9.2.5. Анализ стратегического соответствия

Его смысл заключается в определении того, насколько хорошо каждое хозяйственное подразделение вписывается в общую бизнес-картину компании и соответствует ей.

Такое соответствие рассматривается двусторонне:

во-первых, имеет хозяйственное подразделение ценное стратегическое соответствие с другими видами деятельности;

во-вторых, хорошо ли бизнес-единица (хозяйственно подразделение) вплетается в стратегию компании или является выгодным дополнением к хозяйственному портфелю.

Хозяйственные подразделения, не имеющие стратегического соответствия, должны рассматриваться как кандидаты на исключение, если только финансовые результаты их деятельности не являются выдающимися.

9.2.6. Ранжирование хозяйственных подразделений по приоритету инвестирования

На основе полученной в ходе предыдущего анализа информации разработчики корпоративной стратегии могут проранжировать хозяйственные подразделения по приоритетности капиталовложений, и принять решение об общем стратегическом направлении развития каждой бизнес-единицы.

Такое ранжирование облегчит руководству определение базового стратегического подхода для каждой бизнес-единицы:

1) инвестирование и рост (агрессивная экспансия);

2) укрепление и защита (защита существующих позиций и дополнительное инвестирование в случае необходимости);

3) пересмотр и изменение положения (попробуйте передвинуть бизнес в более желательную позицию в матрице хозяйственного портфеля, обеспечив ему более надежную позицию в отрасли);

4) сбор урожая – сокращение (ликвидация).

При решении вопроса о ликвидации какой-либо бизнес-единицы, менеджеры должны ориентироваться на следующую систему показателей:

• привлекательность отрасли;

• конкурентная сила;

• стратегическое соответствие;

• потенциал (прибыль, ROI, поток наличности);

• совместимость с корпоративными приоритетами;

• требования капиталовложений;

• ценность для портфеля ценовой активности корпорации.

9.2.7. Использование результатов анализа для разработки корпоративных стратегий

Предшествующий анализ подготовил почву для разработки стратегических шагов по улучшению деятельности диверсифицированной компании.

Основное заключение о том, что делать, будет зависеть от выводов по всему набору видов деятельности в хозяйственном портфеле.

Базовой основой таких выводов выступают ответы на следующий перечень ключевых вопросов:

1. Достаточно ли в хозяйственном портфеле бизнес-единиц, действующих в очень привлекательных отраслях?

2. Не содержит ли портфель деловой активности слишком много подразделений на последней стадии жизненного цикла или компаний – вопросительных знаков?

3. Не существует ли диспропорции между числом хозяйственных подразделений, находящихся на стадиях зрелости и спада, и не настолько ли она велика, что может привести к замедлению роста корпорации?

4. Достаточно ли у фирмы «дойных коров», чтобы финансировать «звезды» и появляющихся победителей?

5. Можно ли рассчитывать на то, что ключевые виды деятельности компании смогут обеспечить гарантированную прибыль и / или поток наличности?

6. Подвержен ли хозяйственный портфель влиянию сезонных или кризисных колебаний?

7. Содержит ли портфель деловой активности виды деятельности, в которых компания не нуждается?

8. Находится ли фирма, обремененная слишком большим количеством бизнес-единиц, в среднем / слабом конкурентном положении?

9. Сможет ли структура хозяйственного портфеля обеспечить компании хорошее положение в будущем?

Полученные ответы на эти вопросы приведут к принятию разных решений относительно того, следует ли разработчикам корпоративной стратегии избавляться от некоторых видов деятельности, приобретать ли новые или же реструктуризировать хозяйственный портфель.