4.3.3 Совершенствование информационной базы для стратегического анализа издержек

Требования, предъявляемые к информации, необходимой для анализа цепочки ценностей, могут быть огромными. Обычно аналитик должен преобразовать бухгалтерские данные об издержках фирмы в затраты на выполнение определенных видов деятельности.

Соответствующий уровень разукрупнения зависит от экономического содержания и от того, насколько целесообразно проводить в рамках всей фирмы сравнения по затратам для конкретных операций в противоположность какому-либо виду деятельности в целом. Принимая решение о степени разукрупнения, следует руководствоваться тем, что целесообразно оценивать издержки по операциям, имеющим разное экономическое содержание, и по видам деятельности, затраты на которые составляют значительную или растущую долю в общих издержках фирмы.

Традиционно в бухгалтерском учете издержки определяются на основе, широкого спектра затрат – зарплата рабочих и служащих, премии работникам, материалы, командировки, исследования и разработки, амортизация, другие постоянные расходы.

Определение издержек по видам выполняемой деятельности подразумевает соотнесение этих издержек со специфическими видами выполняемой деятельности, как это показано в табл. 4.2. Это также подразумевает совершенствование оценки издержек по операциям, выполняемым в цепочках ценностей поставщиков и клиентов, находящихся в самом начале и в конце системы цепочек ценностей. Определение позиции фирмы в отношении себестоимости по сравнению с конкурентами нуждается в определении затрат на выполнение определенных операций по каждому отдельному конкуренту – это высший уровень мастерства в разведке конкурентных преимуществ. Однако, несмотря на утомительность процесса определения издержек по каждому виду деятельности и на неточность некоторых оценок, результат, получаемый в виде данных издержках определенных внутрифирменных операций и функций, а также о конкурентоспособности затрат по сравнению с конкурентами, делает данный метод мощным орудием стратегического менеджмента.

Несмотря на сложности подсчета, менеджеры каждой компании должны пытаться оценить цепочку ценностей их предприятия.

Наиболее важное практическое значение анализ цепочки ценностей имеет для выявления соотношения позиции фирмы и ее конкурентов в отношении издержек. Для этого необходимо прямое сопоставление затрат каждого конкурента по поставке товара или услуги определенной группе покупателей или на конкретный сегмент рынка с затратами других конкурентов.

Масштабы преимуществ / недостатков фирмы в отношении себестоимости могут изменяться от операции к операции в технологической цепочке, от одной группы потребителей к другой (если используются разные каналы распределения) и от одного географического рынка к другому (если издержки меняются в зависимости с географического региона).

Табл. 4.2

Традиционный расчет себестоимости по статьям бюджета (руб.)	Оценка издержек по видам деятельности (руб.)
Заработная плата 350 000 Премии Материалы 115 000 Командировки 2 400 Амортизация 17 000 Другие постоянные расходы 124 000 Прочие операционные 25 250 640 150	Оценка возможностей поставщиков 135 750 Оформление заказов 82 100 Экспедиторское обслуживание внутренних процессов 15 840 Контроль качества приобретаемых материалов 94 300 Контроль выполнения заказов сбыта 48 450 Решение оперативных проблем 110 000 Внутреннее управление 130 210 640 150