- •Глава 1. Содержание коммерческой деятельности.
- •Глава 1. Содержание коммерческой деятельности.
- •Задачи и функции коммерческой деятельности
- •1.2. Рынок – основа осуществления коммерческой деятельности
- •1.2.1. Классификация рынков
- •1.3. Экономические условия развития коммерческой деятельности
- •Глава 2. Объекты и субъекты коммерческой деятельности.
- •2.1. Объекты коммерческой деятельности
- •2.2. Субъекты коммерческой деятельности
- •2.3. Основные элементы рынка
- •Глава 3. Формы взаимодействия продавца и покупателя на рынке товаров и услуг
- •3.1. Посредники
- •3.2. Кооперация в системе взаимодействия поставщика и покупателя товаров
- •3.3. Роль банков в решении задач коммерческой деятельности
- •Глава 4. Биржи в системе отношений поставщика и покупателя
- •4.1. Понятие биржевой деятельности и основные виды бирж
- •4.2. Правила и функции товарных бирж
- •4.3. Организация биржевой торговли
- •Глава 5. Организация товародвижения и товароснабжения
- •Глава 6. Конкурентоспособность предприятий на рынке товаров и услуг
- •6.1. Задачи коммерческих служб по обеспечению конкурентоспособности предприятия
- •6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия
- •Глава 7. Типы и формы продаж
- •7.1. Типы продаж
- •7.2. Этапы продажи товаров
- •7.3. Порядок проведения переговоров о продаже крупных партий товаров
- •7.4. Формы розничной продажи товаров
- •7.5. Методы розничной продажи товаров
- •Глава 8. Организация оптовой реализации товаров
- •8.1. Оптовая торговля
- •8.2. Торговля на ярмарках, выставках, аукционах
- •Глава 9. Коммерция в сфере услуг
- •9.1. Услуга как специфический товар
- •9.2. Спрос и предложение на рынке услуг
- •9.3 Особенности коммерческих операций на рынке услуг
- •Глава 10. Транспортно-экспедиционное обслуживание коммерческой деятельности
- •Глава 11. Планирование коммерческой деятельности
- •11.1. Сущность планирования коммерческой деятельности
- •11.2. Показатели планирования коммерческой деятельности
- •1. Показатели рыночной конъюнктуры и сбалансированности рынка:
- •2. Показатели товародвижения:
- •3. Показатели ценовой политики предприятия:
- •4. Показатели рыночной инфраструктуры
- •5. Показатели эффективности коммерческой деятельности:
- •11.3. Анализ коммерческой деятельности предприятия
- •11.4. Определение цели развития коммерческой деятельности
- •11.5. Прогнозирование коммерческой деятельности
- •11.6. Характеристика проблем коммерческой деятельности
- •11.7. Разработка концепции коммерческой деятельности
- •11.8. Стратегическое планирование
- •11.9. Текущее планирование коммерческой деятельности
- •Глава 12. Эффективность коммерческой деятельности
- •12.1. Анализ выполнения договорных обязательств
- •Сумма qд · Рд сумма qд
- •12.2. Эффективность привлечения кредитных ресурсов в коммерческую деятельность
- •12.3. Источники финансирования коммерческой деятельности
2. Показатели товародвижения:
• объем закупок товаров, в том числе через посредников (оптовое звено и др.);
• число поставщиков, их география и удаленность от места продажи (логистические модели оптимизации географии поставщиков), число и виды посредников, оптимизация их подбора;
• число и география покупателей товаров, возможности увеличения числа покупателей и соответственно объема продаж;
• сумма расходов на транспортные, погрузочно-разгрузочные и другие операции, связанные с товародвижением, их оптимизация, удельный вес расходов на товародвижение в общих затратах предприятия.
3. Показатели ценовой политики предприятия:
• уровень и динамика цен по основным видам товаров с учетом инфляции, спроса и предложения, ценовой конкуренции, определения «пола» и «потолка» цены;
• структура цен и основные направления их оптимизации, обеспечивающей необходимый объем валового дохода и ценовую конкурентоспособность предприятия;
• сравнительная характеристика цен предприятия и конкурентов по основным товарам;
• уровень и объем торговой надбавки (влияние цен на формирование доходов) — для предприятий, занимающихся в основном торговой деятельностью.
4. Показатели рыночной инфраструктуры
• наличие и состояние материально-технической базы предприятия (торговая площадь, ее структура, прирост торговой площади, выставочная площадь для показа товара и т. д.);
• техническая оснащенность предприятия, наличие современной техники по перемещению, реализации товара, расчета с покупателями и т. д.;
• наличие и состояние информационно-рекламных средств, их конкурентоспособность.
5. Показатели эффективности коммерческой деятельности:
• объем продаж товаров в целом и по ассортименту;
• объем товарных запасов и их оборачиваемость;
• валовой доход от реализации товаров, валовой доход на единицу использованного капитала;
• сумма затрат, связанных с коммерческими операциями (закупкой, доставкой и реализацией товаров);
• величина прибыли от коммерческой деятельности;
• показатели конкурентоспособности и надежности.
Конечно, приведенный перечень показателей примерный. Каждое предприятие может его модифицировать и адаптировать к специфике своей деятельности.
11.3. Анализ коммерческой деятельности предприятия
Разработке планов на предстоящий период (формирование плановых показателей) предшествует экономический анализ результатов, полученных предприятием в истекшем периоде, и оценка факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на деятельность предприятия.
Задачами анализа коммерческой деятельности предприятия являются:
• всесторонняя и объективная оценка работы предприятия, в первую оче-редь, достижений;
• выявление и измерение факторов, влияющих на конъюнктуру рынка, изучение возможностей развития предприятия;
• изучение возможностей совершенствования реализации предприятием товаров с учетом имеющихся материальных и финансовых ресурсов, товарного обеспечения;
• поиск возможностей повышения доходности работы предприятия, оптимизации затрат и увеличения прибыли;
• оценка конкурентоспособности предприятия;
• обоснование оптимальных оперативных управленческих решений для расширения географии и увеличения объема сбыта продукции и поддержания устойчивого положения предприятия на рынке товаров и услуг.
При анализе коммерческой деятельности предприятия необходимо обеспечить:
• комплексность — включение в аналитические расчеты всех показателей и факторов, влияющих на коммерческую деятельность предприятия;
• системность — учитывается соподчиненность факторов и определяется их значимость для развития коммерческой деятельности;
• адекватность — насколько показатели деятельности предприятия отражают реальное положение дел;
• взаимосвязь результатов и соответствующих факторов, когда изменения внутренних или внешних условий влекут за собой изменения результатов коммерческой деятельности.
Анализ проводится за 1—3 года при неустойчивой экономике и за 3—5 лет при равномерном развитии экономики. При этом целесообразно выявить сложившееся в прошлом тенденции развития и оценить их прогрессивность для будущего предприятия.
Методы и приемы анализа хозяйственной деятельности широко освещены в экономической литературе. Они приемлемы и для анализа коммерческой деятельности (факторный анализ, оценка зависимостей и т. д.).