- •8.050201 «Менеджмент організацій»)
- •Розділ (навчальний об’єкт) “корпоративне управління та корпоративні структури” Змістовий модуль ку-к-1. Сутність та функції корпоративного управління.
- •1. Суть корпоративного управління, його суб'єкти та об'єкти.
- •2. Функції корпоративного управління.
- •3. Основні риси сучасного корпоративного управління.
- •4. Формування і реалізація корпоративних інтересів.
- •Змістовий модуль ку-к-2-3. Корпоративні структури, їх ознаки. Види корпоративних структур.
- •Особливості й організаційно-правові ознаки корпоративних структур.
- •Господарські товариства корпоративного та некорпоративного типу. Акціонерні товариства. Транснаціональні корпорації. Фінансово-промислові групи. Холдинги.
- •Особливості корпоративної реструктуризації економіки України.
- •Роль держави у розвитку корпоративних утворень, антимонопольне законодавство і злиття. Особливості державного корпоративного сектору.
- •Особливості державного корпоративного сектору
- •Розділ (навчальний об’єкт) “основні засади функціонування корпоративних структур” Змістовий модуль ку-ф-1. Функціонування корпорацій, внутрішнє та зовнішнє середовище.
- •Моделі управлінської поведінки.
- •Основні принципи функціонування корпорації.
- •Характеристика системи корпоративних відносин.
- •Особливості зовнішнього і внутрішнього середовища корпорації, проблеми їхньої взаємодії.
- •Змістовий модуль ку-ф-2. Управління корпоративними структурами. Корпоративна культура.
- •Структура управлінських органів сучасних корпорацій.
- •Методологія створення внутрішньої системи управління в корпоративному секторі економіки.
- •Основні напрями регулювання внутрішньо-корпоративних відносин.
- •Процес вибору організаційно-економічних структур.
- •Проектування великих корпоративних структур.
- •Проблеми взаємини керівництва корпорації з акціонерами.
- •Форми корпоративного контролю, їхній вплив на ефективність господарської діяльності.
- •Регулювання матеріально-технічних та фінансових потоків в акціонерних товариствах.
- •Корпоративна культура та її основні риси.
- •1. Адаптація корпорації, як єдиного організму, до навколишнього середовища.
- •2. Забезпечення єдності організаційного середовища шляхом інтеграції членів організації.
- •Розділ (навчальний об’єкт) “умови та ефективність діяльності корпоративних структур” Змістовий модуль ку-у-1. Ефективність діяльності корпоративних структур.
- •Система критеріїв ефективності корпоративної структури і досягнення інтегральної ефективності.
- •Економічний потенціал корпоративного об'єднання
- •1. До показників майнового стану відносять наступні:
- •2. До показників ділової активності відносять наступні:
- •3. До показників рентабельності відносять наступні:
- •4. До показників фінансової стійкості відносять наступні:
- •5. До показників ліквідності відносять наступні:
- •6. До показників, що характеризують позицію підприємства на ринку цінних паперів, відносять наступні:
- •Змістовий модуль ку-у-2. Корпоративна власність, капітал, цінні папери.
- •1. Суть корпоративної власності та економічна роль статутного фонду.
- •2. Обіг корпоративних цінних паперів як об’єкт управління.
- •3. Методи оцінки корпоративного капіталу
- •Розділ (навчальний об’єкт) “корпоративний сектор як суб’єкт державної економічної системи” Змістовий модуль ку-с-1. Державне регулювання корпоративного сектору.
- •1. Державне регулювання корпоративного сектору.
- •2. Депозитарна система. Депозитарії, зберігачі та реєстратори.
- •Змістовий модуль ку-с-2. Рух цінних паперів в корпоративного сектору.
- •1. Управління рухом акцій на первинних та вторинних ринках.
- •2. Організація розміщення акцій, роль фінансових посередників в функціонуванні корпоративного сектору.
- •Змістовий модуль ку-с-3. Ризик в діяльності корпоративних структур. Оцінка ризиків створення і ефективності функціонування корпоративних систем
- •Перелік рекомендованої літератури
Змістовий модуль ку-с-3. Ризик в діяльності корпоративних структур. Оцінка ризиків створення і ефективності функціонування корпоративних систем
Оцінка ризиків створення і ефективності функціонування корпоративних систем базується на дослідженні групи чинників, які впливають на корпоративне управління, а саме:
тип власності у певному національному середовищі;
специфіка законодавства і нормотворчості;
схильність суспільства до прямого тиску па корпорації;
структура директорських рад.
Дієвість і ефективність системи корпоративного управління визначається як результат поєднання цих чинників.
Більш конкретно система корпоративного регулювання має розглядатися через урахування таких факторів: широти регуляції та її обсягу; суворості процесу регуляції; джерел регулятивних актів та механізму їх запровадження.
Існують окремі організації і групи фахівців, які виділяють також кілька конкретних показників, Ідо дає змогу більш чітко з'ясувати стан корпоративного управління в тій чи іншій країні. Наприклад, використання п'яти випереджаючих індикаторів корпоративного управління: наявність національних управлінських кодексів для правлінь корпорацій, участь незалежних директорів у роботі рад директорів, тенденція до розподілу обов'язків голови ради директорів та головного адміністратора між двома різними людьми, наявність основних комісій при раді директорів, рівень оприлюднення інформації про прибутки керівників корпорацій.
Перелік рекомендованої літератури
Закон України “Про підприємництво”// Відомості Верховної Ради України. - 1991. - №20.
Закон України “Про власність” // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - №20.
Закон України “Про підприємства в Україні” // Відомості Верховної Ради України. - 1991. – №24.
Закон України “Про господарські товариства” // Відомості Верховної Ради України. - 1992. - №2.
Задыхайло Д.В., Кибенко О.Р., Назарова Г.В. Корпоративное управление: Учебное пособие. – Х.: Еспада, 2003. – 58 с.
Захарченко В. Стратегия предприятия в переходной экономике // Бизнес информ. - 1998. - № 15. - С. 33-35.
Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1999.- № 2. – С. 83-88.
Каганец И. Украинская модель менеджмента // Персонал. – 1999. - № 3. - С. 38-47.
Кибенко Е.Р. Корпоративное право Великобритании.Законодательство. Преценденты. Комментарии. – К.: «Юстиниан», 2003. – С.39
Концепція діяльності громадської організації “Спілка акціонерів України”// Установчі документи (САУ).-Киів. -2001.-С.3
Корпоративное управление // Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 1996. - С. 170-172;
Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимопониманию. Пер. с англ. – М.: Дело. – 1999.- С. 125-126.
Организационный менеджмент // Справочник менеджера / Под ред. проф. Э.А. Уткина . - М.: ЭКМОС, 1998. - С. 299-310.
Организация разработки и реализации стратегии фирмы // Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - С. 338-374.
Полонский В.Г., Белоусова С.В., Белоусов А.М. Корпоративное управление в непроизводственной сфере: Учеб. пособие для студентов экономических специальностей. – Херсон: ОЛДИ-плюс. - 2003. – С. 217.
Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в странах СНГ //Вопросы экономики. – 1999. - №8. – С.10.
Совет директоров и корпоративная стратегия //Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - М.: Джон Уаймс энд Санз, 1996. - С. 105-133.
Стратегия корпорации и глобальная стратегия // Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред.Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С. 132-152.
Чернявский А. Трансформация организационных форм управления в процессе развития рыночных отношений // Персонал. – 1996. - № 2. - С. 44-50.
Корпоративное управление в условиях рыночной экономики и экономики переходного периода // Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. - С. 23-57.
Проблемы корпоративного планирования // Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. ;Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С. 12-13.
Совет директоров и оценка эффективности работы корпорации // Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. - С. 134-162.
Совет директоров корпорации: контроль через представительство // Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. - С. 58-104.
Андреев В.К. Проблема правового регулирования рынка ценных бумаг. Государство и право. – 1997. - №3. – С.86-93
Давыдов И. Модели управления. Какая лучше? //Персонал. - 1995. - № 3. - С. 21-27.
Комаров С. Менеджмент в хозяйственных структурах //Проблемы теории и практики управления. - 1992. - № 2. - С. 101-105.
Лапин В. Грамотное управление - фактор устойчивости // Экономист. - 1996. - № 8. - С. 49-54.
Лисенко Ю., Егоров П. Організаційно-економічний механізм управління підприємством // Економіка України. - 1997. - № 1. - С. 86.
Структура управления персоналом: работа с кадрами и руководство персоналом //Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект-Пресс, 1998. - С. 57-70.
Тютюкин Е.Б. Предпринимательство и бизнес: Учебное пособие. - М., 1996.- С.278-286Управление персоналом кризисного предприятия //Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Под ред. С.Г.Беляева
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие .- 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Интел-Синтез, 1998. - 352 с.