9. Логистическая концепция «тощего производства».

Концепция «тощего производства» - базируется на сочетании преимуществ массового производства (большие объемы произ-водства – меньшая себестоимость) и мелкосерийного производст-ва (разнообразие продукции и гибкость). Точнее, производство продукции небольшими партиями осуществляется по принципам массового производства.

Суть внутрипроизводственной логистической концепции «то-щего производства» выражается в творческом соединении сле-дующих основных компонентов:

 небольшого размера производственных партий;

 высокого качества;

 низкого уровня запасов;

 высококвалифицированного персонала;

 гибких производственных технологий.

Это может быть достигнуто за счет:

 уменьшения времени подготовительно-заключительных операций;

 сокращения длительности производственного периода;

 контроля качества всех процессов;

 партнерства с надежными поставщиками;

 эффективного материального и информационного обеспе-чения производства.

Объясняется это следующим образом. Уменьшение размеров партий ГП приводит к пропорциональному сокращению длитель-ности производственного цикла и размера необходимых запасов. Уменьшение запасов и времени производства позволяет значите-льно повысить гибкость производства, быстрее реагировать на изменение рыночного спроса. Большое внимание в концепции «тощего производства» уделяется обеспечению постоянной го-товности технологического оборудования, практического исклюю-чения его отказов, улучшение ТО и Р, что невозможно без все-объемлющего управления качеством.

Как и в концепции JIT, в системе «тощего производства» одну из ключевых ролей играют взаимоотношения с надежными поставщиками. Поставщики при логистическом подходе превра-щаются в партнеров по бизнесу, выступающих с фирмой на рынке заодно. Покупатель (фирма) должен быть абсолютно уверен в качестве поставляемых ему МР. В концепции «тощего производ-ства» поставщики рассматриваются как часть организации произ-водственной, логистической и маркетинговой деятельности фир-мы-производителя (логистическая цепь). Поставки «точно в срок» МР только высокого качества по более низким ценам, координация производственной деятельности фирмы и поставщиков дает воз-можность не иметь больших запасов, не проверять качество, не складировать МР, а отправлять их сразу на сборку, избежать неко-торых транспортных и др. операций, и т.д. Иными словами, уби-раются бесполезные операции, что, собственно, и является деви-зом концепции «тощего производства». Устранение таких «беспо-лезных» операций, как складирование и различного рода задер-жки, приводит к существенному сокращению непроизводительных логистических издержек и длительности производственного пери-ода. Система «тощего производства» во многом работает по принципу «тянущих» систем. Применительно к данной концепции этот принцип означает следующее: отсутствие складов, только минимальные запасы на полках, все запасы – на рабочих местах, т.е. следует использовать только те компоненты, которые необхо-димы для выполнения заказа. Заказ «вытягивает» в сборочную линию компоненты, часть из которых изготавливается собствен-ными силами, а другая часть – «вытягивается» из поставщиков. Это означает, что система во всем работает, ч.н., по минимуму. Поэтому она так и называется – «тощее производство».