор необходимого оборудования
- •4. Расчет потребности в персонале и фонде заработной платы
- •Рассчитаем зарплату вспомогательных рабочих-повременщиков
- •5. Расчет потребности в ресурсах
- •6. Расчет себестоимости продукции
- •7. Дополнительные капиталовложения в оборотные средства
- •Определение источников финансирования
- •9. План доходов и расходов
- •10. План поступлений и выплат
- •Поступления от продаж планируются на основе прогноза денежных выплат:
- •Kp(j–1) – коммерческие расходы в (j–1)-ом (предыдущем) месяце, руб.;
- •11. Составление балансового плана.
- •12. Оценка коммерческой эффективности
1. Возможности фирмы (резюме)
Наш участок сборочно-сварочного цеха выпускает сварные стойки. Цех располагает следующим оборудованием: сварочные автоматы АДФ–1202, источники питания, сборочные стенды и другое дополнительное оборудование.
Планируется:
– увеличение выпуска готовой продукции до 41040 шт. в год;
– увеличение доли рынка до 50%;
– получение чистого дисконтированного дохода в конце отчетного периода 64,274 млн. руб.;
– освоение новых рынков сбыта продукции.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции. По расчетам прибыль в первый год составит 64,274 млн. руб.
Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:
– удовлетворение потребности целевых рынков необходимой продукцией, отвечающей требованиям стандарта;
– создание новых источников получения прибыли за счет диверсификации цеха;
– создание новых рабочих мест и снижение социальной напряженности в цехе;
– обеспечение повышения загрузки наличных производственных мощностей.
Для достижения поставленных целей необходимо установить дополнительное оборудование для увеличения выпуска продукции, повышение конкурентоспособности товара за счет улучшения его качества и уменьшения цены. Также усовершенствуем технологию, заключим договора с поставщиками необходимых материалов, которые нужны для нашего производства.
Необходимые инвестиции для организации серийного производства сварных конструкций указанного вида составляют 42,760 млн. руб., в том числе средств инвестора – 12,828 млн. руб.
Срок погашения инвестиционного кредита 6 месяцев при ставке процента за кредит 12% годовых. Источником погашения кредита и процентов по кредиту является прибыль от реализации продукции.
Участок включает два производственных подразделения:
– сборка узлов;
– прихватка – сварка изделия.
Коммерческая эффективность проекта за первый отчетный период составит: 66,134 млн. руб. Доход от продажи продукции: 410,400 млн. руб. Чистая прибыль 93,066 млн. руб.
2. Виды товаров и услуг
Участок сборочно-сварочного цеха выпускает сварной барабан лебедки. Рентабельность изделий составляет 25%.
Наши сварные конструкции высокого качества, заданного химического состава, механически обработаны, в результате чего не требуют подгонки для изделия, обладают высокой износостойкостью, прочностью и выдерживают большие нагрузки.
Для повышения конкурентоспособности цеха необходимо:
– увеличение расходов на рекламу;
– постоянное повышение качества продукции;
– продажа в кредит или с отсрочкой платежа;
– своевременность поставок продукции;
– проведение маркетинговых исследований;
– выполнение договоров;
– введение гибкой системы скидок.
По расчетам нашего бизнес-плана есть уверенность, что потребители отдадут предпочтение сварным конструкциям, выпускаемым нашим цехом, т. к. цены на нашу продукцию ниже, чем цены основного нашего конкурента. Но в, то, же время качество нашей продукции ничем не хуже, чем у основного конкурента, а даже лучше. Продукция конкурентоспособная и отвечает требованиям стандарта.