6. Внутренние, внешние и интегрированные микрологистические системы.

Микрологистическая система  система управления, охватывающая внутрипроизводственную логистическую деятель-ность фирмы, включающую подготовку и планирование производ-ства во взаимосвязи со снабжением, сбытом, транспортно-складскими и погрузочно-разгрузочными работами. Соответствен-но различают внутренние (внутрипроизводственные), внешние и объединенные (интегрированные) микрологистические системы.

Внутрипроизводственные системы оптимизируют управле-ние материальными потоками в пределах технологического цикла производства.

Если определена производственная программа, то основными задачами микрологистики будет:

 эффективное использование материальных ресурсов;

 сокращение производственных запасов в технологическом цикле;

 ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы;

 контроль и управление запасами материальных ресурсов, продукции незавершенного производства и готовой продукции в складском хозяйстве фирмы-производителя;

 оптимизация работы внутрипроизводственного транспорта.

Критериями оптимизации во внутрипроизводственных логис-тических системах обычно являются минимальная себестоимость продукции и минимальная продолжительность производственного цикла при условии обеспечения нужного уровня качества готовой продукции. Микрологистические внутрипроизводственные системы могут быть детализированы до уровня производственного (струк-турного) подразделения предприятия.

Внешние логистические системы создаются для оптимиза-ции и управления материальными и сопутствующими потоками при их движении от фирмы-производителя до конечного потреби-теля, т.е. они охватывают стадии закупок материальных ресур-сов, распределения и сбыта готовой продукции.

Типичными задачами внешней микрологистики являются:

 реализация плана поставок в соответствии с потребнос-тями производства, которые, в свою очередь, ориентированы на выполнение заказов потребителей;

 контроль плана сбыта в соответствии с имеющимися зака-зами;

 управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции;

 оптимизация затрат как в отдельных звеньях логистической системы, так и общих затрат по всему процессу товародвижения;

 обеспечение высокого уровня качества обслуживания потребителей.

Поскольку логистические стратегии и задачи поставщиков МР и фирм-производителей ГП могут не совпадать, то между ними вполне возможны конфликтные ситуации. Чтобы этого не было, производители часто вынуждены создавать свои собственные ло-гистические структуры закупок МР, отличные от распределитель-ных систем поставщиков. Эти структуры, выполняющие функции по транспортировке, складированию, хранению, грузопереработ-ке, вместе с соответствующими сбытовыми структурами постав-щиков и составляют внешнюю логистическую систему - называют логистичекой системой снабжения (закупок) фирмы-производи-теля.

Основная задача таких систем – согласование целей и координация функций с поставщиками и посредниками.

В соответствии с внешними производственными функциями логистики (снабжение, физическое распределение, сбыт) сущест-вуют и соответствующие микрологистические системы управления в сфере закупок, распределения, сбыта. Однако в полной мере концепция бизнес-логистики в современном понимании была реализована лишь при появлении объединенных (интегрирован-ных) логистических систем управления, объектами которых являются процессы закупок МР и организации снабжения, внутри производственные логистические функции, логистические опера-ции в распределении, при организации продаж ГП потребителям и послепродажном обслуживании. Эти процессы в совокупности с сопутствующими информационными и финансовыми потоками образуют функциональную логистическую среду, в которой в це-лом (интегрировано) взаимодействует внутрипроизводственная логистика фирмы и ее внешние логистические посредники.

Логистическое управление в интегрированной системе обес-печивает такую организацию работы фирмы и ее логистических партнеров, которой достигается оптимальное движение материа-льных, информационных и финансовых потоков. Этим обеспечи-вается получение максимально возможной прибыли, усиление роли фирмы на рынке, достижение существенных конкурентных преимуществ. Основными критериальными концепциями, на кото-рых базируются интегрированные системы управления – это кон-цепции минимальных общих затрат и управления качеством на всех этапах товародвижения.